原创 項目經理的時間管理法則

項目經理往往瑣事纏身,如何在百事纏身的環境下,管理和充分利用好自己的時間,是困擾項目經理的一個大問題。1、做好自我工作規劃  項目經理比較擅長規劃項目團隊成員的工作,但往往會忽視規劃自己的工作,這種做法是很危險的。  有些項目經理認爲項目成

原创 如何做好項目進度管理

如何做好項目進度管理呢,其實關鍵在於細節管理,以下是進度管理的幾個關鍵步驟:1、制定項目進度表這一步看似簡單,卻直接關係到整個項目能否正常完成。所以,在項目計劃階段,我們一定花足夠多的時間做好項目進度計劃,在分解項目任務時,顆粒度儘量細一些

原创 項目管理中常見的問題應對方法

在項目實施過程中,經常會遇到很多意想不到的情況,如:計劃有問題、人員能力不足、進度趕不上、資源環境有問題等,這些問題一股腦的拋給項目經理,於是項目經理成了項目中最忙碌的人,不是在救火就是在去救火的路上。一、缺乏項目進度跟蹤只關注項目當前進度

原创 項目經理如何才能控制項目進度

在項目的進行過程中,必須不斷監控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行,同時,必須不斷掌握計劃的實施狀況,並將實際情況與計劃進行對比分析,必要時應採取有效的對策,使項目按預定的進度目標進行,避免工期的拖延。實現有效控制項目進度,需要做好

原创 項目管理:風險管理的過程

風險貫穿於項目的整個生命週期中,因而風險管理是個持續的過程,建立良好的風險管理機制以及基於風險的決策機制是項目成功的重要保證。風險管理一般包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監控這幾個過程。1、風險識別識別整個項目過程中可能存在的風險。根

原创 管理者在授權時應該注意哪些問題

在團隊管理中,經常會出現這樣的情況:有些領導疲於奔命,把握每個工作任務的執行;有些管理者只把控關鍵事項,而把更多工作交給成員完成。這其中涉及了一項很重要的管理技能,叫做授權。授權是非常必要的管理行爲,通過授權,可以使管理者更聚焦於那些核心、

原创 如何避免工程項目翻車?

工程項目項目越大,參與方越多,進度整體控制越難,難以依靠人力完成,因此需要使用專業的項目進度管理工具。使用項目管理工具進度貓制定項目計劃,在甘特圖中分解項目計劃,確定每個任務的時間,將任務分配給項目成員,項目成員完成任務,甘特圖就會顯示任務

原创 項目管理:爲什麼項目總會延期

在項目中,缺乏合理的時間進度是造成項目滯後的最主要原因,它比其他所有因素加起來的影響還大。導致這種普遍性災難的原因是什麼呢?首先,如何進行合理的估算,建立在一種悄無聲息,但並不真實的假設之上——一切都將運作良好。但是從來不可能有這種一切運作

原创 項目管理的三種模式

1、項目型將所有的能兵強將集結在一起,形成一個正式的部門,並由項目經理領導。這樣的優勢是項目經理的權利很強、資源充足,所有的項目經理都希望有這樣的團隊。但是就公司而言,單獨團隊對公司整體資源的浪費,是顯而易見的;對被抽調的個人而言,脫離了原

原创 學會記錄時間,避免忙碌而無產出

不知道大家有沒有這樣一種感受,感覺一天的時間被排的滿滿當當,但一天結束後卻發現自己的整體產出卻很少,時常懷疑是不是自己的效率太過低下。自己也曾經歷過那麼一段時間,雖然很忙碌,但實際的產出卻很低,總感覺處在一種瞎忙的狀態。那麼我們該如何去避免

原创 如何利用項目管理工具監控項目

項目的所有階段都在監控範圍內。監控的作用在於跟蹤、審查、調整項目進展是否偏離計劃,如果偏離則及時識別變更和控制變更。爲了監控真正起到作用,除了高度的風險意識之外,也需要多樣的監控方法輔助。1、整體監控整體監控負責全面監控項目的執行是否存在偏

原创 項目管理:如何提高團隊效率

在項目管理中,團隊協作的重要性顯而易見,項目經理要利用自己的權力與責任,保證團隊效率,最大程度發揮效率的團隊,分配的任務與資源。1、明確成員各自的任務項目經理可以使用項目管理工具編制項目計劃,明確任務開始時間、結束時間,分配項目負責人,明確

原创 工作效率高的項目經理,都掌握這個工具

在項目管理中,項目的實施需要制定一個完善的項目計劃,而在實際的項目管理工作中,計劃沒有變化快,總會產生這樣或那樣的問題和突發狀況,管理問題層出不窮:項目團隊人數多,團隊協作混亂、進度不明確、成員相互推諉等等更是常見的問題,導致團隊協作間的效

原创 項目管理中,進度是制勝的關鍵

對於一個項目來說,進度是制勝的關鍵,因此需要一張計劃表來把控項目進度。計劃表爲管理者提供了一個方便的功能:定時追蹤。他不需要整天盯着員工,查看員工的工作狀態。工作計劃的目的:工作計劃可以明確目標和實現的具體步驟,可以協調大家一致行動,增強工

原创 如何成爲一名合格的項目經理

雖然產品經理需要具備一定的項目能力,但是實際執行的過程中,一般在開發團隊中設置一個類似項目經理的角色來負責把控項目進度和質量,一般情況下技術經理就是項目經理,我們可以成爲技術型項目經理。這類型的項目經理大部分仍在扮演自己技術領導人的角色。技