原创 多刷嗶哩嗶哩和小紅書

最近爲了裝修,淘寶天貓京東買買買是必不可少。但是,更多的素材,要去看攝影樓,但是我們做非主流,又要多看嗶哩嗶哩、抖音、小紅書。因爲裝修出來是淡季,所以最緊急的工作都是做酒店的整改,比如新設洗衣房,把一間大休息室改成會議室,增加幾個麻將房,改

原创 《聚焦》筆記十:分而治之

合併、兼併、收購、聯合,創造了許多錯綜複雜的企業。讓這些龐然大物聚焦,需要分拆其中的一些業務,分而治之。說易行難,多數公司是由內部的職業經理人而不是董事會經營的,對企業高層管理人員來說,規模等於地位、權力和精神滿足。分拆代表了一種重要的戰略

原创 《聚焦》筆記九:應對轉變

每個公司策略遲早會受到轉變:技術轉變、社會轉變、潮流轉變。在轉變發生時,通常有五種方法:1,一腳踏兩船。這是最流行也是效果最差的應對轉變方法,長遠來看,潛在客戶會轉向專業服務提供商,顧客不想從複印機公司買電腦,不想從攝影公司買數碼相機,不想

原创 遊山塘

學校的家校有“走進蘇州的街巷”這個作業,因爲疫情不作爲強制要求,不過很多小朋友的家長去玩了蘇州特色的街巷。今天早晨正好說起,我和兒子約好今天帶他去山塘街吧。傍晚,我們一家三口來到山塘街。七裏山塘,東起石路商業街北,西到虎丘,比較熱鬧的是石路

原创 裝修&宴席

或許,在疫情期間,一個項目還在虧損就啓動做另一個項目,實在是個風險。但是,開工沒有回頭箭,希望未來的結局會很好吧!桐涇北路月星家居旁邊的維也納我們入股了,一樓改造一個洗衣房、一個咖啡商務接待廳、二樓自拍館、30人會議室、4間麻將室,這是第一

原创 《聚焦》筆記八:縮小經營範圍

制定有效企業戰略的最大障礙就是頑固堅持企業必須吸引整個市場。要發現擴大市場可以增加收入和利潤很容易,要發現縮小營業範圍可以做到增加收入和利潤很難。有些人喜歡買與其他人相同的品牌的產品,有些人則喜歡與衆不同。主導品牌吸引那些做事隨大流,買東西

原创 《聚焦》筆記七:質量定律

好的產品或服務會贏得市場,這就是質量定律。好的產品會贏是共識,所以全世界到公司就要找改進產品的方法。但是,好不好由誰決定?顧客?銷售?奔馳比寶馬質量好嗎?可口可樂比百事可樂質量好嗎?耐克比銳步質量好嗎?不同的偏好,尤其是設計款式、風格、外觀

原创 《聚焦》筆記六:零售業

沒有哪個行業對流行趨勢的敏感程度比得上零售業。零售業從綜合百貨公司爲主,變得越來越以專賣店爲主。百貨公司與專賣店對決,聚焦程度更高的一方,通常會贏得競爭這是一條商業原則。你可以將同樣的原則用於你的經營:和你的競爭對手對比起來,哪家公司聚焦程

原创 《聚焦》筆記五:企業領域的積極信號

財富500強企業的情況分析,公司的觀念在改變,多元化發展行不通,協同效應也站不住腳,因此,企業正在剝離非戰略性業務,以便聚焦於核心業務。美國企業家們採納彼得•德魯克多年前的建議:集中經營是企業產生效益的關鍵。高露潔棕櫚在產品上聚焦、天合汽車

原创 《聚焦》筆記四:分化的動力

一個品類剛出現的時候通常只有單一品種,由一家公司主導,但是隨着時間推移,一個品類會進一步分化爲幾個或者更多品類。例如IBM曾以大型計算機主導電腦品類,電腦品類又逐步分化爲大型計算機、小型計算機、超級計算機、工作站、筆記本電腦、掌上電腦…分化

原创 《聚焦》筆記三:全球化的動力

有個比喻:假設你生活在一個懷俄明州的只有50多人的小鎮,你能找到什麼樣的商店?沒錯,一個食品、衣服、汽油等什麼都賣的小百貨店。如果到了千萬人口的紐約,你能找到什麼樣的零售商店?沒錯,很多高度專業化的男鞋店、女鞋店、童裝店、運動鞋店,而不是普

原创 《聚焦》筆記二:失去聚焦的美國企業

品牌的首要目標是什麼?根據對公司高管的一份調查,高管們認爲品牌的第一目標是“爲產品和服務撐起一把傘”。這種管理理論直接導致了品牌延伸的陷阱。希爾斯爲什麼陷入困境?因爲它想滿足所有人的一切需求。IBM曾經涉足多項業務,在91-93年虧損嚴重,

原创 《聚焦》筆記一:四位啓示錄騎士

《聚焦:決定你企業的未來》一書,由艾•里斯在女兒的幫助下完成,第一版出版於2006年。自《聚焦》出版以來,美國企業的聚焦程度總體上有所提高,但企業總是能找到藉口,去尋找新目標,開展新業務,進入新市場,開拓新領域。多元化發展、品牌延伸、協同效

原创 洛克菲勒:幸運之神眷顧勇者

經驗告訴我,自信果斷的人,能完成最好的交易,能吸引他人的支持,結成最有力的盟約。而那些膽小、猶豫的人卻難以製造這樣的效果。不僅如此,大膽的方法對自己也大有裨益,有自信的人期望成功,他們會配合自己的期望,設計所有的計劃以追求成功。“幸運之神眷

原创 《定位》筆記十五:定位素養(完)

詞語沒有含義,含義不在詞語裏,而是在人們對於詞語的使用中。大衆這個詞無法包含中型豪華轎車這個概念,所以用另一個能容納這個概念的奧迪,你不能堅持認爲:車是在大衆汽車的工廠裏生產的,所以必須叫大衆,思維僵化是成功定位的障礙。你必須選擇那些能觸發