原创 如果不讓員工試錯，就沒人敢創新
2017年6月18日，劉強東在給全體京東員工的內部郵件中寫道：“未來的京東需要在技術的引領下開拓創新。過去，我們敢想敢做，高效執行，屢屢在細節、流程、戰略上打破陳規，重塑了行業服務標準，革新了用戶消費體驗。但今天，我們已經能夠強烈感受到技術
2020-11-06 14:24:52
原创 谷歌的薪酬福利
谷歌公司（Google Inc.）是一家位於美國的跨國科技企業，成立於1998年9月，被公認爲全球最大的搜索引擎公司。谷歌在美國多次被評爲最佳僱主，對員工和廣大求職者有着很強的吸引力。谷歌很注重員工團隊建設，認爲團隊是生產力，確保員工有最好
2020-10-26 14:25:42
原创 華爲：新型的融合會議模式
如今，全球經濟一體化進程不斷加快，與此同時，企業也更加註重信息化及現代化建設，在此大環境下，越來越多的企業開始進入國際市場，在這個過程中，無論是企業內部還是外部的溝通與協作都非常重要。擅長進行溝通與協作的企業，能夠以良好的狀態維持日常運營，
2020-09-18 14:38:59
原创 情景ABC：控制會議衝突與壓力
探本溯源，人與人之間的衝突是由語言不通、思想不同、相互猜疑、溝通無效引發的。會議召開的目的就是爲了有效溝通，消除分歧，統一想法，以更好地開展工作。在會議溝通的過程中，由於與會者的個性不同、所處立場不同，經常會產生衝突。在衝突發生時，所有與會
2020-09-18 14:38:58
原创 教練式領導：帶領+輔導
爲了提高團隊的工作效率，章小萬每天早上都需要對員工做具體的任務分配：“小鑫，你今天把這個報表做了！”“小旭，今天下班之前必須把方案做好交給我！”“小睿，今天我要看到你的PPT”……面對一系列的任務，員工開始抱怨：“根本不知道如何做，今天怎麼
2020-09-12 00:23:33
原创 團隊教練的工具模型
週五下午，章小萬參加了一個培訓課程。課程主要是教管理者如何成爲團隊中的教練的。整個課程足足持續了4個小時，對此章小萬感到十分困惑：帶好團隊不就是通過溝通了解員工存在的問題，進而提供解決方法，幫助員工解決問題嗎？爲什麼培訓師要把它講得那麼複雜
2020-09-12 00:23:33
原创 管理者需要具備的開會技巧
很多企業尤其是大型企業在大大小小的會議中投入了大量的資源，不但沒有創造相應價值，反而使企業效率明顯下降，官僚之風盛行，在市場競爭中極爲被動。會議本身的目的是爲了集思廣益、拓寬言路、協商解決問題，但因爲效率低下，不得不頻繁開會，使企業發展遭受
2020-09-11 00:25:43
原创 如何開好戰略落地的關鍵會議
很多企業年底時都會開很多總結會議，回顧過去、展望未來。一年下來，各部門的述職總結有亮點，也有不足，但是企業高層經常不可避免地發現，年初訂的很多戰略方向和舉措或者被擱置，或者與實際已經南轅北轍。戰略年年在研討，但是和實際執行總是不在同一軌道上
2020-09-11 00:25:43
原创 工作追蹤追什麼
根據管理大師彼得·德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的，一個是激勵，另一個是控制。通過設定目標對整個組織的行爲進行控制，從這個意義上講，那不只是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤
2020-09-10 00:30:23
原创 建立有效團隊的七個步驟
企業領導命令你組建一個面向高端用戶的手機產品團隊，你作爲這個團隊的組織者就要招募各種類型的人才，包括具有豐富經驗的銷售能手、手機產品設計師、用戶體驗方面的專家、社會化營銷專家等，你還需要與生產製造部門、原材料供應商、售後部門通力合作，共同完
2020-09-10 00:30:23
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原创 稻盛和夫：組織的好壞取決於領導者的心
俗話說，螃蟹按照自己甲殼的大小打洞。組織的成長無法超越其領導者的器量。這是爲什麼呢？因爲領導者的人生觀、思維方式和心中抱有的思想理念，會原模原樣地決定組織和集團的存在方式。 所以，如果問我什麼纔是領導者最重要的資質，我會毫不猶豫地回答，那就
2020-09-09 00:23:25
原创 稻盛和夫：只有提高人格，才能驅動人心
剛剛創建京瓷，開始走上企業經營之路時，我還很年輕。不論怎麼看，也不能說當時的我已經具備了經營者應有的人格。對於這一點，當時我是很煩惱的。要經營好企業，就必須經常向員工闡述自己的想法、願景等，“我想把公司經營成這個樣子”“將來想建成這樣一家公
2020-09-09 00:23:25
原创 戰略智商：成爲精明的管理者
當人們都覺得這個產品的市場前景不好，不適合進入時，你是否力排衆議，嘗試一下？當企業籌集不到資金，快要破產倒閉時，你是否能爲企業籌集到救命錢，抓住最後一根稻草，渡過難關，重獲新生？當企業的良好發展勢頭受到別人的質疑，企業領導能不能勇敢地站出來
2020-09-05 00:20:50
原创 照鏡子法
在引導被教練者釐清問題的過程中，反饋至關重要。教練效果是雙方努力的結果，如果教練苦口婆心地只顧自己說教而不顧及對方的感受和反饋，結果也只能是功虧一簣，即便教練掌握再多的技巧也是毫無效果。因此，巧妙迴應是教練應該掌握的至關重要的工具，是使被教
2020-09-05 00:20:40
原创 不識大局的管理者難謀大事
北大管理課上，老師經常提到大局意識，最常引用的就是“周瑜打黃蓋”的典故。赤壁之戰時，周瑜爲了讓曹操上當，跟黃蓋一起上演了一出苦肉計。在一次軍事會議上，黃蓋假裝與周瑜意見不和，甚至出言不遜，周瑜大怒，下令將黃蓋斬首，衆將趕緊求情，一旁的魯肅也
2020-09-03 00:18:22