原创 【實戰案例】結合《PMBOK®指南》淺談影院建設項目——如何打造影院建設項目的標準化管理（一）
分享人：徐欣 這段時間在學習美國PMI體系的項目管理知識，系統的梳理了一下項目管理的相關知識，我想這些知識也同樣適用於影院建設項目的相關管理工作。當然**《PMBOK®指南》收錄的項目管理知識是普遍認可的良好實踐，並不保證所含信息
2020-06-20 06:18:18
原创 2019年下半年各個項目類證書考試時間整理
PMP 說到PMP®，它的知名度越來越高，相信各位PM都知道。作爲PMI®協會在全球推出的“項目管理專業人才資格認證”，已在我國被廣泛關注，國內國企、大型私企在人才招聘時，也將其列爲任職要求。因其可以幫助PM加快晉升速度、順利轉崗
2020-06-20 06:18:18
原创 光環國際——項目經理如何從四個角度走向創變者（下）
上次我們談到從向上看和向下看兩個視角看創變，今天我們來繼續說一說，從另外兩個視角看創變。 三、向後看，借鑑最佳實踐吸取經驗教訓 爲什麼世界上只有一個喬布斯，一個馬雲，一個比爾蓋茨？爭相效仿的人不少卻都失敗告終，因爲他們成功的案例
2020-06-20 06:18:17
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原创 光環國際——如何將PRINCE2植入到組織當中？
乾巴巴的文字表述可能不太容易理解，今天我們來點不一定的，直接以示例來說話。 示例A：大型基礎設施建築公司 成熟度模型導向 一家大型的基礎設施建設公司在 P3M3 成熟度評估中取得了一個較低的分數，這反映了其實際的績效水平。因此，
2020-06-20 06:18:17
原创 光環國際——項目經理如何從四個角度走向創變者（上）
傳統的項目，關注點落在項目的輸出，而往往不是很重視項目成果和收益的實現。 在之前的文章中我們提到，作爲項目的管理者，創變是趨勢也是必然。那站在一個創變者的角度來看，如何把項目的輸出變成組織能力，通過轉化到運營中實現項目的成果和收
2020-06-20 06:18:07
原创 【企業培訓案例集】03期：北京新航城大興機場企業培訓——《項目管理第一課》
一、 培訓概述 1. 公司概況 北京新航城控股有限公司成立於 2012 年 10 月 23 日，由北京亦莊投資控股有限公司和大興區共同組建，承擔着服務北京新機場、建設臨空經濟區的主體責任。2013 年 10 月 8 日，北京市政府
2020-06-20 05:05:32
原创 管理小記 | 王歡：PRINCE2系列一——基於項目情境自定義解決方案
PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments, 受控環境下的項目管理） 對項目進行了如下定義：項目是按照一個被批准的商業論證，爲了交付一個或多個商業產品而創建的一個臨時性組織。 首先，被
2020-06-20 05:05:32
原创 關於推遲中國大陸地區3月份PMI認證考試的通知
參加2020年3月份PMI認證考試的同學們 請 注 意 ！ 受疫情影響， 中國大陸地區3月份PMI認證考試推遲 推遲考試通知詳情如下： 尊敬的各位考生： 爲了確保所有考生的生命安全和身體健康，全力控制新型冠狀病毒的傳播，經PMI
2020-06-20 05:05:32
原创 【春風計劃企業聯盟在線學習營】第3期：搭建結構化項目管理思維——當“計劃”趕不上“變化”時怎麼辦？
在項目的運作中，應該如何利用管理的方法和相應的工具，以終爲始，謀定而後動？ 當計劃趕不上變化，原定計劃發生概念的時候，這個時候怎麼辦？ 針對這種問題，可以利用PRINCE2裏面的一個原則——按階段管理原則來解決。 按階段管理 那
2020-06-07 18:20:53
原创 【春風計劃企業聯盟在線學習營】第2講：搭建結構化項目管理思維——化簡爲繁，聚焦價值
本次分享總共分爲三個部分： 爲什麼要做這個事情？（目標）——化簡爲繁，聚焦價值 這件事情到底是什麼？（統一認知）——遵循原則，規範交付 應該如何去做？（明確思路）——流程+模板，提高效率 決定項目成功的因素 領導的支持：超出項
2020-05-20 01:19:20
原创 【春風計劃企業聯盟在線學習營】01期：如何將企業組織內訓的價值最大化
哈嘍，大家好，我是營營 昨天晚上，我們籌劃許久的“春風計劃——企業聯盟在線學習營”第一期《把內訓當項目管起來 —— 如何將企業組織內訓的價值最大化》開播啦，本期分享嘉賓是自帶流量的培訓項目專業研究者和實踐者/媒體專欄特約撰稿人/項
2020-05-20 01:19:20
原创 若產品的獨特性較高，風險大，如何劃分管理階段？
營營發現咱們PRINCE2的學員在班級羣裏都非常活躍，學員在學習、工作中遇到的問題，都喜分享到羣裏，同學們各抒己見，與老師們一起互相討論，氛圍極好，今天營營就摘出來一個討論話題，分享給同樣有這方面疑惑的同學作爲參考。 同學A：
2020-04-21 05:59:15
原创 管理小記 | 王歡：PRINCE2系列三——三方利益BUS
無論什麼樣的項目，項目利益相關方一般都被分爲三種：代表項目發起人利益的項目主管B、代表項目使用者利益的高級用戶U、代表項目交付方利益的高級供應商S。這三種利益相關方各自有不同的利益訴求，因此在項目中往往會產生衝突，那麼就需要協同配
2020-02-24 23:33:44