原创 10、【易混淆概念集】-第六章1 三點估算 類比估算和參數估算的區別 儲備分析 歷時估算 項目進度網絡圖

本講主要介紹PMBOK第六章中的重要知識點,幫助你進一步理解。 本節目錄 一、三點估算 二、類比估算和參數估算的區別 三、儲備分析 四、歷時估算 五、項目進度網絡圖   一、三點估算 【出處】PMBOK P201,6.4.2.4 三點估算

原创 11、【易混淆概念集】-第六章2 緊前關係繪圖法 排列活動 敏捷發佈規劃 組織程序鏈接 依附性活動 提前量與滯後量

本講主要介紹PMBOK第六章中的重要知識點,幫助你進一步理解。 本節目錄 一、緊前關係繪圖法 二、排列活動 三、敏捷發佈規劃 四、組織程序鏈接 五、依附性活動 六、提前量與滯後量   一、緊前關係繪圖法 【出處】PMBOK P189,6.

原创 9、【易混淆概念集】-第五章 2 WBS 需求文件 VS 需求跟蹤矩陣 確認範圍 VS 控制質量 確認範圍 VS 控制範圍

本講主要介紹PMBOK前五章中的重要知識點,幫助你進一步理解。 本節目錄 一、WBS 二、需求文件 VS 需求跟蹤矩陣 三、確認範圍 VS 控制質量 四、確認範圍 VS 控制範圍   一、WBS 【出處】PMBOK P156,5.4 創建

原创 6、【易混淆概念集】-第四章 2 項目章程 制定項目管理計劃 問題日誌 監控項目工作

本講主要介紹PMBOK第四章中的重要知識點,幫助你進一步理解。   本節目錄 一、項目章程 二、制定項目管理計劃 三、問題日誌 四、監控項目工作   一、項目章程 【出處】PMBOK P81,4.1.3.1 項目章程。   制定項目章程是

原创 4、【易混淆概念集】-前三章 4 工作授權系統 項目團隊 VS 項目管理團隊

本講主要介紹PMBOK前三章中的重要知識點,幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目經理 二、工作授權系統 三、項目團隊 VS 項目管理團隊 四、項目 五、漸進明細 VS 滾動式規劃 六、階段關口   一、項目經理 【出處】PMBOK P5

原创 8、【易混淆概念集】-第五章 1 項目範圍管理 收集需求和定義範圍的工具與技術 項目範圍說明書

本講主要介紹PMBOK前五章中的重要知識點,幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目範圍管理 二、收集需求和定義範圍的工具與技術 三、項目範圍說明書   一、項目範圍管理 【出處】PMBOK P129,5 項目範圍管理。   確保項目做且只

原创 7、【易混淆概念集】-第四章 3 結束項目或階段 迴歸分析法 會議分類

本講主要介紹 PMBOK 第四章中的重要知識點,幫助你進一步理解。 本節目錄 一、結束項目或階段 二、迴歸分析法 三、會議分類   一、結束項目或階段 【出處】PMBOK P121,4.7 結束項目或階段。   常考①:項目或階段收尾的動

原创 行類型rowtype在oracle和postgreSQL中區別

項目數據庫由oracle切換到postgreSQL數據庫 在將原oracle存儲過程轉換爲pg庫函數時,因它們量對rowtype使用不同,我找了很久的資料。此筆記紀念逝去的幾個小時。 ORACLE: --定義 var tablename

原创 5、【易混淆概念集】-第四章 1 項目啓動會 VS 項目開工會 變更控制的流程

本講主要介紹PMBOK第四章中的重要知識點,幫助你進一步理解。 本節目錄 一、項目啓動會 VS 項目開工會 二、變更控制的流程   一、項目啓動會 VS 項目開工會 【出處】PMBOK P86,4.2.2.4 會議。 概念 項目啓動

原创 4、爲什麼項目失敗了?

每一個項目都是獨特的,然而項目失敗的根本原因通常都是相同的。當我們知道這些原因後,我們可以最小化發生問題的機率,增加項目成功的概率。 那麼,當我們面對粗糙的項目啓動、過弱的控制、缺乏資源、項目風險和不切實際的期望時,應該怎麼做?以下是五

原创 第六講:第9、10、11章框架

本講主要介紹十大知識領域中的資源管理、溝通管理、風險三大領域。資源管理涉及實物與人力資源的管理,溝通管理需要關注各種信息的流動,傳遞渠道,對象等,風險管理也是項目經理的特別重要的能力之一。   第 9 章 - 項目資源管理 項目資源管理包

原创 第四講:第4、5章框架

本講主要介紹十大知識領域中的整合管理、範圍管理兩大領域。整合能力是項目經理的重要技能之一,而範圍管理做好了才能確保項目做且只做所需的全部工作,以成功完成項目的各個過程。     第 4 章 - 項目整合管理 項目整合管理包括對隸屬於項目管

原创 第三講:項目經理的角色

本講主要介紹項目管理過程的重要角色-項目經理,項目經理在領導項目團隊達成項目目標方面發揮至關重要的作用。項目經理也要關注並及時提升自己的能力,支持更長遠的戰略目標,以實現項目贏利。 一、項目經理的定義 項目經理是由執行組織委派,領導團隊實

原创 6、你具備好的項目經理特質嗎?

好的項目經理在項目團隊中的影響力是巨大的,會激勵着成員奮發圖強。會引導着項目穩定有序的進行你是否具備“好Leader”特質呢?   不會授權的PM是糟糕的PM 相反的,你可以發現,一個好的項目經理能夠根據資源恰當地把自己的權力合理分配,讓

原创 2、【易混淆概念集】-前三章 2 淨現值 NPV 內部報酬率 IRR 投資回報率 ROI

本講主要介紹PMBOK前三章中的重要知識點,幫助你進一步理解。   本節目錄 一、組織過程資產 二、事業環境因素 三、財務指標——NPV、IRR、ROI   一、組織過程資產 【出處】PMBOK P39,2.3 組織過程資產 。   組織