原创 贏在組織 |從人才發展到組織升級 如何確保企業轉型成功
面對外部激烈的競爭以及產業結構的不斷優化調整，許多企業紛紛被動或主動轉型。在企業的轉型升級過程中，企業組織能力構建首當其衝需要升級。 面對錯綜複雜、動盪不定的外部環境，金字塔層級的組織正在崩塌，90後新一代對組織權威進行了極大挑戰，複
2020-07-07 18:17:50
原创 5%員工是槓精，10%員工不合格，20%員工無所事事，請問怎麼治？
一個公司擁有什麼樣的團隊，就能成就什麼樣的事業。如果整個團隊的執行力總是不高，那麼關鍵問題其實在於企業家的修爲。 作者：士老帽 來源：單仁行 （ID：shanrenzixun） 公司內部的團隊建設 一個人加入什麼樣的組織，就會相信什麼
2020-07-07 18:17:46
原创 安踏企業大學校長梁家廣：成功的企業，都擁有這種領導者
要想成爲行業內的“獨角獸”企業，你應該怎麼做？ 除了做夢以外，打造創新型領導人才是關鍵。創新型領導力是助力組織成功的不二法寶。 現如今，組織的內外部環境充滿了複雜性和不確定性，傳統的管理理念已不再適應新的組織發展要求。處在轉型升級和
2020-07-07 18:17:46
原创 培訓人要轉型？先回答這6個問題
從甲方轉型去乙方，少了原企業光環的加持，培訓人怎樣才能在乙方站穩腳跟？ –你處於哪個段位，就意味着你能賺多少錢； –你get的技能，決定你在乙方“活”得好不好； –正式轉型之前，再問自己六個問題。 作者：李旋、賀曉琴、章森 來源： 培
2020-07-07 18:17:46
原创 首次公開！激勵3萬員工，西貝用了20條管理祕訣
最近有一本新書《西貝的服務員爲什麼總愛笑》，上市第一週就登頂京東新書銷量榜總冠軍，它是商業傳記作家賈林男花了四年時間鑽到西貝肚子裏，把西貝人研究了個遍之後的心血之作。 31年，西貝如何從邊緣菜系一路殺出重圍，成爲中餐炒菜領域龍頭？西貝創
2020-07-03 18:39:34
原创 邱昭良：“碎片化”學習真是“一場騙局”嗎？
“碎片化”學習真的適合你麼？ 無論是曾被寄予厚望的“慕課”，還是曾經紅極一時的“微課”“知識付費產品”，既有衆多擁躉者，也引發了頗多的質疑或爭議。 的確，在現實生活中，很多人在微信、微博、朋友圈等所謂“碎片化學習”上浪費了太多精力，身心
2020-07-03 18:39:34
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原创 大廠的培訓經驗怎樣在我的企業“生根發芽”？
好消息！！！在大家的支持和捧場下，由雲學堂推出的線上直播系列課《大師小課》前兩期累計觀看人數已經突破5000人！ 《大師小課》主要面向國內企業培訓人，每期邀請一位知名企業的培訓負責人爲大家講解如何建設和運營企業大學。 前兩期《大師小課》
2020-07-03 18:39:34
原创 最笨的管理，就是什麼事都自己做
“做管理的時候一定要解決如下問題：員工的價值是什麼？組員核心想要的是什麼？只有這樣，我們才能夠讓大家發揮出最大的能動性。” 作者：俞朝翎 來源：創業酵母 （ID：chuangyejiaomu） 在職場中，如果30歲沒有從執行層走向管理崗
2020-07-03 18:39:34
原创 90後絕對不是用來管的！
作者：混沌大學 來源：混沌大學（ID：hundun-university） 在知乎上，“如何管理90後員工”是一個長盛不衰的話題。一個備受關注的問題是這樣的： 最近公司錄用了一批90後的新員工，基本上全都離職了，最短的半天，最長的也就工
2020-07-02 09:33:11
原创 把員工收入列爲戰略目標，你敢嗎？這家企業這麼做了，結果……
作者：沈東軍 來源：領教工坊（ID：ClecChina） 疫情發生之後，我經常流淚，流的是爲員工行爲感動的淚，激動的淚。 這次疫情，奢侈品行業受到的影響非常巨大。人命都保不了了，誰還去買什麼奢侈品呢？一季度是我們全年最重要銷售季，全年
2020-07-02 09:33:11
原创 日立、李錦記亮相雲學堂廣州峯會 縱論企業人才培養核心要素
在中國近現代商貿流通中，粵商是一支極具影響力的商幫，而作爲千年商都的廣州，企業應對紛繁複雜商業環境的經驗豐富。此次疫情後，廣州優秀企業紛紛加速“+互聯網”步伐，實現快速回暖重振，爲全國企業作出了“彎道超車”的表率。 爲了分享借鑑廣州企業
2020-07-02 09:33:11
原创 站錯位的 CEO， 選錯人的 HR
作者：酵母酵研院 來源：創業酵母（ID：chuangyejiaomu） 很多公司的 CEO 對於自己的 HR 並不滿意，在 CEO 的眼中，自己的 HR 做企業文化建設不行，招聘也不行，似乎做啥啥不行。在酵母直播間中，我們就收到這樣一個
2020-06-26 17:51:11
原创 華爲、阿里、亞馬遜的成功，竟因爲做對了同一件事！
成功的企業都是相似的，而失敗的企業各有各的不幸。華爲、阿里、亞馬遜能夠成功躲過一次一次時代大浪潮的衝擊，不斷迎接新的變化，是因爲它們背後都有一個共同點：永遠在面向未來進行佈局，構建自己企業的第二曲線。 商業評論運營總監、新商業學院副院
2020-06-15 06:10:38
原创 還在因爲柯氏四級而迷失？ 你該升維學習項目了
與傳統培訓項目僅僅以學員滿意度與知識測試結果爲評估指標相比，敏捷共創學習範式下，學習項目需要從新知產出、經濟成果、人的發展三個方面做出成績。這三個O（Object、Outcome、Output）做到了，一定會爲企業組織創造巨大價值。顯然，
2020-06-15 06:10:38
原创 5大招數讓10%的低效員工迅速滿血
員工績效提高不上去，只能對績效差的10%的員工採取相應措施以提高整體績效水平嗎？把績效高的20%員工身上的經驗拷貝到其他員工身上，這一假設可以成立嗎？ 作者：張立志 來源：培訓每日談 （ID：peixunmeiritan） 如何提升
2020-06-15 06:10:38