原创 448/1000 高績效教練（16）—團隊績效教練
團隊培養教練文化的實用方法團隊，就像家庭或合作伙伴一樣，不盡相同，內部的關係中暗藏着能夠提高積極性和生產力的方法，如托爾斯泰所說，“幸福的家庭都是一樣的；不幸的家庭各有各的不幸”。但我並不完全同意他的說法。每個團隊都有自己的生態系統，需要通
2021-08-23 13:23:08
原创 445/1000 40天閱讀+實踐《高效能人士的七個習慣》day4
Hi，親愛的：早上好！昨天的關注圈和影響圈的話題對你有幫助和啓發嗎？是不是發現了自己哪些事情有掌控感，有責任？關注圈是所有我們已知的事情，影響圈是我們可以直接影響結果的事情。選擇把注意力放在影響圈裏，可以擴大影響圈。那些原來無法掌控的事，可
2021-08-23 13:23:08
原创 443/1000 40天閱讀+實踐《高效能人士的七個習慣》day2
親愛的，你好：今天是第一週的第二天，昨天我們對“決定論”有了瞭解，對其進行了內在覺察，也對刺激與迴應之間的選擇進行了舉例分析。今天我們繼續來了解到底什麼是“積極主動”，這個習慣的內容。金句1：“除非你願意，否則沒人能傷害你。——埃莉諾·羅斯
2021-08-23 13:23:08
原创 447/1000 當我老了，想起來就覺得幸福的時刻（1）
放假了依然各種忙，導致上學期的研究生課程——《科研思維導論》結課論文還未批閱。前天接到研究生祕書的通知：請任課教師儘快提交學生的課程成績。去年這門課有13位同學選課，今年共有31位學生，所以今天拿出一整天的時間來看課程論文。論文的主要內容是
2021-08-23 13:23:08
原创 434/1000 你的人生觸發器是什麼？——讀《你拿什麼定義自己》有感
查爾斯·漢迪(Charles Handy)（1932-），是歐洲最偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“最像管理哲學家”的人，並把他評爲僅次於彼得.德魯克的管理大師。他出生於愛爾蘭的一個神職家庭，他在英國完成大學教育後先
2021-08-15 12:59:23
原创 440/1000 爲什麼說“自律=自由”？
最近看了知名法學學者羅翔在混沌大學的一門講座《良善生活與法治》，裏面談到秩序和自由的問題。1.到底什麼是自由？我之前認爲“自由是想做什麼就可以做什麼”，“只要不妨礙別人，每個人都可以有自由選擇的權利”。而且，我一直也以“擁有可以選擇的權利”
2021-08-15 12:59:13
原创 436/1000《高效能人士的七個習慣》：由內而外的造就自己
金句1：要改變現狀，首先要改變自己；要改變自己，首先要改變我們對問題的看法。——史蒂芬.柯維。 金句2：品德成功論強調，圓滿的生活與基本品德是不可分的。惟有修養自己具備品德，才能享受真正的成功與恆久的快樂。 一、閱讀與思考1、問題面前人人
2021-08-15 12:59:13
原创 439/1000 探索人生的意義和目的——《高績效教練》（14））
你抗拒的東西會持續存在。——卡爾·榮格1.人們對意義的渴求越發強烈人無法忍受無意義的生活，尤其是在物質極大豐富，技術提供了極大便利的情況下。個人正在遭受意義危機。《金融時報》一篇文章的總結性標題是：“重新連接核心價值觀：貪婪並不適合新的商業
2021-08-15 12:59:13
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原创 438/1000 《高效能人士的七個習慣》第二章七個習慣概論
金句1：習慣對我們的生活有極大的影響，因爲它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響着我們的品德，暴露出我們的本性，左右着我們的成敗。——史蒂芬.柯維金句2：人的行爲總是一再重複。因此卓越不是一時的行爲，而是習慣。——亞里士多德（Aristot
2021-08-15 12:59:13
原创 435/1000 聽了許倬雲教授的一堂課
今天是8月7日，週六，立秋節氣。1.早上收到一個北京的電話，很少接聽陌生電話的我不知道爲什麼竟然接起來了。對方說：“這裏是混沌大學，您預約的許倬雲教授的“中國與世界：全球商貿歷史演變”課將在9點開始，提醒您不要忘記聽課。”在昨天晚上，混沌同
2021-08-15 12:59:13
原创 437/1000 什麼是品德、原則和思維方式？——《高效能人士的七個習慣》
“當你不問我時間是什麼的時候，我認爲我知道它是什麼，但是當你問我時，我卻不知道了。” ——聖·奧古斯丁其實，除了時間，還有很多抽象的詞彙都是類似的情況：我們認爲我們明白詞語的含義，但是當讓我們給出詞語的含義的時候，我們似乎忽然不知道如何作答
2021-08-15 12:59:13
原创 425/1000 《高績效教練》（7）強有力的問題
告知或提出封閉式的問題，人們就不會去主動思考；提出開放式的問題，人們自然會思考。一、教練方式的核心 在所有球類運動中使用最頻繁的指令是：“眼睛盯住球。”但是這個指令其實是無效的，球員通常並不知道如何才叫做“盯住球”。如果教練問：“你在看球嗎
2021-08-06 07:28:58
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原创 427/1000 《高績效教練》（第五版）（9）GROW模型
學習和績效改進的核心本質是覺察和責任感。強有力的問題和積極傾聽是教練溝通中的主要形式。如何實現“覺察、責任感、強有力的問題和積極傾聽”呢？1.使用GROW模型作爲教練框架 無論是在一個正式的教練會談還是在一個非正式的教練對話中，我建議的提問
2021-08-06 07:28:58
原创 431/1000 爲什麼要讀《高效能人士的七個習慣》
《高效能人士的七個習慣》首次出版於1989年，作者史蒂芬.柯維，距今天已經三十多年了，我們已經從工業時代進入了信息/知識時代，並親歷了隨之而來的深刻社會變遷。這種社會變遷的廣度和深度不僅前所未有，種類更是千差萬別。此時，《高效能人士的七個習
2021-08-06 07:28:47
原创 430/1000《高績效教練》(第五版)(13) O：你有什麼選擇
金句：影響我們對業務和其他問題產生創造性解決方案的因素之一是我們自帶的隱含假設。一、“選擇”階段的關鍵此階段的目的不是爲了找到“對的”答案，而是要創造出和羅列出儘可能多的可供選擇的方案。在此階段，選項的數量比每個選項的質量和可行性要重要得多
2021-08-06 07:28:47