原创 從“成果主義”過渡到 “實力主義”
1、再看“成果主義”的本質新的思想在導入時總會遇到來自各個方面的挑戰和質疑，大多數人對“成果主義”和“實力主義”之間的關係有着錯誤的認知。例如，很多人認爲實施“成果主義”可以提高員工的收入，而廢除“成果主義”轉而實施“實力主義”就會降低員工
2021-03-23 08:25:23
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原创 資格：爲員工提供“雙通道” 的職業發展道路
1、從經典理論到現代經營機制 企業必須建立明確的經營方針，自上而下地引導員工進行改善和創新。方針管理取代了目標管理；“PDCA循環”則取代了KPI；能力評估取代了績效考覈；業績不再是決定員工薪酬的主要依據，取而代之的是員工的能力。企業不再一
2021-03-23 08:25:23
原创 對未來領導者的期望
“當領導者只考慮自己時，組織便開始潰敗。只有時刻把組織放在心上、不惜自我犧牲的人才能當好領導者。”領導者應當能力、勇氣和人格三者兼具，但如果要按輕重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇氣”，第三位纔是“能力”。司、部門要向着好的目標前
2021-03-23 08:25:23
原创 人才培養：用不花錢的方法“批量製造”人才
1、靠“上課”培養不了人才 既然我們只關心結果，不關心過程，那麼員工在處理一項工作或解決一個問題的過程中到底發生了什麼對我們各級主管來說就不那麼重要了。可以想象，員工在從事這項工作的過程中基本沒有得到什麼有效的指導，想要提高能力是非常困難的
2021-03-23 08:25:23
原创 如何讓經營哲學 在企業落地生根
1、徹底落實經營理念 “實力主義”經營管理其實是非常樸素的，既沒有什麼高深的道理，也沒有什麼專業性的技術。要想做好它，需要的僅僅是經營者對於經營理念的那份執着和堅持。堅持正確的經營理念纔是企業成功的最重要因素，而不是什麼高深莫測的管理技術。
2021-03-23 08:25:23
原创 用靈活有效的經營方針 引領企業創新發展
1、企業發展的主要矛盾已經轉化 想要提高體驗積極性，必須要幫助員工提高能力。正是因爲如此，“實力主義”必將取代“成果主義”成爲未來主流的企業經營機制。2、通過經營方針引領創新要想提高員工的創新能力，單是指望員工自己是不現實的，必須由企業帶動
2021-03-23 08:25:23
原创 薪酬：讓員工收入持續穩定地提高
1、企業經營就是解決好“分錢”的問題嗎 所謂“分錢”，目的無非有兩個，一個是通過分錢的方式讓員工建立目標，產生強烈的努力工作的動機，從而促進目標的達成，企業和員工可以共同分享目標達成的收益，也就是我們常說的“雙贏”。問題是，當下外部市場不似
2021-03-23 08:25:23
原创 一個“自力”與兩個“他力”
1、即將開展的業務在商業上是否成立做企業必須提前想好產品的銷售價格減去進貨價格後所餘毛利是多少。如果無須花費過多營銷管理成本，那麼即使毛利微薄，或許也能盈利。但銷售往往需要耗費大量宣傳費，如果毛利無法達到一定量級，就很有可能無法維持。有時，
2021-03-23 08:25:23
原创 第7章 拿結果：目標就是結果，以結果爲導向的努力纔有意義
沒有過程的結果是“垃圾”，沒有結果的過程是“放屁”。7.1 以始爲終，結果背後的結果在這張圖裏，業務是阿里一切的核心，公司的使命、願景、文化都是從這裏開始的。業務背後是客戶價值，所有這些都衍生自客戶價值。因此，一切的源頭是從客戶開始的。管理
2021-03-22 19:12:47
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原创 第6章 建團隊：在用的過程中養人，在養的過程中
“偉大團隊的定義是：平凡的人在一起做不平凡的事，並且不要讓團隊中的任何一個人失敗。”6.1 團隊意義：一羣有情義的人做一件有價值的事 你公司裏的那些人，是團隊還是團伙？通常，我們把“團伙”這個詞理解爲“爲了利益聚集在一起的人”，“團伙”中的
2021-03-22 19:04:56
原创 第5章 開人：心要慈，刀要快
5.3 開人第二步：“271”制度——抓“2”，輔導“7”，解決“1” 什麼是“271”制度“271”制度，就是管理者每季度、每年根據“雙軌制績效考核”，把員工劃分爲三個檔次：第一檔②：是超出期望的員工，佔全體員工的20%。第二檔⑦：是符合
2021-03-22 19:02:17
原创 第4章 招人四步曲：選擇大於培養
“團隊一定不能找最好的人，但是要找最合適的人。把平凡的人打造成最合適的人，才能成就不平凡。”4.1 招人第一步：聞味道——價值觀是否匹配 “聞味道”是阿里重要的人才選拔準則，越是創業型企業，越應該招聘和自己的企業“味道”相近的人。“聞味道”
2021-03-22 18:58:06
原创 第3章 招人，是一切戰略的開始
“考覈員工有兩個標準：一個是業績，一個是價值觀。羣策羣力，教學相長；質量，激情，開發，創新。”3.1 一切的錯誤從招人開始谷歌創始人拉里·佩奇將美國宇航局和奧巴馬政府視爲最難纏的競爭對手。他說：“誰跟我搶人，誰就是我的競爭對手。”企業招人時
2021-03-22 18:51:32
原创 第2章 激活組織，賦能於人——“管理三板斧”的底層邏輯
“在你成爲領導之前，成功只同自己的成長有關；當你成爲領導以後，成功都同別人的成長有關。這就是賦能。” 2.1 一個管理者的首要任務是賦能於人 在UVCA（易變性、不確定性、複雜性、模糊性）時代，傳統的管理方式已經不再適用，賦能是這個時代
2021-03-22 18:38:17
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