原创 極致Review，阿里績效管理的核心工具
作者：俞朝翎 來源： 創業酵母（ID：chuangyejiaomu） 沒有好的過程，不會促成好的結果。越來越多的企業意識到“追過程”的重要性，而Review正在成爲企業“追過程”的通用手段。 但在實際操作中，很多CEO反映，Revi
2020-06-15 06:10:38
原创 作爲HR，我是這樣拿下老闆的！
作爲HR，誰沒遇到過幾個“奇葩”的老闆，當老闆的“奇葩”想法我們左右不了，必須要協助他實現的時候，我們就必須去理解其背後的邏輯，先說服自己，只有自己接受了，方能換位思考制定出利員工利公司的政策。 作者：林子姝 來源：智聯招聘HR公會 （
2020-06-15 06:10:38
原创 原真功夫企大負責人陳述：“好”的培訓體系規劃，須滿足3個條件
如果有一個魔法棒，可以施展魔法讓我們的培訓項目成功，此時你最想看到的畫面是什麼呢？ “曾經我有一個夢想，能在一家企業一手一腳地搭建企業培訓體系。但十幾年過去了，我發現如果想要從0到1實現培訓體系的建立是非常艱難的，它需要天時、地利、人和
2020-06-15 06:10:38
原创 邱昭良：做到這4步，你也能“煉”成領域專家
在信息爆炸的時代，我們每個人都有必要學會並應用知識鍊金術，從各個渠道獲取能爲我所用的信息，將其轉化爲知識，提升個人的能力，成爲某一個領域的專家。 從知識萃取與運營的專業角度看，個人層面也是有策略和方法的。如果你還不是某個領域的專家，是因
2020-06-15 06:10:38
原创 能力配不上位置，管理只能“累死”
工作中因爲業績持續低迷而焦慮；每天加班、熬夜也永遠都有做不完的工作內容；交給下屬的任務完成質量總是打折扣；任務完不成，只能自己親身上陣…… 假如你已經是一名管理者，那麼多半你經歷過上述這樣心力交瘁的時刻。但同時，這種時候也最考驗管理者心
2020-06-15 06:10:38
原创 執行力，纔是一個人最了不起的才華
你是否做計劃時躊躇滿志，到行動時萎靡不振？你是否常常冒出各種點子，卻很少付諸實施？你是否總會感嘆懷才不遇，卻沒有真正證明過自己？其實原因就在這一點...... 作者：末那大叔 來源： 末那大叔 （ID：monadashu77） 20
2020-06-15 06:10:38
原创 “下屬能力比我強？絕對不行！”
如果你是管理者，遇到能力比你強的下屬，該如何管理？啓用比自己更優秀的人，你會擔心被取代嗎？出現這類情況最正確的應對方式是什麼呢？ 作者：鬱偉 來源：世界經理人 （ID：CEC_GLOBALSOURCE） 近日，和老闆在公司下了一盤棋
2020-06-15 06:10:38
原创 面對突發狀況，看用友如何將疫情危機轉化爲培訓契機| 培訓人10問
雲學堂《培訓人10 問》是一檔面向培訓人的視頻訪談類欄目，邀請知名企業的企業大學校長、培訓相關負責人進行採訪，並通過10個專業領域問答，對企業人才培養與實踐進行解讀，爲培訓行業貢獻來自企業的深度思考。 在第三期欄目中，雲學堂採訪到了國內
2020-06-15 06:10:38
原创 蘇寧的人才培養觀：用年輕人培養年輕人
隨着“95後”進入職場，職場前輩們的“三觀”時常被刷新。面對這羣“不按常理出牌”“追求自我”“總想搞事情”的一代，吸引、招聘且保留他們，需要腦洞大開的人才策略。 該怎麼招這些年輕人？又該怎麼管？在《中外管理》的專訪中，蘇寧易購集團高級
2020-06-15 06:10:38
原创 疫情後的組織用人與個人求職策略指南
來源：胡言非語（ID：hutalking） 作者：胡浩 是在找工作還是碰運氣？ 筆者放在幾個招聘APP上的助理需求，長期無人問津，最近幾日卻收到了上百個簡歷。 問問其他企業的朋友，他們也都反映最近收到很多簡歷，甚至不管職位需求是否合適
2020-06-15 06:10:38
原创 什麼樣的公司，才能讓90後死心塌地？
如今，那種反覆給員工洗腦統一的企業價值觀，已很難再打動90後員工，企業必須懂得從員工真實生活狀態中發掘的需求，尊重員工的付出與想法，並以實踐關懷員工需求，才能獲得對方持久的忠誠。 作者 | 品哥 來源 | 首席品牌官 （ID：pinpa
2020-06-15 06:10:38
原创 2020年培訓領域十大發展趨勢
作者：張立志 來源：培訓每日談（ID：peixunmeiritan） 2019年，對於中國經濟來講，確實是過去十年來最難的一年，也很有可能成爲未來十年中最容易的一年。也就是說，容易的時代已經過去了。 對於培訓行業來講，亦是如此。在很多大
2020-06-15 06:10:38
原创 屢獲大獎，衆多500強企業的培訓法寶，你竟然還不知道？
好奇心強 盲目自信 叛逆 不按規則出牌 …… 這些都是大衆爲90後乃至85後貼上的標籤 在人們的普遍印象裏，這些新生代員工還略顯稚嫩，在職場中還需要經過不斷的磨鍊。 但你知道嗎，事實卻是這羣新新人類已經正式躋身企業管理層，組建自己的團隊
2020-06-15 06:10:38
原创 做人才盤點之前，請你先“三思”！
無論建模還是盤點，企業都需要明確三件事，才能尋找到最適合自身的方法。 分享 | 傅成 來源 | 培訓雜誌 （ID：trainingmagazine） 開展勝任力模型構建和人才盤點的企業越來越多，有助於更加科學與客觀地進行人才管理。
2020-06-15 06:10:28
原创 華夏幸福劉揚洋：如何讓一流的人才產生一流的績效？做好這點很關鍵
GE前董事長傑克·韋爾奇說，他每年三分之一時間花在了全球尋訪人才和人才交流上。小米董事長雷軍也說過，他一年有70%時間花在搜尋行業專業人才。 縱觀優秀公司和一般公司，其實主要區別在於能否創造出適宜的土壤，激發人才潛力和創造力，從而爲企業
2020-06-15 06:10:28