原创 互聯網時代的所有超級產品的創新，都是”以用戶爲中心“
互聯網時代的超級產品，所有的創新都是”以用戶爲中心“ 成功要素不再是工廠，渠道等。而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶成爲粉絲。 比如小米就有着一羣狂熱的粉絲，海底撈一樣有着一羣狂熱的喫貨粉絲，2020年04月海底撈漲價之後，…
2020-07-15 08:44:02
原创 爆品是把”以用戶爲中心“作爲一種商業模式的最大體現
爆品就是引爆市場的口碑產品，甚至只是一款單品。一款產品一年時間能夠賣出10億美元就是爆品，10億是爆品的一個基準線。當然，也有超級爆品，一款產品一年時間能夠賣出100億、1000億美元。 傳統工業時代的爆品是很少的，但在互聯網時代必須拼爆品
2020-07-15 08:44:01
原创 一切生意的本質都是流量，爆品是流量獲取成本最低的方式
分衆傳媒創始人江南春說過：”互聯網中，一切中間環節都被砍掉，只有產品夠尖叫。你纔有通過營銷放大10倍、100倍的威力，一個靠渠道，靠營銷引爆市場的時代已經結束。如果產品本身不夠尖叫，在互聯時代一切皆會歸零。“ 爆品的核心是引流，選擇入口級別
2020-07-13 20:34:02
原创 自我提升從現在開始-早睡/喫好/精力/創新
在學習《給忙碌者的大腦健康課》之前，是從來沒有關注過大腦的健康的，過去的工作和生活中，自己判斷一個人是否強大，一般關注外在和內在，外在比如體格、身高、力量，而內在一般多是內心強大。直到今天才發現有一個強大的大腦纔是最關鍵的。 比如面試中，我
2020-07-12 20:26:38
原创 畫廊的畫滯銷了也不會降價銷售
需求價格彈性 市場上商品需求量對於價格變動做出反應的敏感程度，對於畫廊的畫，從產品對人生活的重要程度來分析，一種商品如果是人們生活基本必需品，即使價格上漲，人們還是會照樣購買。但一些比非必需的高檔奢侈品，比如畫廊的畫，只有當消費者購買力提高
2020-07-10 20:25:56
原创 做產品前問自己七個問題
你要規劃一個產品，需要問自己七個問題： 第一，我的產品解決了什麼問題？是痛點、癢點，還是爽點？ 第二，我在爲誰解決這個問題？他得到即刻滿足了嗎？這是用戶畫像的問題。 第三，有多少人需要解決這個問題呢？這是市場規模的問題。 第四，目前人們是怎
2020-07-09 01:27:34
原创 時間管理學習心得
在工作中，經常會聽到或者說到時間管理，一直很羨慕XXX、XXX對於時間管理做得很好。他們的時間顆粒度基本上是已小時爲單位的，而且控制的較好。 自己現在能做到的只能是以天爲單位，爲什麼只能說是天呢？是因爲白天干不完，晚上可以繼續，所以部分時候
2020-07-07 19:06:38
原创 學習和運用精力管理半年效果
從2020年01月份開始關注精力管理以來的變化 1.儘可能早睡 目標是每天睡眠時間7-9小時，大部分時候能保證7小時以上的睡眠，只是偶爾工作比較多的時候，睡得較晚。也嘗試過早上提前1.5小時一個睡眠週期早起，效果較好，所以早起就慢慢多起來。
2020-07-06 18:21:40
原创 海底撈排隊現象這麼嚴重，海底撈爲什麼不漲價？
海底撈對於大衆熟悉的、敏感類商品，採取低毛利定價；對於大衆不熟悉的、非敏感類商品，採取高毛利定價。這種定價策略的目的是——把顧客對熟悉商品的低價好感，轉移到店鋪的大多數商品的放心採購上。因此它的菜品總體來說還是比一般的店高出20%-30%
2020-07-05 18:21:15
原创 海底撈排隊現象這麼嚴重，爲什麼海底撈店鋪不擴建？
1.成本問題 邊際收益不可預知。擴建海底撈店鋪涉及到人力，水電，門店租金等等成本，如果海底撈A店坐滿了，想要開B店，但實際上在A店外排隊的消費者去到B店，可能並不能坐滿B店，那麼就無法覆蓋開設B店的成本。此時邊際成本>邊際收益，對海底撈來說
2020-07-04 18:22:51
原创 產品思維-機會判斷
點線面體 爲什麼自己再努力工作，還是一個點？同樣再怎麼優化產品，提升效率，一旦點線面體選錯了，都會白搭。360想進入安全領域的，面對瑞星、江民基本上沒有勝算。但360由點到面，通過免費策略來獲得用戶，360的目標是建立一個平臺，而非我要安全
2020-07-03 18:21:31
原创 爲什麼互聯網新進入者都採用了免費策略？
淘寶和360想進入電商和安全領域的時候，都已經被易趣和瑞星這樣強大的對手佔據，如果與財大氣粗的強大對手在一個點上比拼，基本上沒有任何勝算。 但淘寶和360都是由點到面，通過免費策略來獲得用戶，不管是淘寶還是360它們的目標是建立一個平臺，而
2020-07-02 18:56:56
原创 產品思維-同理心
非常認同產品能力是人生的底層能力，產品能力訓練了一個人的判斷信息、抓住關鍵要點、整合有限資源，將向世界交付自己的價值，並獲得回報。 我們每天在做的，在輸出的都是一個個成品。而學習產品思維就是從怎麼看用戶、傾聽用戶、判斷用戶，連接用戶，交互迭
2020-07-02 18:56:56
原创 產品和銷售的區別
一個好的銷售擅長的就是打破防禦 任何一個人對銷售人員一定是有防禦的 銷售人員會充分調動自己可以呈現的所有資源,比如外貌、儀態、產品包裝、價格折扣； 從用戶意識層面,讓用戶認爲自己獲得了專業服務,而且賺了便宜； 從用戶潛意識層面,在抓住用戶心
2020-06-30 14:07:31
原创 做產品就是要做一個讓人愉悅到爆爽/幫人抵禦恐懼的產品
總是聽說產品經理抓痛點，但過去的理解完全的錯了，總把難受當做痛點。痛點其實來至於人的恐懼。 憤怒、焦慮、羞恥感都是恐懼，一個人內在的愉悅、恐懼纔是操作系統，而後天學習的知識、技能、道理、邏輯就是一個個APP。很多時候並不是自己缺了某個APP
2020-06-29 14:13:02