原创 領導者和管理者在具體工作中的實際區別

領導者和管理者在具體工作中的實際區別。第一,工作的範圍不同。管理的範圍要遠遠大於領導的範圍,但後者比前者更重要,掌握着一家公司最核心的生命力。第二,工作的着力點和側重點不同。管理者着重於團隊中人的管理,突出管理的藝術性;領導者則側重於對團隊

原创 必須以建立核心團隊爲目標

必須以建立核心團隊爲目標我們在前面講過,核心團隊就是一個團隊的主要領導班子。就像一個班級的核心是班委會一樣。它其實是整個執行過程的第一層,上對最高的領導負責,下又督管着各個團隊成員,所以在執行事務上,核心團隊顯得尤其重要。一個團隊的核心部分

原创 個人績效評估體系的原則

建立個人的績效評估體系時,我們應該貫徹以下的原則:(1)目標要具體:要切中特定的工作指標,不能籠統和難以確定。(2)必須可度量:績效考覈的指標必須是數量化或者行爲化的,在驗證這些指標的數據或者信息時,必須是可獲得的。(3)必須可以實現:設定

原创 問自己爲什麼創業?

我爲什麼要創業?我有什麼樣的目標?我想把它做成什麼樣的狀態?不是爲了創業而創業,而是爲了做好、做大一件事情,並且前提是在進行自我評估後,發現這個事兒有可能實現,咱才能開始創業。如果沒有目標,只是一時衝動,一拍腦門,覺得自己應該乾點什麼,或者

原创 執行的決心是執行力的基石

執行的決心是執行力的基石你沒有決心,狐疑猶豫,員工就瞻前顧後,他們始終在觀察你。如果你顧小忘大,優柔寡斷,就別指望手下果敢幹練。在管理執行的方面,團隊領袖的決心甚至比管理的細節還重要。有時候,魄力和決心的確遠勝過技術。這就是我們本章一直強調

原创 人生的路那麼多,選擇了一條,就好好的走

年紀越大,越發覺,人生的每一步啊,每一個重要的選擇,都會引出不一樣的人生。每一次決定,小學,中學,高中,大學,工作,婚姻。大約可以忽略的是大學之前,而後的每一步,都意味着你會在什麼時候,遇到什麼人,去過未來怎樣的生活。無論如何,別後悔,無論

原创 考覈責任心應該覆蓋於每一個環節

考覈責任心應該覆蓋於每一個環節。有人問我:趙老師,考覈我們也做了,但結果還是不好,執行得一塌糊塗, 並且查不出原因。我去他的部門一瞭解,發現問題其實很簡單。他確實做了考覈制度,但粗而不細,只充門面,沒有實際效用,因爲他對流程的環節監控沒什麼

原创 執行的反饋是效率的保障

執行的反饋是效率的保障。執行得好壞不需要過問嗎?當然需要,而這要經過精確的反饋來得知。執行的結果怎麼樣,我們通常要看市場或者業績調查部門的報告。這裏面,又區分爲市場被動反饋和市場主動調研,通過這些手段,用具體而且細緻的數據來展示執行的效果。

原创 協調是執行到位的手段

協調是執行到位的手段。內部資源必須得到協調統籌,因爲一項好的執行往往需要一個公司至少投入80%以上的資源。那些執行效率不高的公司,它們的資源投入甚至達不到20%。所以才產生了世界級公司和鄉鎮企業般如此巨大的差距。我們可以舉一個例子。一塊石頭

原创 團隊精神爲團隊業績服務

團隊精神爲團隊業績服務當你成爲一個管理者時,或者在某個團隊佔據重要職位時,你有必要將一個基本原則熟記在心:沒有什麼是比業績更重要的,不管是個人還是團隊。業績是團隊生存下去的基礎,也是最有力的武器。所以,第三個方面,團隊精神不管怎麼變化或者塑

原创 統一的團隊精神

統一的團隊精神一羣人聚到一塊,什麼是最需要統一的?就像一個人去爬山,他的每塊肌肉都要聽從大腦的調度,集體發揮力量,配合得當。這叫聽從指揮,服從命令,消除私我;他的方向必須是確定一致的,目標必須是唯一而且可見的,這叫統一的目標和凝聚力。這就是

原创 團隊內部的溝通方式第一原則:團隊思維

第一原則:團隊思維總的來說,團隊像一個人的大腦,它的整體思維是統一的,在做一項決策時,不存在多數戰勝少數或少數超越多數的情況。這是最完美的境界,雖然執行的過程中並不現實,但我們仍然可以看到,一些著名的世界級企業,它們在具體的溝通和決策中,總

原创 第二原則:團隊語言

第二原則:團隊語言什麼叫作團隊語言?直白地說,在一個團隊中,對於人與人溝通的語言和方式,有着極爲特殊的要求,你在工作或部門環境中,溝通時要避免情緒化和個人中心主義,使用大家都理解及熟悉的語言。很多人都討厭官話和套話,但在許多時候,它們起到的

原创 “小干擾”,你屏蔽得了嗎?

“小干擾”,你屏蔽得了嗎?——抵抗干擾——破碎的“無效時間”我平時有個習慣,每次下載App之後的第一個動作就是禁用它的“通知”功能,因爲我最討厭工作的時候,手機不斷地收到外賣優惠或者促銷折扣等推送信息的干擾。有人可能會說:關掉通知後錯過重要

原创 壓力大,你扛得住嗎?

壓力大,你扛得住嗎?——壓力管理——“昂貴”的壓力2008年金融危機的時候,京東的資金鍊出現了問題:如果無法拿到新一輪的融資,京東將一夜回到一無所有時。在最艱難的那段日子,京東的CEO劉強東額頭前面的一縷頭髮幾乎一夜之間變白。我雖然沒有白頭