原创 怎麼才能擁有真正的安全感

真正的安全感是,無論外境發生了什麼,你都選擇遵照自己的內心,以及內心裏的準則而活着。無論有多麼害怕,都不要讓恐懼操縱了你的決定和選擇,學會對恐懼好奇,學會和恐懼在一起。 ---胡婷婷

原创 如何同時帶領多個敏捷團隊並行支撐多個項目高效交付

作爲敏捷PM,如何讓團隊並行支持10+的項目,如何考慮人力資源衝突的問題? 1、和上游持續對齊的項目優先順序,在人力資源衝突嚴重的情況下,優先保證重點項目的交付,每個迭代持續和研發團隊對齊迭代交付目標,確保每個迭代都先做優先級順序更高的工作

原创 朝陽和一棵樹

原创 大型項目管理-小結

作爲交付PM,如何有效推進100+人員的大項目高效交付,如何有效確保項目交付目標達成? 1、清晰、明確、核心項目干係人達成共識的項目目標 2、基於項目目標進行合理的目標拆解,識別依賴項,合理排定項目實施計劃,並與各個核心干係人達成共識 3、

原创 害怕犯錯的我們

害怕犯錯的我們 最近開始和女兒一起重新學習拼音,聲母和韻母牽手後會發出新的聲音。和她一起練習的過程中,發現她有些害怕犯錯,尤其是第一次拼讀的一些組合,她不敢大聲的去讀出來,於是有一天找了一個時機,和她進行了一番對話。 媽媽:筱曉,媽媽發

原创 《中醫臨證5期》學習收穫

學習週期:5月份-9月份-還會一直持續 學習收穫: 1、養成了良好的運動習慣: 每天修習一遍金剛功,已經堅持190天:例假恢復到2年以前的狀態,讓身體的氣血、能力分佈更加均勻 每天40~60個下蹲 每週晨跑 每週徒步和爬山 2、對自己的神、

原创 小絲綢歷險記

原创 美是生命的釋放

田老師: @筱曉-5歲-媽媽你的心終於綻放了 [強][強][強] 藝術是心 不是術 你應該有所體驗了 歡迎更上一層樓[666] 筱曉媽媽: 開心,愉悅的感受……需要從打破自己的慣性和“小心翼翼”開始[奸笑] 破的過程不容易[捂臉] 田

原创 孩子的內在力量來自哪裏?

對我自己來說,內在力量來自於我自己內心的清晰和篤定。把所有向外的關注力都收回來,放到自己的身上,所有的問題、情緒……遇到的時候都一次一次把注意力收回到自己身上,去尋找答案,去一次一次發現和認識自己、看見自己的需要,去滿足自己的需要,當我不在

原创 《領導力與新科學》-空間不“空”,無形的場與組織價值

建立願景是在創造力量,而不是構建一個空間;是在創造影響,而不僅僅是設定一個目標。我們需要高度的一致性,既要有一致的信息,更要有一致的行爲。願景必須滲透到組織的每一個角落,以達到影響所有員工的行爲。從場的角度看組織,我們首選必須明確組織的特徵

原创 生命-創造-變化

生命本身就是一個不斷創造的過程。爲了說明生命創造自身的能力,人們自創了一個陌生的詞-“自創生”。“自創生”是生命爲了變化、發展而進行創造和更新的基本過程。生命系統是包含大量過程的網絡組織,其中的每個過程都對其他過程產生影響。整個網絡以相互合

原创 Grow模型

九、Goal:目標設定的常用問題 你的目標是什麼 如果你知道答案的話,那是什麼 具體的目標是什麼 什麼時候實現 實現目標的標誌是什麼 如果需要量化的話,拿什麼量化你的目標 十、Reality:關於現狀的常用問題 目前的狀況怎樣 你如何知道這

原创 敏捷項目管理小結

1、項目管理的本質是什麼?整合架構、產品、研發團隊以及各個項目干係人的資源,統一思想,對齊目標。識別項目風險和項目依賴,並及時協調相關的資源和人力去解決這些項目風險和依賴。項目進度存在一些不可控因素時,需要去重點識別這些不可控因素的本質和核