原创 如何準備PMP考試重點知識問答

01-如何準備PMP考試重點知識問答   目錄 如何準備PMP考試重點知識問答 第一章:引論 1、什麼是項目,項目的特點是什麼,項目的作用是什麼? 2、什麼是項目管理,項目集管理和項目組合管理?他們之間的區別與聯繫是什麼? 3、什麼是項目

原创 Nutch 1.x 教程(nutch1.15 + solr7.3.1通過)

看了若干的所謂的Nutch教程,要麼版本太老,要麼語焉不詳,要麼掛一漏萬,還有直接用自動翻譯機翻譯的簡直沒法讀。在此將nutch1.x的wiki教程在此翻譯,加深自學印象。事實上wiki文檔也不是很規範,上面的遺漏的地方比較多,本文經過實

原创 pmp 第六版 模擬卷3疑難問題

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原创 pmp 第六版 模擬卷2疑難問題

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原创 PMBOK6 啓動會和開工會的區別

  英文 時間點 作用 備註 啓動會 initiating meeting 是啓動階段結束時召開的會議 讓各方干係人進行認識和會面,讓客戶方領導表達信息化推動的決心,向項目經理和項目小組成員進行授權,調動員工的積極性,讓客戶方從上到下達成

原创 PMBOK6 檢查和審計的區別

  英文 所屬過程 作用 針對對象 發起人 審計 Audit 管理質量 確認項目活動是否遵循了組織和項目的政策 內部的過程、方法、方針政策是否有偏差 由項目外部的團隊開展 監督風險 可用於評估風險管理過程的有效性 風險管理過程 項目經

原创 PMBOK6 的幾個

幾個日誌 幾個登記冊 幾個矩陣 幾個分析 幾個合同對甲方乙方的風險

原创 PMP考試中涉及的敏捷項目管理補充資料

(關注標紅的內容)    敏捷宣言  ● 個體和互動 高於流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)  ● 工作的軟件 高於詳盡的文檔(Working sof

原创 pmp 第六版 模擬卷5錯題整理

4.一位團隊成員通知項目經理有一個問題可能會破壞項目.項目經理將該問題添加到問題日誌中,並要求團隊找到解決方案。 項目經理下一步應該怎麼做? `A.更新風險登記冊` B.修訂項目管理計劃 C.確定適當的風險應對D.通知相關方 15、在項目

原创 PMBOK6 覈對單和核查表的區別

  英文 所屬過程 作用 覈對單 checklist 制定項目管理計劃 管理質量 控制質量 識別風險 覈對單是一種結構化工 具,通常列出特定組成部分,用來覈實所要求的一系列步驟是否已得到執行或檢查需求列表是否已得到滿足 覈查表

原创 PMBOK 6 的英文詞語

不可否認的是pmp考試的翻譯實在是討厭的逆天,你要拼命的去理解那些你根本讀不通順的句子,這個時候怎麼辦,要看看英文啊。本文就是用來幫助你記憶那些你英文的。 Acceptance Criteria.  Accepted Deliverabl