原创 《從0到1》筆記八:祕密

不探索是發現不了祕密的,還有許多祕密等待我們去探索,例如在生命科學、醫藥、工程、太空等各種技術方面還有很多事情要做。探索祕密的最佳處所就是無人關注的地方。商業也一樣。成功的企業建立於開放卻未知的祕密之上,這祕密關乎世界如何運作。例如Airb

原创 《從0到1》筆記七:向錢看

冪次法則(80-20法則)是宇宙最強大的力量,它完整定義了我們周圍的環境,而我們幾乎毫無察覺。少數人往往會取得極大的成果、壟斷企業捕獲的價值比幾百萬大同小異的競爭者所捕獲的還要多、風險投資中,只有一小部分公司較之其他公司獲得了呈指數增長的價

原创 《從0到1》筆記六:成功不是中彩票

未來是靠機遇還是計劃呢?樂觀的人迎接未來,悲觀的人害怕未來。一個明確的願景可以堅定人的信念,目標明確的人往往會選擇一件最該做的事,並專心做好這一件事。每一代富有創造力的人都勝過前一代。不明確的樂觀會帶來什麼樣的未來?如果沒有規劃未來,未來怎

原创 《從0到1》筆記四:競爭意識

經理人總喜歡把商界比做戰場,工商管理碩士隨身都要帶着克勞塞維茨和孫子的著作。競爭是一種觀念,我們宣揚競爭,內化競爭的必要性,頒佈競爭的條律1…競爭越來越激烈,我們實際獲得的卻越來越少,我們把自己困在了競爭中。書中講到微軟和谷歌,兩家本來獨立

原创 《從0到1》筆記五:後發優勢

一個企業今天的價值是它以後創造利潤的總和。夜總會和餐館今天可能收入不菲,但是現金流可能會在幾年內減少,因爲顧客總會選擇更新更潮的地方去消費。科技公司因爲創造有價值的東西需要時間,所以收益延遲,例如LinkedIn在2014年初市值達到245

原创 《從0到1》筆記三:所有成功的企業都是不同的

如果你想創造並獲得持久的價值,不要只是跟風建立一個沒有特色的企業。冷酷無情的市場:書中說如果你在芒廷維尤經營一家餐廳,而你的餐廳與數十個競爭對手相比沒有特色,你就不得不費盡心力將餐廳維持下去。如果你給消費者提供價格實惠的食物,自己獲利很少,

原创 《從0到1》筆記二:進步的未來

進步可以呈現兩種形式:第一,水平進步,意思是按照已經取得的成就和經驗,直接從1到N。比如全球化,把某地的有用之物推廣到世界各地,例如中國過去幾十年直接複製了發達國家的有用之物。第二,垂直進步,意思是要探索新的道路,從0到1的進步。垂直進步用

原创 《從0到1》筆記一

重讀硅谷創業教父彼得•蒂爾的《從0到1》,從0到1意味着企業要善於創造和創新,通過技術專利、網絡效應、規模經濟、品牌等形成壁壘,從而實現質的跨越。這樣的模式着眼於創造新價值。開闢了非零和遊戲,把市場的餅做大,這纔是最終商業社會乃至人類社會的

原创 《李育輝組織行爲學講義》筆記二十:完結

本書最後一章主要是勞動力多元化、靈活用工(外賣員、滴滴司機等)、遠程辦公等新的用工方式在組織管理中的公平、效率、安全保障等問題。最後,主要討論大數據和人工智能給組織帶來的挑戰和機遇。數字化技術可以大大降低組織的運行成本,例如平安集團的AI面

原创 《李育輝組織行爲學講義》筆記十九:勞動力多元化

技術迅速發展,組織中的員工也一代代更替,勞動力多元化,體現在員工年齡、性別、種族、文化,甚至性取向的多樣性。70後,80後和90後,00後不同代際的人在工作上主動性上的表現、認知和價值觀差異,使組織管理面臨的碰撞、衝突越來越多。如何對多元化

原创 《李育輝組織行爲學講義》筆記十七:利他懲罰

企業承擔社會責任的動力不僅來自外部壓力,也來自內部。2002年蘇黎世大學教授費爾提出了一個假設:人類有一種不自覺的偏好,即寧可自己蒙受損失,也要去懲罰哪些擾亂公平正義、佔集體便宜的人,甚至當我們預期個人成本得不到補償時,也仍然會這麼做。幾年

原创 《李育輝組織行爲學講義》筆記十七:共享心智

怎樣管理組織的知識資產?大多數公司在進行知識管理時,採用的方法是“記”:委派人力資源或者信息部門負責人,組織全體員工填表,把好的經驗好的做法收集起來,存儲、補充、迭代。這是能形成一套初具規模的知識管理系統。但是這個方法並不值得提倡:以“半強

原创 《李育輝組織行爲學講義》筆記十六:辦公室政治

辦公室政治的核心,不是人與人之間有矛盾,也不是組織與個人之間有矛盾,而是因爲組織與資源之間有矛盾,組織行爲學的觀點是:資源有限纔是辦公室政治出現的本質原因。辦公室政治的三類典型行爲:1,故意違規的行爲,比如未經許可外出調查,還有越級彙報;2

原创 迎接9月

9月,開學季,暑假兩個月收心了。兜兜好多次被我帶去火車站公寓,還有其他地方。9月1日以及8月31日,也是最近短租房恢復跡象明顯的時間點,日租房有點起色。9月,應該是會敲定桐涇路項目正式付意向金確定股權比例,並且確定閒置用房做餐飲、自拍館、茶

原创 考察新項目

因爲最近在談一個酒店,這個酒店有一已經關閉大半年的浴場+浴後休息大廳和很多個包廂。所以,如果入股經營或者合作績效經營,要做新項目考察。蘇州這些年茶館的基本絕跡了,比如原來道前街會議中心隔壁的和茶館,還有十全街、十梓街的茶館,不知道爲啥五年前