原创 導圖秀《企業雲化六大系統》

思維導圖——原創分享導圖秀《企業雲化六大系統》一開始列項想到的是ESHOP、CRM、ERP之類的系統,後來想起了BOSS系統的稱謂,百度了一下覺得用三類支撐系統表述更全面一些。互聯網企業對相關的系統雲化經驗多一些,效率也高一些,弊端是覺得自

原创 導圖秀《淺談邏輯思維》

思維導圖-原創分享《導圖秀》淺談邏輯思維今天這張圖源於B端產品經理羣的羣主的一篇文章,內容講到了做產品經理要把握的邏輯思維本質。我做了一下總結,於是就有了“一清三精”的說法。回顧自己的三十多年,邏輯思維的逐漸養成,還真源於基礎知識的掌握與輸

原创 導圖秀《如何成爲更好的自己》

原創導圖秀《如何成爲更好的自己》話題源於今天參加零層級星話會線活動,我作爲討論組長帶領三位成員討論話題“你如何建立並維持每日學習動力”,有幸最終投票勝出。這個話題最近幾年感觸頗多,自己一直在試圖通過閱讀與寫作輸出讓自己能夠有所成長,包括參與

原创 導圖秀《中國神話體系簡析》

導圖秀《中國神話體系簡析》中國神話同希臘、羅馬、埃及、印度神話有所不同,如今最膾炙人口的神話人物定型是在明朝。和那些古文明的神話相似之處,就是也是多神模式,有封建制度有宗教信仰有親緣關係。據我觀察我們除了會把上古時期統治者神化之外,還因爲有

原创 導圖秀《企業優化邏輯》

導圖秀《企業優化邏輯》無論是順境還是逆境,企業都存在一定的提升空間,如果企業發展生命週期到了衰落期,也就意味着對第二曲線反熵增的需求十分迫切。所以說,無論何時,企業都應該把不斷優化提升當做必做的事情。定期的戰略規劃和覆盤就是集中思考解決這個

原创 導圖秀《團建與育才策略》

導圖秀-原創分享《團建與育才策略》無論是小公司還是大企業,都要面對團隊建設與人才培養留存這些事。我們能夠發現,在這一點做得好的團隊,即使業務開拓暫時陷入瓶頸,或是整個行業低迷不景氣,團隊本身依然有勃勃生機,且能夠迅速找到得以生存的第二曲線。

原创 導圖秀《職業規劃與擇業邏輯》

導圖秀-原創分享《職業規劃與擇業邏輯》教師節到了,分享一下職業規劃相關話題。最近聽關於諸葛亮的書,或許每個人都有三條路可以選,要麼做個獨善其身之人,要麼試圖兼濟天下,要麼隨波逐流隨遇而安。談不上哪條路更好,哪條路更簡單。不過人生的每一步,其

原创 關於組織團隊建設的思考

管理團隊的一個方法就是做團建(team building)不要覺得團建就是帶着團隊遊山玩水聚餐唱歌或是花錢做做拓展,那只是形式。關鍵目標如果沒達成,團建行爲就不算成功。開展團建的五大目標——統一思想(號召)提升士氣(激勵)發現人才(觀察)改

原创 導圖秀《語言生命力分析》

導圖秀-原創分享《語言生命力分析》今天是世界語創立日,不過據說這門有了百年曆史的“新語種”,在國際上並不算多常用。不過作爲中立性語言,還是首屈一指的。其實人類的語言雖然因爲語系不同而存在巴別塔障礙,但語義和情緒表達還是有很多相似之處的。我是

原创 導圖秀《小說常見商家居所》

導圖秀-原創分享《小說常見商家居所》寫這張導圖的時候想到了小說設計與遊戲設計,其實在查閱的過程中還接觸到了店鋪商家取名的業務。真是無處不在的商機呀。其實細心的人能夠發現,虛構的作品往往有生活投射,而經典作品的場地設計也經常被後輩借用,一方面

原创 導圖秀《如何讓他人忍讓自己》

導圖秀-原創分享《如何讓他人忍讓自己》人行走於世間,總難免會有強人所難的行爲舉止。有時候條件ok,即使對方感覺爲難也不會激化矛盾而是選擇隱忍,很多事業有成恰恰都源於這種隱忍。因爲對方通過判斷或是直覺反應下,把矛盾糾結斷定爲值得忍讓,或者不忍

原创 導圖秀《領導力六字真言》

導圖秀-原創分享《領導力六字真言》每個領導都有自己的領導風格,這種風格是長期領導過程中摸索出來的一種本領。同時,這也恰恰是一種所謂的認知詛咒,因爲你手裏有榔頭,所以看誰都像釘子。能夠做到主動適應團隊整體觀念和思維節奏的領導者,才能做到更好。

原创 導圖秀《投資失敗者七大特點》

導圖秀-原創分享《投資失敗者七大特點》今天的內容總結出來其實不僅僅適用於投資,也適用於創業、學習、擇偶、育兒等領域。凡事求速成的,拍腦袋的,聽風聲的,想躺贏的,賭運氣的,找別人毛病的,一條道走到黑的,基本都沒啥好果子喫。只是生活中貌似的確有

原创 導圖秀《淺談消費者權益》

導圖秀-原創分享《淺談消費者權益》之所以有國際消費者權益日,就是因爲在交易的過程中,賣家往往佔據優勢,買家則往往被坑。一方面是因爲賣家天生就有“先手優勢”,於是在質量控制、成本控制、信息告知、價格定位、營銷客羣選擇等方面都可以優先設計考量。

原创 導圖秀《淺談成才之路》

導圖秀-原創分享《淺談成才之路》聽評書古代有帥纔將才,有文武全才,也有雞鳴狗盜之才,紙上談兵之才。有的纔有始無終,有的才曇花一現,有的才提升很難,有的纔要靠多年打拼。然而不論是什麼才,必然都是較爲出色的存在,當下給力,未來可期。一句話叫“十