原创 爲什麼你的項目總是延期?

隨着項目管理在企業中的廣泛應用,它對於企業內部效率以及經濟效益的提升扮演着越來越重要的角色。 有調查分析顯示,使用軟件輔助管理項目的企業中,項目可以順利驗收的比率是92.5%,而不使用軟件管理的,項目成功率只有72.7%。 保質保量按時完成

原创 沒有流程的項目管理,都是在做無用功!

沒有任何一個項目能輕而易舉的成功。但是你卻可以努力去爭取更大的成功率,靠的便是精心設計、並且行之有效的流程管理。 其實,只要項目的流程搞清晰了,項目進度管理就不再是難事。作爲項目經理,首先要關注的就是以下十個關鍵的流程點。 1、項目定義

原创 產品/項目經理,有效提高效率的11種方法

產品 / 項目經理由於所處的環境,面對的情況和接觸的人羣複雜多變,往往需要具備較爲全面的能力。與能力匹配的就是擁有不同的思維方式。 許多個微不足道的反射神經所產生的思想,最終導向到某個結果或決策。如果能夠明確,很顯然是可以事半功倍,走向成功

原创 項目經理如何執行與監控項目狀態?

“計劃來自思考,結果來自行動”再好的計劃也需要執行,再好的團隊也需要監控。在項目執行和監控中,項目經理需要做兩類事情,一是管項目,對項目績效的管理;一是管人,對團隊的管理。第一類事情比較容易,只要懂得必要的技術知識、制定了完整的項目計劃,按

原创 如何成爲一名出色的產品經理?

圍繞着出色的反面,還有有平庸。產品經理是一個職場人士、也是一個互聯網從業者,今天出色的定義在職場中我們拋開不談。 就產品經理一個互聯網從業者,在職場、生活、以及人生態度如何算一個出色的產品經理? 我談談的理解。 一、出色的產品經理應該有的“

原创 學了很多項目管理工具和方法,爲何還是難以成功?

83版《西遊記》裏有一個橋段:金角大王拿着寶葫蘆對孫悟空說:“我叫你名字,你敢答應嗎?” 孫悟空不知情,回了句:”爺爺在此“。 然後就被吸到寶葫蘆裏去了,金角大王成功拿到一血。 這個橋段相信大家已經看過無數遍了。 有一次我在講課講到某工具時

原创 華爲敏捷項目管理實踐分享

當前,企業面對的商業環境瞬息萬變,移動、社交、物聯網、雲計算、大數據、AI等蓬勃發展。新技術突飛猛進的同時,新業務形態越來越複雜、需求變化越來越快、軟件規模越來越大、交付週期越來越短、開發和維護成本越來越高,產品交付的風險急劇增加,傳統研發

原创 產品經理,項目經理和技術經理是如何一起協作管理的?

在軟件項目開發中有一些不同的角色,但很容易讓人陷入在概念和責任交叉的誤區裏。 在本文中,我們着重來過考量 IT互聯網行業的三個主要職位:產品經理,項目經理和產品經理。這些專家都是項目開發的關鍵角色,似乎挺相像,但是區分他們的專業邊界很重要。

原创 你所不知道的,華爲項目管理之道!

衆所周知,溝通在項目管理中很重要,但即便優秀如華爲,在項目初期的時候,也吃過很多溝通不暢的虧。今天這篇文章就來解讀一下,華爲項目管理的有效溝通是怎麼做的,以及在項目之餘,華爲日常工作中的高效溝通方法。希望對你有幫助~ 一、缺乏有效溝通對項目

原创 特斯拉宣佈降薪!開源節流,疫情之下如何提升企業管理效能

4月7日,特斯拉給員工的一封內部信顯示,4月13日起,特斯拉將採取削減開銷措施,所有線上辦公和職位級別較爲關鍵的員工都將根據薪資水平的不同進行降薪。其中,在美國地區,副總裁以上級別工資削減30%,總監以上級別工資削減20%,其它所有員工工資

原创 字節跳動核心競爭力到底是什麼?

2012年創建的字節跳動,短短几年時間發展到估值接近千億美元的互聯網大鱷,擁有今日頭條、抖音、西瓜視頻等多個爆品app,除了搭上了移動互聯網的春風,其企業自身的核心競爭力也得到了極大的體現。因此,對其核心競爭力進行一定的分析,抓住對自身團隊

原创 探討敏捷開發在軟件開發中的應用

在軟件工程領域,有過很多軟件開發模型,如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、噴泉模型、RAD模型、敏捷軟件開發模型、XP極端模型。這麼多的模型各有各的應用場景、各有各的適用範圍,但我認爲最實用開發模型還是敏捷軟件開發。 中

原创 一個好的“產品經理”該如何誕生?

在我轉產品之前,總是覺得別人家做的產品十分的糟糕,體驗做的這麼差勁,界面做的這麼low,但是當我真正自己開始帶着團隊做產品的時候,才發現自己也踩坑無數,沒有一件事情可以隨隨便便成功。要做好一個好的產品,我們需要經驗,也需要自己的付出。 所

原创 疫情當下,“雲辦公”在國外會面臨什麼樣的問題和挑戰

隨着新增病例的逐漸減少,國內疫情已經進入了平穩控制期。 但是國外的疫情,看上去正在重蹈我們之前的路。不斷飆升的確診人數,讓原本對“病毒”漠不關心的老外,也不得不重視起來。 23號,隨着美國確診病例數量已經快速攀升到全球第三,特朗普再度發表

原创 一名項目經理,從青銅到王者都需要經歷什麼?

由於項目的不確定性、易變性,踩坑對於項目管理工作者來說是家常便飯,甚至部分項目管理工作者的大部分工作時間都是在“填坑”,與其花大量時間“填坑”,不如從一開始就“避坑”。 在項目管理中,最常見的“坑”有項目進度延誤、資源分配不合理(資源衝突、