原创 沒話找話指南| 學會閒聊，拯 救 “ 社 恐 ” 和 “ 尬 聊 ” 閒聊是什麼？ 閒聊的價值是什麼？ 5個拿來就能用的閒聊技巧
你是不是也遇到這樣的情況：1、遇到“熟悉的陌生人”，不知道怎麼開頭閒談，只希望時間快速過去，避免尷尬境地？2、跟有好感的對象溝通，聊不過三句，對方要麼說有事要忙，要麼就不迴應？3、自己一說話就冷場，而別人總能活躍氣氛、成爲全場焦點？4、被貼
2023-03-25 16:39:22
原创 當你面對恐懼的時，你敢繼續向前嗎？
當你面對恐懼的時，你敢繼續向前嗎？在《誰動了我的奶酪》這本書，作者斯賓塞用一個很簡單很有趣的故事告訴了我們答案。書中有四個主人公，兩隻小老鼠嗅嗅和匆匆，兩個小矮人哼哼和唧唧。圍繞着四個主人公，在迷宮裏面找奶酪的故事。期初兩隻小老鼠和兩個小矮
2023-02-09 05:29:26
原创 2022年終總結--學習成長 一、能力提升維度 二、書籍閱讀情況
就2022年，很難像2021年一樣用簡單的話總結。究其根本，在於2022年變動太大，將很多原定的計劃打碎、打亂，再重新排列組合。這也使得在2021年給2022年的建議內容並未實現。2021年終總結--學習成長 - 簡書 (jianshu.c
2023-01-23 08:02:47
原创 《橘子不是唯一的水果》人生沒有唯一的選擇 故事梗概： 書名來源: 推薦度: 金句摘抄:
故事梗概： 1.女主被具有虔誠宗教信仰的養母收養，並希望培養爲一名傳教士。2.女主在某一天突然發現自己喜歡上女生，而後被養母以及全鎮反對。3.在教徒們治療未果後，被孤立放逐。4.多年後回到小鎮的女主以爲自己會被嫌棄，但母親及小鎮的人都不在意
2023-01-23 08:02:47
原创 新年機會與挑戰：專業不足的情況下，要不要接受新建部門的機會？
入職公司接近10個月，即將迎來農曆新年。好消息是還算正常地完成了入職以來的工作，有亮點也有不足。眼下又有一個機會與挑戰擺在面前：在自身專業能力不足的情況下，要不要到集團層面新建一個部門？如果這是朋友的問題，那我的第一反應與回答，一定是“要”
2023-01-23 08:02:47
原创 用好一個公式：幫你從無到有建立商業聯繫
如果你在公司負責一個新項目，或者你想開始創業等，那你一定離不開一個話題：如何與有價值的人建立鏈接。如果你也在建立商業聯繫方面存在疑惑，那你一定要看李楠所寫的《你可以鏈接任何人》。李楠是誰？她是連續創業者，是“芭比辣媽”品牌的創始人，是觀海商
2022-11-23 09:50:47
原创 近期工作挑戰與思考：老大要離職了，怎麼辦？
我最近新入職公司，到昨天剛好1個月（2022.04.17-05.17）。在這樣一個即特殊又普通的日子，我的部門老大（總監）告訴我她要離職了，對我來說衝擊蠻大的，因爲我做的“知識管理”板塊，是公司的全新項目，並且是從她這邊牽頭，現在我纔剛剛接
2022-11-14 15:59:11
原创 經驗案例：穿插了婆媳關係的親人關係，怎麼處理？
都說婆媳關係很難搞，但是如果穿插了婆媳關係的親人關係，那就是難上加難。朋友給我發來吐槽：我姐上班，她婆婆幫忙帶孩子（我外甥女，5歲），週日她要去舞蹈班，我姐婆婆有點事，就把外甥女交給我。 但是我姐婆婆忘記給她穿舞蹈服。老師打電話給我姐，
2022-11-14 15:59:11
原创 4個步驟精準發現問題，拒絕無效工作 論點是什麼？ 論點思考四步法 溫馨提示
工作中，也許你遇到過這樣的場景：按照領導的要求解答問題並執行，但上級並不滿意。這是爲什麼呢？是領導不喜歡我們這個人？還是領導特別挑剔？亦或者其他？究其根本，在工作中我們的“解答問題”和“執行”，都是在解決領導給我們的問題任務，但解決的這個問
2022-11-14 15:59:01
原创 親密關係思考：選擇“我愛的”，還是“愛我的”？
以前一直在思考一個問題，如果在選擇親密關係時，只能在“我愛的”和“愛我的”中選擇其一，要怎麼選？以前一直很困擾。隨後想到說，如果要選，那一定要選“我愛的”，因爲自己喜歡的，在一起纔開心。現在有了不同的思考。我愛的如果選擇“我愛的”。這意味着
2022-11-14 15:59:01
原创 避免陷入信息蒐集旋渦：假說思考
我知道你是一個很細心的人，從不放過收集到的資料，分析資料時也比別人倍加用心，但分析的數據結果卻總是排不上用場，於是更加賣力收集資料，更深入地分析問題，但問題依然沒能解決，那麼你有沒有陷入過這樣的惡性循環呢？如果你想做有用信息的收集者；如果你
2022-11-14 15:59:01
原创 學習的本質：像學霸一樣學習 一、桑代克 二、餓貓迷籠 三、3條學習定律 四、學習5原則
你有沒有發現，無論是在校園還是在社會，我們都需要學習甚至考證，但是：覺得學習沒什麼意思？經常臨時抱佛腳？不願意學習？學了就忘？如果你也經常遇到以上的苦惱，那麼你的救星來了。麻省理工學院開放學習項目的負責人桑賈伊·薩爾馬，在《學習的本質》一書
2022-11-14 15:59:01
原创 職場精英如何解決問題--波士頓諮詢工作法 假說思考是什麼？ 假說思考四步法 假說思考爲什麼有用？
問你一個簡單的問題：解決問題時，你認爲是信息多好，還是信息少好呢？我猜測你的第一反應絕大部分的可能性是【信息多好】，但第二反應【好像信息少也可能】。爲什麼？因爲理性告訴我們，信息多雖然可能好，但信息不可能絕對全面。所以要想像精英一樣能夠高效
2022-11-14 15:59:01
原创 《影響力》互惠原理
買菜這事老闆出家，買家砍價老闆做出退讓並回部分價格買家也做出退讓，並添加部分價格達到買家心理預期，買定產生這個過程的原因在於老闆和買家都具有自己想要達成的目的和好處。老闆通過讓步讓買家感受到佔便宜。買家通過砍價讓自己感受到實惠。這也就是爲什
2022-11-14 15:59:01
原创 學習日誌：溝通表達的“重複”、“細緻” 問題： 具體案例： 學習思考：
問題：在最近一週的工作中發現，任務多，瑣碎事項雜，輸入口亂。導致在完成部分任務時，沒能按標完成，給其他小夥伴造成額外工作量。具體案例：案例一：2021年10月階段功底測中，主R私信我說要封閉試卷來閱卷。但在實際操作中，認爲交叉閱卷沒有關係，
2021-11-01 06:41:02