原创 詳細介紹Scrum Master八大職責(Scrum Master能力說明)

Scrum Master八大職責 - 開篇 根據Scrum指南,Scrum Master負責確保團隊理解並實踐Scrum。Scrum Master通過讓Scrum團隊遵守Scrum的理論、實踐和規則來完成這項工作。 Scrum Master

原创 團隊還需要Scrum Master嗎? - 在團隊成熟之後(轉)

本文轉載自 微信公衆號"北溟大橘",作者:管婷婷 什麼時候才能卸磨殺驢 隨着團隊成員對Scrum流程的逐漸熟悉,Scrum Master的工作慢慢減少了。很多人有一個疑問,成熟的Scrum團隊,還需要Scrum Master嗎? 或者至少,

原创 提問的藝術 - 敏捷教練技巧

Scrum Master角色和敏捷教練相關內容 - Scrum指南 最近我複習了一遍Ken Schwaber和Jeff Sutherlan共同開發和維護的 "Scrum指南"。 (其實我已經複習過很多遍了)而這次我集中於 Scrum Mas

原创 敏捷誤區!Sprint評審的誤區 | 真不是演示會 demo show

Scrum旨在作爲用於複雜產品交付的簡單但足夠的框架。 Scrum並非萬能的解決方案,靈丹妙藥或完整的方法論。相反,Scrum提供了最小的邊界,團隊可以在這些邊界內使用經驗方法自組織解決複雜的問題。這種簡單是其最大的優勢,同時也是圍繞Scr

原创 Scrum Master是項目協調人? | Scrum的誤區

Scrum Master角色是一個新角色,經常被實施Scrum的團隊和組織誤解。當我與組織合作時,我發現Scrum Masters角色不是很受重視,因爲 一種常見的反應是Scrum Master是" 機動的人"。他們可能是好人,但常常缺乏正

原创 Mayberry小鎮的管理 | 三種截然不同的領導風格 3M

©2001、2014 Don Gray和Dan Starr 在北卡羅來納州的藍嶺山脈附近,離您應該想到的地方不遠,確實有一個名爲Mayberry的小鎮。 儘管數年前主要公路繞過了小鎮,但Mayberry是廣受歡迎的1960年代電視連續劇的同

原创 敏捷的目的(方向)錯了以後……

Scrum之類的框架非常適合解決業務問題,並且公司不斷過渡到敏捷以實現目標。但是,如果他們忘記了敏捷只是一種方法論(一種實現目標的手段)而不是目標本身,就會出現問題。 斯科特-鄧恩(Scott Dunn)寫了一篇很棒的文章,講述了與管理層突

原创 敏捷軟件工程實踐書籍

Scrum轉型想要做好,第一步先了解並真正落實Scrum,那麼我推薦的Scrum書籍是要看懂並實踐的。第二步是團隊的工程實踐要做紮實。 下面推薦工程實踐書單: 重構:改善既有代碼的設計 解析極限編程 : 擁抱變化 代碼整潔代碼 程序員的職業

原创 推薦Scrum書籍

推薦Scrum書籍 直接上乾貨,推薦書籍清單如下(推薦有順序的哦) Scrum指南 Scrum精髓 Scrum敏捷軟件開發 Scrum捷徑 硝煙中的Scrum和XP : 我們如何實施Scrum 敏捷軟件開發:Scrum實戰指南 Scrum

原创 第14份年度敏捷狀態報告(最新2020)

您的組織是否在實踐或規模化企業敏捷性?敏捷狀態報告提供了世界上最全面的數據,用於基準化您的敏捷實踐並計劃下一輪擴展。 第14份年度敏捷狀態報告基於全球1,100名IT和業務專業人員的經驗。自成立以來,全球40,000名敏捷高管、從業人員和顧

原创 如何在敏捷轉型中克服阻力 -- 邀請的力量

幾乎所有的敏捷轉型項目都遇到了來自經理(管理層)、員工或其他部門等的阻力。在這篇文章中,我們將解釋爲什麼你會遇到阻力,以及如何消除或減少這些阻力。 爲什麼我們會遇到敏捷轉型的阻力?這難道不是爲了改善人們的工作環境,讓他們更有效率嗎?讓我們假

原创 如何改變組織文化

您將學習如何改變您的組織文化。是的,如何改變您的組織文化。這需要努力和專注,並且這是可能的。我已經做到了,還有全球的領導者也已經應用了同樣的信息來改變他們的文化。以下內容是已證實的步驟的概述,也包括支持變革的資源。 一、渴望成長 文化變革的

原创 Scrum培訓感想

研究生期間,我在北京一家諮詢公司做過三個月的實習生。當時負責的項目採用了敏捷方法進行項目管理,這讓我對於敏捷有了一個粗略的認識。回到學校後,我總會在課堂中以及與項目小組成員討論時,或多或少會聽到敏捷以及Scrum的概念。所以我慢慢的認爲敏捷

原创 團隊與領導力健康檢查 | 體檢表

查看原文 在此博客文章中,我想分享一個強大的工具Leadership Health Check。這將幫助您的管理團隊變得更強大,併爲積極的服務型領導團隊揭示改進機會,從而更好地賦能您所支持的敏捷團隊。 首先,讓我們從頭開始。 在敏捷教練的工

原创 Scrum未完待續

把每件事都當作一個項目來推進,是我之前參加的一個線上課程的結束語,這句話在軟件行業體現的尤爲突出。過去我們關心的是如果快速的交付需求,很少考慮如何快速應對不斷變化的需求。 還記得一開始學習軟件工程的時候還只有瀑布模型、需求分析、系統設計等這