原创 NPDP產品戰略筆記（22.08.25）
顛覆式創新是創建新的價值網，不是一蹴而就的，一定是做個很多準備和嘗試，解決了很多問題和困難才實現了突破。持續創新不改變價值網，而是在原有價值網內持續優化。 波特戰略框架歸根結底分爲兩類，成本優勢和差異化。包含三條戰略：細分市場，差異化和成本
2022-11-08 04:24:38
原创 NPDP產品支撐戰略（22.08.26)
平臺、技術、影響、知識產品和能力戰略是創新戰略的基礎。（一）平臺戰略對於平臺戰略，是一組系統和接口形成的一個通用的接口，可以有效開發和生成一系列延伸產品。平臺戰略是產品戰略的基礎，不是一件產品，而是集合了諸多因素的公共要素，特別是跨產品的核
2022-11-08 04:24:38
原创 基於情景模擬的多尺度內澇風險評估（22.08.18）
在不同重現期強降雨內澇情景模擬的基礎上，基於 GIS 技術提取暴露在內澇災害中的承災體，並分析其脆弱性，分別構建了街道內澇風險評估、社區住宅內澇風險評估的技術框架。 (1)以主城區爲研究區，以街道爲基本評估單元，計算內澇強度指數、積
2022-11-08 04:24:38
原创 長期價值積累的障礙（22.08.24）
現在越來越覺得在一個點上建立自巳長期價值積累遠比在方方面面都淺償轍止或是取得一些看似光鮮卻無實際價值的成果和讚譽來得紮實。穩穩地將與長期目標相關的任務推向極致，不僅能讓我們體驗到步步爲營的埸實，也能將點滴的時間轉化爲真正的價值。所以，此刻我
2022-11-08 04:24:38
原创 《非對稱風險》筆記（221006）
閱讀完《非對稱風險》，我至少對自己這麼多年來碌碌無爲的原因有了更層次的裏理解。也對發生在自己身上所謂的努力、成功、讚美有了更清醒的認識。我始終沒有深度參與到“風險共擔”之中，所以我並沒有真正意義上提升自己的能力，沒有產生具有突破意義的成功。
2022-11-08 04:24:38
原创 關於能力內核的思考（22.10.22）
之前在思考公司能力內核的時候犯了一個錯誤，我把已有的技術和人才的沉澱定義爲公司的能力內核。實際上，技術的沉澱並不只是依賴一堆代碼和一羣掌握技術的人。真正的沉澱是如何通過業務組件化、組件服務化來提升技術複用能力、較低學習成本。而人才是流動的，
2022-11-08 04:24:38
原创 關於思考的思考（22.08.17）
思考固然很重要，但是持續反覆做沒有深度地思考，不能針對最困難問題找到切實有效解決辦法的思考反而是有害的。在《思辨與立場》這本書裏，對於思考方式即思維的標準做了很詳細的闡釋。我們衡量我們思維的標準包括清晰性、準確性、精確性、關聯性、深度、廣度
2022-11-08 04:24:38
原创 堅持一件事情的意義（22.08.23）
第一就是做任何一件事情長期堅持只能夠來源於自我內驅力，是你真正興趣驅動，內在驅動，而非外在因素影響，這樣才能夠長期堅持，將堅持轉變爲一種習慣。第二就是一件事情不能完成並非你沒有時間，而是這件事在你所有的todo list裏面優先級低。當你忙
2022-11-08 04:24:38
原创 《升維》筆記（220924）
這本書告訴我們，首先要認清現實：第一部分是幫我們認清現實、提神醒腦的，讓我們重新看待生活中發生的各種各樣的事，這部分沒有介紹任何工具。等你認清這個現實之後，才引入了一些博弈論的技能，來提高我們解決問題的能力。咱們就先從認清現實來看。要聽得進
2022-11-08 04:24:28
原创 周檢視（21.12.12）
本週跑步7天24公里，連續不間斷13天。天氣冷了起來。又出現了猶豫不想出門的那麼兩個瞬間，被自己按了下去。實際上每天跑步也就3公里左右，可並沒有達到鍛鍊效果。但從發心來講，晨跑一方面是希望能鍛鍊身體，更重要的是讓自己養成早起習慣，讓自己早上
2021-12-16 22:42:44
原创 談談對應急協同應對場景的理解（21.12.15）
這部分核心思想是”多跨協同“。首先是根據上一個階段（監測預警階段）產生的預警，啓動或調整應急響應等級（應急響應等級分爲1-4級別響應），系統通過應急大屏凸顯應急響應等級，並啓協同應對場景。包含一下主要環節：（1）跨部門應急部署：啓動響應時，
2021-12-16 22:42:44
原创 面向場景應用的數據治理思考（21.12.10）
最近有一個特別大的感觸，那就是未來軟件產品的競爭力會來源於圍繞數字化相關的一系列類似物聯感知、業務模型構建、智能場景應用打造的能力。而支撐這些能力的基礎除了多跨、多源、多態數據之外，如何通過數據治理，精準、高效支撐業務模型構建以及業務場景應
2021-12-16 22:42:44
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原创 自我定位思考（21.12.13）
自己決定以長期主義者的身份做構建影響圈的事情。最重要的問題是在T字結構裏那個可以通過持續地學習實踐覆盤實現能力積累，最後自我價值實現躍遷的方向。這取決於自己在自我定位上是一名技術人員，或是一名管理人員，抑或是產品人員。實際上自己的難點在於在
2021-12-16 22:42:44
原创 什麼叫會工作（21.12.11）
很多大學生，往往一畢業就遇到一個問題：進入單位之後，發現自己居然不會工作。好像從學校到職場，中間有一道巨大的溝，很多人就是跨不過去。有的人，即使工作了很多年，也還是跨不過去。那這道溝是啥呢？是協作。在學校，學生的主要任務是學習，學習是一個把
2021-12-16 22:42:44
原创 DRAIS實施中的幾件要務（21.12.9）
在Drais產品持續打造的進程中，有幾個點是始終要把握，同步迭代精進的。首先是產品價值的持續提煉和落地，即每天都要詢問自己做的事情是否幫助用戶解決實際的問題，或者將創新地滿足用戶的潛在需求。其次，要始終考慮產品功能可複用，可擴展的能力建設。
2021-12-16 22:42:44