原创 軟考中高項學員：2016年4月11日作業
一、法律法規和標準規範1、中國標準劃分爲哪四個層次？要求最低的是哪個？國家標準、行業標準、地方標準、企業標準，要求最低的是國家標準。 2、國家標準的制訂程序包括哪些？前期準備、立項、起草、徵求意見、審查、批准、出版、複查和廢止。 3、ISO
2019-08-04 13:36:48
原创 軟考中高項學員：2016年3月30日作業
軟考中高項學員：2016年3月30日作業 一、採購管理1、採購管理包括哪些過程？（記）採購管理包括：編制採購計劃；編制詢價計劃；詢價、招投標；供方選擇；合同管理和收尾。 2、編制採購計劃過程的成果是什麼？編制採購計劃過程的主要成果是採購管理
2019-08-04 13:36:48
原创 軟考中高項學員：2016年3月7日作業
信息的概念存在兩個基本形式：本體論和認識論。國家信息化體系包括信息技術應用、信息資源、信息網絡、信息技術和產業、信息化人才、信息化法規政策和標準規範6個要素，圖1-1重點。信息技術應用是信息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設的主陣地。信
2019-08-04 13:36:48
2
原创 軟考高項3月14日作業
第四章1、核心知識域有哪些？保障域有哪些？伴隨域有那些？過程域有哪些？（1）核心知識域包含整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理等。（2）保障域包含人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、信息（文檔）與配置管理、
2019-07-19 13:54:31
原创 軟考中高項學員：2016年3月26日作業
軟考中高項學員：2016年3月26日作業一、質量管理1、質量管理基本原則？以實用爲核心的多元要求；系統工程；職工參與管理；管理層和第一把手重視；保護消費者權益；面向國際市場。2、質量管理的目標？顧客滿意；預防勝於檢查；各階段內的過程。3、質
2019-07-19 13:54:09
7
原创 206年3月16日作業。
論文：論項目的計劃與監控？（論文架構） 1、項目概述，描述我在項目中承擔的角色，項目背景，建設內容等。2、依據項目範圍說明書和項目章程，制定項目管理計劃，輸出項目管理計劃，配置管理系統，變更控制系統，確定項目的進度基準。描述項目管理計劃包含
2019-07-19 13:54:08
原创 軟考高項3月23日作業
作業：1、進度管理包括哪六個過程？a) 活動定義b) 活動排序c) 活動資源估算d) 活動歷時果酸e) 制定進度表a) 進度控制2、什麼是滾動式規劃？ 滾動式規劃是規劃逐步完善的一種表現形式，近期要完成的工作在工作分解結構
2019-07-19 13:54:08
原创 軟考中高項學員：2016年4月6日作業
第十八章 項目風險管理1、風險管理包括哪六個過程？（記）1) 風險管理規劃2) 風險識別3) 風險定性分析4) 風險定量分析5) 風險應對分析6) 風險監控2、什麼是應急計劃？請舉例。應急計劃：是指當一項可能的風險事件實際放生時項目團隊將
2019-07-19 13:54:08
2
原创 軟考高項學員：2016年4月26日作業
軟考高項學員：2016年4月26日作業 一、項目整體績效評估1、三E審計是什麼的合稱？（記） 答：經濟審計，效率審計和效果審計2、霍爾三維結構是從哪三個方面考察系統工程的工作過程的？ 答：邏輯，時間和知識3、投資回收期的公式？（記，並理解
2019-07-19 13:54:08
2
原创 軟考中高項學員：2016年4月4日作業
軟考中高項學員：2016年4月4日作業 1、變更管理的原則是首先？變更管理的原則是首先監理項目基準、變更流程和變更控制委員會（也叫變更管理委員會）。 2、國內較多的配置工具有哪些？（3個）國內使用較多的配置工具有RationalClearC
2019-07-19 13:53:57
4
原创 4月20日作業
一、戰略管理1、企業戰略的特點有哪些？（1）.全局性（2）.長遠性（3）.抗爭性（4）.綱領性2、企業戰略決策的特點有哪些？（1）.決策的對象是複雜的，很難把握住它的結構，並且是沒有先例的，對其處理上也是沒有經驗可循。（2）.面對的問題常常
2019-07-19 13:53:57