原创 春季助長,寶媽們這些小知識不容錯過~

春季是生命萌發,最富有生命力的季節,也是兒童生長髮育的黃金時機。調查顯示:研究表明,孩子的生長髮育在春季(3-5月)長得最快,平均長高1.37釐米,是秋天生長的2.25倍,尤其是5月份內可長高7.3毫米,被稱爲“神奇的5月”。在中醫的理論中

原创 開公司、做生意爲什麼要做會員?

我們爲什麼要做會員?很多人回答是提升復購,增加粘性,匯聚人流,這些都對。但是並沒有觸及會員制度的本質。如果不瞭解質,就很容易陷入舍本逐末,一直做活動讓利的死循環。會員制的本質是店家和消費者的一種契約關係,消費者承諾我來你店裏消費,店家承諾我

原创 《賺錢36計》第十一計:平臺計

從個體經營邁向合夥經營從合夥經營未來邁向平臺化經營把公司改造成爲員工的創業平臺改造成爲行業的銷售平臺可以成爲競爭對手的親密戰友每天絞盡腦汁爲競爭對手賣貨把銷售型盈利方式轉換成爲服務型盈利方式把利己主義轉換成爲成人達己

原创 引流活動注意要點:

我們很多人做活動肯定發現了,一做活動就烏央烏央很熱鬧,一旦不做活動就沒人了。做活動吧,利潤低,而且你又很難讓這些因爲活動而來的客流爲了其他產品付費。這是你在做活動的時候,沒有全局思維。第一,活動引流產品,可以不賺錢,但是一定不能賠錢,可以微

原创 《賺錢36計》第十計:借道計

什麼是借道計?借用別人的通道,迅速接觸到別人的用戶,幫助擁有用戶的人讓他價值最大化,纔是獲得用戶的超級入口線下實體門店就是最好的客流量通道,而服務線下實體門店就是未來五年最大的商業機會

原创 “消費者究竟爲什麼買單?”

所有商家都想知道這個問題的答案,但是對着這句話拼命地想也想不出結果。思考問題的時候我們一定要站在思考對象的思考路徑去反推。什麼意思?要解決“消費者究竟爲什麼買單?”你就要假定你自己是消費者,並且在買單付費這個決策達成之前,都經歷了哪些環節和

原创 《賺錢36計》第九計:入口計

想要賺錢·先做入口再好的項目也要接觸到人,不是用賺錢的事接觸到人而是要先接觸到人·纔有賺錢的事。這個時代競爭的主旋律就是 入口大戰·圈人比賽生意不好的本質就是沒有大量的客戶沒有客戶的本質就是缺少獲得客流量的入口用爆品做流量、打入口,用一個載

原创 《賺錢36計》第八計:定位計

什麼是定位?就是給自己一個角色,並且扮演好這個角色。其實老闆也是一個崗位他的角色定位是商業模式創新專家、外部資源整合高手他的崗位職責就是找到更多能夠增加盈利的新項目老闆的本職工作就是持續不斷找到新的盈利增長點以及更多的優質機會!

原创 《賺錢36計》第六計:老二計

賺錢的關鍵是要會跟緊跟時代趨勢隨時調整結構能順應時代趨勢主動選擇做老二,而不當老大,樂於做各種行業的合夥人,整合資源抓住當下熱門的項目緊緊跟隨,把握商機

原创 《賺錢36計》第七計:乾股計

所有的合夥先是資源的聚集、纔會有經營的成功、資源人合夥共同出資實股制、經營者乾股制企業獲得利潤最大化是CEO的責任,並不是董事長的責任我們可以利用乾股制與高管團隊共享利潤分紅但這個觀念在公司成立之前就需要建立讓大家齊心協力,利出一孔,才能力

原创 《賺錢36計》第五計:逆向計

企業的創新應該怎麼做?向內抓老闆定位的改革,向下抓用戶層面的改革向外走抓資源層面的改革企業的突破從企業外部去尋求,要從有限空間拓寬到無限空間,要調到圈外看圈內的問題,爲企業尋求更多的盈利機會!

原创 《賺錢36計》第四計:網絡計

一切以鎖定有資源的人爲目標爲其提供最優質的服務構建成爲一條巨大的渠道形成龐大的推廣網絡企業的渠道網絡是中小微企業最強大的核心競爭力,也是最寶貴的財富。你擁有自己的推廣網絡嗎?你有在融合別人的網絡嗎?

原创 《賺錢36計》第三計:服務計

一切以成就別人服務別人爲目標先成人後達己堅決放棄本位主義上個時代賺錢靠走貨這個時代賺錢靠走心誰能夠用心服務好用戶誰就能得到用戶的心只有得到用戶的心這樣纔有可能獲得市場份額

原创 《賺錢36計》第二計:資源計

第二計:資源計賺錢來自於資本·資源·人才·項目·策略以及各種優質資源的聚集資源聚集纔是賺錢的前提資源聚集的祕訣是先流動·後整合·再創造要從經營產品思維過渡到經營用戶思維未來的商業重心不是產品,不是工廠,不是門店數···而是用戶,消費數據,鐵

原创 《賺錢三十六計》第一計之賺錢計

沒有現金流就不是賺錢利潤思維是企業倒閉的源頭所有的企業倒閉都是因爲沒有現金流而不是因爲沒有利潤利潤是幹出來的現金是想出來的賺錢的公式是資源加經營再小的公司都要有兩個人:一個是董事長,一個是總經理。董事長抓資源整合總經理抓利潤經營你知道了嗎?