原创 城市的勝利

格萊澤先生的基本論點是,城市的繁榮會放大人類的優勢——人與人之間的互動能夠推動創新、吸引人才、鼓勵創業,進而促進社會與經濟的流動性。格萊澤針對雅典、倫敦、東京、班加羅爾、休斯頓、波蘭,在美國,有2.43億人口擁擠在僅佔全國總面積3%的土地

原创 大局觀從何而來

20世紀90年代,羅賓•鄧巴經研究發現,靈長類動物的大腦尺寸與其平均的社會羣體規模之間存在相關性。通過大量的實驗及觀察,鄧巴提出,人類個體所能維繫的穩定關係數量在150左右——人們知道其中的每個人是誰,與這些人保持着一定頻率的社會聯繫,也

原创 制勝談判

就說要賣多少錢;心裏想付多少錢,嘴上就說出多少錢。而學過談判的人都知道,多數人都會希望殺一殺你的首次出價,所以如果你真想以某一價格出售產品或服務,開口時就要說多一點;如果你想以某一價格購入產品或服務,開口時就要說少一點,這樣才能幫助你贏得

原创 Tecknium

KK在2010年出版的《技術想要什麼》中,也明確提出他一個觀點:“技術是一種生命體”。KK說:“我認爲,技術是生命體的第七種存在。人類目前已定義的生命形態包括植物、動物、原生生物、真菌、原細菌、真細菌,而技術應是之後的新一種生命形態。”

原创 爲什麼精英都是動機控

所謂“動機”,就是在看不見的地方,驅使我們採取行動的一種力量。也就是說,只要讓人知道,他現在有多麼接近目標,他的動機就更強。也就是說,先讓心情愉悅起來,再去工作的話,工作效率就會更高,出錯率也會下降。大家都知道,爲了讓別人爲自己辦事,給點

原创 爲什麼精英都是清單控

關於清單的好處,我在這裏列了一張簡表 □減輕焦慮,因爲你不用擔心忘記事情。 □讓你能夠專心做事,不用把力氣用在記憶事情上。 □讓你可以專注於大局(枝節自動忽略)。 □讓你處於制高點去分配工作(讓樂意幫忙的人來分攤事情)。 □每畫掉一筆工作

原创 爲什麼精英這樣用腦不會累

巴胺具有激發積極性的作用。再比如,血清素與人的意欲、心情息息相關。 實際上,如果我們帶着“心不甘情不願”的情緒工作,人體就會分泌“去甲腎上腺素”,從而使人腦進入一種無意識地迴避不愉快感的狀態。即使我們用堅強的意志來克服工作所帶來的不愉快感

原创 你的知識需要整理

在這飛速變革的知識經濟時代裏,個人發展越來越依賴於個人競爭力。而個人競爭力的源泉則是個人知識力:個人知識的學習、保存、共享、使用和創新的能力。每個人都離不開個人知識力的培養和塑造。對於各類機構而言,提升知識員工的個人知識力也是組織效率提升

原创 量化投資分析與策略

對A股進行量化投資分析,具有一下優勢: 第一,數據優勢。中國上市公司的財務數據披露完整,數據庫更新迅速。通過常用的金融數據庫,我們能夠很容易地獲取上市公司的財務數據。並且,數據庫提供的數據也包含上市公司高管、股權結構、董事的數據,美國股票

原创 信息熵

越來越多的科學家認爲,世界的本質是隨機的,確定性只不過是隨機性的一個特例。從整體或全局出發的系統論思想正在成爲科學研究的主流方向之一,複雜、非線性、突變、自組織、自相似、隨機漲落、不可逆等特徵在複雜巨系統中俯拾即是。   一般概率分佈情形

原创 如何創建天才團隊

工作究竟是如何完成的。我們的全部經驗表明,世界上最具創造性、最具影響力的工作,無論是在初創企業裏,還是在大型組織內,無論是在體育運動中,還是在藝術和娛樂業富有創造力的運作上,都是由非正式團隊完成的。   未來幾年,虛擬團隊和衆包是否會改變

原创 中國式阿米巴

中國和日本國情不同,人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同,如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式,中國企業會很難存活,而且可能會死的更快。通過研究上百家中國企業的諮詢案例,對國內外成功企業的經驗進行總結,並結合多年實踐,基於阿米巴經典理念

原创 阿米巴組織

企業經營管理的終極難題就是——讓員工像老闆一樣負責、像老闆一樣思考!人人成爲經營者!   “阿米巴”這個名字,是變形蟲“Amoeba”的中文譯音。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。  

原创 說說教育的"第一性原理"

原文鏈接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/80287814 最近,“第一性原理”很紅,網上各種解讀。 “第一性原理”本來是2300年前亞里士多德提出的概念,但最近被特斯

原创 《第二次曲線創新》李善友教授

查理·芒格(Charlie Munger)說:“要想更好地投資,必須更深刻地理解世界。”但是,我們又該如何深刻地理解世界?答案還是哲科思維。哲學,追問終極;科學,假設驗證。         所有既往的商學院教育,都是從實踐和歸納中找到理論