原创 2020信息系統項目管理師備戰18--項目(過程管理，人員組織，WBS制定及項目監控)
2007年3月系統集成商BXT公司承擔了某市電子政務三期工程，合同額爲5000萬元，全部工期預計6個月。 該項目由BXT公司執行總裁塗總主管，小劉作爲項目經理具體負責項目的管理，BXT公司總工程師老方負責項目的技術工作。新畢業的大學生小呂
2020-07-08 03:09:23
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原创 2020信息系統項目管理師備戰19--掙值管理
掙值管理EVM是項目經理必須掌握的三大法寶之一（另外兩個是工作分解結構WBS和關鍵路徑法CPM），主要用於項目成本和進度的監控 掙值管理（Earned Value Management）,是把範圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績
2020-07-08 03:09:23
原创 2020信息系統項目管理師備戰17--項目(需求管理，配置與溝通管理)
A公司是從事糧倉自動通風系統開發與集成的企業，公司內的項目管理部作爲研發與外部的接口，在銷售人員的協助下完成與客戶的需求溝通。 某日，銷售人員小王給項目管理部提交了一條信息，說客戶甲方對JK型產品的P1組件更換爲另外型號的組件的可行性進行
2020-07-08 03:09:23
原创 2020信息系統項目管理師備戰14--項目管理的內涵（人力資源管理，溝通管理及項目績效管理）
企業有了良好規範的管理措施，有了專業的管理人員並不一定能夠實施好項目管理，尤其在小型企業中，很多企業員工認爲項目管理針對大型企業項目實施能夠起到很好的作用，而對於小企業中哪種短平快的項目沒必要實施。因此，在小型企業中實施項目 管理遇到很大
2020-06-27 21:06:21
原创 2020信息系統項目管理師備戰12--人力資源管理
若不重視項目的人力資源管理會對項目的推進產生嚴重影響。 王某是公司的項目經理，請分析項目團隊成員互相推諉，彙報不實等問題的可能原因. 問題產生的可能原因有： 1.王某對新員工的工作能力和團隊合作素質沒有進行考察。 2王某沒有進行有效的團隊
2020-06-27 21:06:21
原创 2020信息系統項目管理師備戰13--項目經理的選拔及項目管理
某項目經理是從技術骨幹提升起來的，當新畢業的組員有問題時就親自指導，當老員工出問題時礙於面子及維護關係又不好意思直接指出，對於客戶，由於和公司老總關係好，對客戶提出的各種需求都予以接收，爲此，張某的項目進度嚴重滯後。 請問該公司在項目經理
2020-06-27 21:06:21
原创 2020信息系統項目管理師備戰16--項目的風險管理
項目的風險管理。主要涉及對風險的識別，分析與應對措施。在進行項目風險管理時首先要進行風險的識別。只有認識到風險因素纔可能加以防範和控制，辨識風險是整個風險管理系統的基礎，找出各種重要的風險來源，推測與其相關聯的各種合理的可能性，重點找出影
2020-06-27 21:06:21
原创 2020信息系統項目管理師備戰15--需求變更控制管理
很多系統項目實施失敗的原因是在項目實施過程當中沒有進行有效的需求變更管理的問題。實施信息系統項目具有實施週期長，對業務的依賴性強的特點，在開發過程中常常出現一些需求不穩定，需求變更，項目範圍失控的現象，如果沒有一個很好的控制，那麼項目將失
2020-06-27 21:06:21
原创 2020信息系統項目管理師備戰10--項目招投標管理
《中華人民共和國招投標法》是爲了規範招投標活動，保護國家利益，社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量而制定的。在中華人民共和國境內進行招投標活動，都要遵循《招投標法》。 請指出在項目的招投標過程中存在哪些問
2020-06-27 13:19:58
原创 2020信息系統項目管理師備戰11--項目啓動及項目計劃
請簡要分析項目在啓動及計劃階段存在的問題。 1.項目沒有遵循正確的立項流程，例如，項目章程應由項目發起人發佈。 2.項目章程不完整 3.對需求估計不準確，資源估算不足，項目管理計劃沒有根據項目的實際情況進行調整。 4.對項目變更風險認識不
2020-06-27 13:19:58
原创 2020信息系統項目管理師備戰9--變更控制管理
在軟件開發項目中，需求多變是經常遇到的一個問題，如果不對需求的變更進行控制的話，將會導致整個開發過程的混亂。在項目管理領域中提出的變更控制流程其實是業界總結出來的最佳實踐。 請說明在進行需求變更的過程中可能存在的問題？ 1.沒有按照嚴謹的
2020-06-27 13:19:58
原创 2020信息系統項目管理師備戰4--配置管理
產品配置是指一個產品在其生命週期各個階段所產生的各種形式和各種版本的文檔，程序，部件及數據集合。該集合中的每一個元素稱爲該產品配置中的一個配置項。配置項主要有兩大類，一類屬於產品組成部分的工作成果，例如需求文檔，設計文檔，源代碼和測試用例
2020-06-21 00:00:42
原创 2020信息系統項目管理師備戰6--外包管理
外包是企業利用外部的專業資源爲自己服務，從而達到降低成本，提高效率，充分發揮自身核心競爭力乃至增強自身應變能力的一種管理模式，同事也是現代社會非常重要的一種商業模式。 企業採用外包管理模式的目的有哪些？ 降低成本，提高效率，轉移風險，提高
2020-06-15 05:17:38
原创 2020信息系統項目管理師備戰7--項目變更管理
項目的變更基本上是每個項目經理都會遇到的問題，極少有項目能完全按照原來的項目計劃運行，因而變更管理就必不可少。不被控制的變更更是項目陷入混亂，不能按進度執行或者軟件質量低劣的共同原因。爲了使軟件開發組織能夠嚴格控制軟件項目應確保以下事項：
2020-06-15 05:17:38
原创 2020信息系統項目管理師備戰8--項目整體變更
項目整體變更控制過程在整個項目過程中貫徹始終，並且應用於項目的各個階段。每項被提出的書面變更，必須由具有相應職權的項目管理團隊內部成員或代表發起人的出資人（或買賣）的外部組織給予以接收或拒絕。通常，整體變更過程涉及一個負責批准或拒絕變更請
2020-06-15 05:17:38