原创 百字日更挑戰01:三月 join in 鯨小塾

2023年的3月,其實有半個月是賦閒在家,還有半個月呢,找到了一個可以爲之努力奮鬥的,一個也不叫事業吧,找到了一個組織,我們可以一起做想做的事情。從步數上就能發現,前半個月確實這個宅的有點過分了,沒有多少步。後半個月由於天天要從亦莊到國貿之

原创 青年人不喝茶?可能奔三的IT民工是這樣吧……

這篇文章應該是2020年夏天寫的……放在草稿箱有日子了。。。生活中我們離不開“柴米油鹽醬醋茶”,去飯店聚餐、會客洽談,大多以茶爲先。然而據觀察,年輕人羣體卻少有泡茶喝茶的習慣,“後浪們”日常更多的選擇肥宅快樂水(可樂),或是珍珠奶茶,各款咖

原创 俄烏之戰,你怎麼看?

雖然烏克蘭和我們不算鄰居,但也有不少華人在烏克蘭工作學習生活。這個級別的戰爭最近幾年貌似不多(中東那片的局部戰爭太過頻繁令人麻木),於是一打起來網上熱點大多都是這事。看過幾篇文章,有講歷史淵源和戰略分析的,有寫總統軼事懂王表態的,還有橫向聯

原创 導圖秀《如何集中注意力》

思維導圖——原創分享導圖秀《如何集中注意力》今天“零層級·星話會”聊到的這個話題,可以擴展到不僅僅是個人行爲的優化,還可以是針對組織效能提升的思考。其中涉及到行爲驅動,除了以利誘之,以害迫之,還有一種可能就是利害之外的潛意識引導。我們發現很

原创 導圖秀《產品優化邏輯》

思維導圖——愚鴻原創導圖秀《產品優化邏輯》這張導圖的一些邏輯可以通用到進化規律。當然在企業發展過程中,還存在產品融合(摩拜與美團)和產品獨立(新浪與微博)等情況。任何一次優化的本質都是在反熵增,爭取在競爭與變化中能夠做的更好。導圖的右側是提

原创 導圖秀《淺談尊重》

思維導圖——愚鴻原創導圖秀《淺談尊重》“自尊”這種感覺其實是高級生物的一種情感訴求,說白了就是覺得自己不錯,值得被肯定。而“傷自尊”則是被人看輕看錯,甚至故意醜化和歧視怠慢,而產生的一種羞惱的負能量狀態。通過對人一生的觀察研究,大體上能分出

原创 導圖秀《金句的七大特徵》

思維導圖——愚鴻原創導圖秀《金句的七大特徵》畫完這張導圖,發現經典的文明產物都有類似特徵。在互聯網上,經典事件、出奇論點、新奇預言、頭部網文、網絡用語、熱點視頻等等,無一不包含這七大特徵。甚至品牌與廣告詞也是一樣。品牌旋律化在我印象中有幾個

原创 導圖秀《關於禮儀用詞》

思維導圖——原創分享導圖秀《關於禮儀用詞》小時候語文課本的第一本應該就教會了我們如何使用禮儀用詞,但養成習慣在何時何地適度使用則是在不斷的人際交往中慢慢形成纔行。一般來說,在不太講究禮節的交互環境下,人與人交流會比較自在和“無禮”。古代有說

原创 導圖秀《項目調研權衡技巧》

思維導圖——原創分享導圖秀《項目調研權衡技巧》本圖主要指的是項目投資的調研權衡技巧,隨着人們生活水平的提高,少部分人先富了起來,於是財富管理就成了一個需要關注的事情。不論你是買股票買期貨買基金還是買房做天使VC抑或是參與區塊鏈項目,核心的邏

原创 導圖秀《社會常見七常識》

思維導圖——原創分享導圖秀《社會常見七常識》其實社會常識非常多,有興趣的朋友可以去查一查《增廣賢文》,這裏僅總結了一部分常見說辭。還有“牽着不走,打着倒退”、“皮之不存毛將附焉”、“飛鳥盡良弓藏”、“不患貧而患不均”、“好事不出門,壞事傳千

原创 導圖秀《矛盾的好話》

思維導圖——原創分享導圖秀《矛盾的好話》只簡單總結出七對矛盾的好話,如果頭腦風暴的話類的話還是很多的。很多所謂“好話”“警句”都有場景應用條件,千萬別覺得啥話都能當真理到處套用。“戰勝恐懼的最好方法就是面對恐懼”,這種話目的就在給予激勵,但

原创 導圖秀《知識分享質量判定》

思維導圖——原創分享導圖秀《知識分享質量判定》最近剛加入一家新公司,從事項目宣講的工作,於是在熟悉項目內容與相關技術文檔。在這個過程中,我發現不同的講師,存在學習力和表現力的個體化差異,而公司團隊則希望新講師要至少做到標準化板書結合既定框架

原创 導圖秀《知識分享質量判定》

思維導圖——原創分享導圖秀《知識分享質量判定》最近剛加入一家新公司,從事項目宣講的工作,於是在熟悉項目內容與相關技術文檔。在這個過程中,我發現不同的講師,存在學習力和表現力的個體化差異,而公司團隊則希望新講師要至少做到標準化板書結合既定框架

原创 導圖秀《貨幣與投資特性》

思維導圖-原創分享導圖秀《貨幣與投資特性》這張導圖借鑑了網上的一些文章內容,也加入了自己對個體項目投資的一些看法。我們都知道財富四象限,很多人對“投資者”這個角色的認知很有限,一方面源於可投資金額很少,精力也有限,還一個就是對投資理念和投資

原创 導圖秀《如何提升上下級關係》

思維導圖-原創分享導圖秀《如何提升上下級關係》這個話題或許在一些朋友眼中不算問題,但也有一些朋友爲之困擾。處理人際關係本就不是簡單的事,上下級由於高頻接觸還有利害關係,於是就更加需要融洽和諧,才能讓彼此的事業更順遂,工作起來也更舒服。拋開職