原创 網飛的自由與責任工作法

1 提高人才密度 優秀同事造就優質工作環境 按市場最高價支付工資 2 提高企業坦誠度 以積極的態度說出你真實的想法 開卷管理:建立透明的企業文化,開誠佈公 循環反饋 3 嘗試取消管控 取消限期休假制度 取消差旅和經費審批:雖然成本

原创 投資的三要素

1 深入分析 沒有深入分析無法瞭解公司的真實情況。 成爲投資者,而非投機者。 如何分析一家公司? 可以查看公司的簡報 2 本金安全 不注意本金的安全其實是缺乏風險意識。 保持低風險,例如避免大量負債帶來的風險。 3 滿意回報 要設定

原创 2020回顧與2021期許

2020 我的收穫 從害怕失去到珍惜擁有 1.爸爸的兩次生病 一次是因爲平時用眼不正確(關燈玩手機)+頻繁搬家刺激,導致的眼病+高血壓和糖尿病。 一次是意外的摔傷。 2.貓咪的身體健康 上半年撿到一隻小貓咪,養了一個多月,結果還是去世了,真

原创 如何管理衝突,達成合作

衝突管理 對於難搞的人,比如頑固的老闆、挑剔的客戶、唱反調的愛人、控制慾強的爸媽,我們一開始可能會ta起衝突、和ta對立,在後面再發生類似的情況,可能就只能順從,把衝突藏在心裏。 原因1:來自慣性,思維被限制了 解決方案:運用黑色想象,找到

原创 做自己人生的CEO:如何管理目標

爲什麼沒有開始目標? 1.都是外部原因 2.我什麼都沒做 3.我要爲目標負責,責任是推不掉的 怎麼開始管理目標? 1.悖論提問:假如要讓你的目標繼續實現不了,誰需要繼續做什麼? 2.主語轉換:爲了消除這些障礙,我可以做什麼? 3.明確目標:

原创 拖延症的行動管理指南

行爲的來源 行動管理的誤區是,行動決定結果。 實際上是,結果決定行動。 我們對結果的預期,決定了我們的行爲。 所以如果要管理好行動,需要管理好心理預期。 如何管理預期 1.從人出發 明確知道不同表現在結果上會有什麼差別; 並且保證這個結果的

原创 自我與自律

自我與自律,哪一種更貼近產品精神? ——梁寧《產品思維30講》 做產品經理的人善於感知,在已有結論上建立新觀點。而做其他管理的人更善於邏輯推理和總結歸納。 “左腦思維” 邏輯推理能力強、時間觀念強,同時感受力差; 因爲感受力差,所以沒那麼

原创 如何講好一個用戶故事?

用戶故事模板 作爲「一個角色」,我想要「通過某種方式」,這樣我就可以「獲得某種收益」。 簡單地說,我們需要明確用戶角色(who)、功能(what)、爲什麼(why)。 如何講好一個用戶故事 1.用戶角色 一定要具象化,並且考慮不止一類用戶角

原创 工作中如何高效精準溝通

1 換位思考 這周項目組工作壓力都很大,每天早上站會兼需求評審,還有晚上的驗收會的場景都是: 開發:不要再加需求了、deadline是什麼時候 領導:這個需求沒想清楚啊,再改改 我(產品經理):emmmm- - 那麼試着換位思考一下,從

原创 吃出健康好身體

讀書目的 讀《你是你吃出來的》是希望瞭解飲食對身體各方面的影響,從而建立正確的飲食習慣,減少慢病風險。 我的感受 之前只知道要均衡飲食(肉、菜、碳水化物),少喫精米精面,多喫紅肉、綠葉菜等等,但對什麼每天要喫多少克,爲什麼要喫,其實一直弄不

原创 007er寫作1週年覆盤

通過小夥伴的分享知道了007er這個名字,看到他們堅持每週一篇文章產出,我心動了。 2019/09/30加入007寫作的179班,“179,一起走,越自律越自由。” 初心是希望自己也能像看到的007er一樣,堅持做一件事,真的會發光。 截止

原创 自我是什麼?

《當自我來敲門》,讓我們一起看看自我是什麼? 自我分爲3個階段: 1 原我 身體的原始感受,本能感受。 語言很難描述,但一旦發生改變,你一定能發現的到。 2 核心自我 當身體與外界發生相互作用後,會改變了身體的原始感受,那麼大腦對與外界的這

原创 如何提出問題

無論是寫一本書或者一篇文章,我們都需要先思考問題是什麼。 問題是什麼? 《當自我來敲門》這本書致力於探討的2個問題是: 1.大腦是如何構建心智的? 2.大腦是如何令心智具有意識的? 用來思考問題的觀點是: 1.感受的來源和性質; 2.構造自

原创 聯結如何影響我們的內在動機

不爲獎勵或外界控制驅使的內在動機,是我們最寶貴的財富,是需要被珍惜和鼓勵的。 而內在動機來自三點: 自主:不受外界控制或影響,自己做的選擇 勝任:有能力做到這件事 聯結:基於社會的價值觀和規則,承擔對他人的責任,會影響他人和社會 接下來

原创 如何完成學習的最小閉環

“輸出-處理-輸出”是一個系統的最小閉環,也是學習的最小閉環。 學習很難嗎?每天真的沒有時間學習嗎? 學會這個最小閉環,你就可以持續成長啦! 1 輸入信息 不是隻有上課、讀書、查找資料是輸入。 看見、聽見的東西,遇到的事情,和他人的聊天