原创 這三種認知偏差在影響你的溝通

心理學家發現,有三種常見的認知偏差會極大程度上影響我們的判斷,導致在與他人溝通過程中不順利。基本歸因錯誤一位不爲老人讓位的年輕人,很容易就被認爲是素質低下,但是忽略年輕人自身的情況,年輕人要是身體不適呢。這是將行爲歸因到人的性格和態度,而忽

原创 5步學得又快又好

信息爆炸的時代裏,知識的增長速度永遠比我們的學習速度更快。即使從衆多知識中挑出自己想要學習的東西還是很多,而我們的時間永遠不夠。學習效率的提升就變得很重要了。從學習的整個輸入過程入手,掌握下面5步,可以更高效吸收知識。一、學習前先測試學習前

原创 做好這4點,學習flag永不倒 1.有應用場景 2.有一定距離 3.有具體行動 4.有向上階梯

進入職場後,每天的精力主要用於工作,都知道要花時間學習,但是一回到家躺在舒服的沙發上,學習就拋到腦後了。到了年底才意識那些自己年初時雄心壯志立下的學習目標都沒有時間實現,第二年又繼續寫下那些之前沒有實現的學習flag。問題到底出在哪裏呢?先

原创 大多數人對自己的人生沒有規劃

今天跟老闆聊到公司的一個同事,他說,人都挺好的,就是對自己人生沒有什麼規劃。我回應道,大多人對自己的人生沒有規劃。他又補充道,之前也並不這麼覺得,後來他跟自己的好幾個朋友聊天才發現:大多數人對自己的人生沒有規劃。這其中也說明了一個事情,他自

原创 檢查清單|迭代功能的需求文檔與新功能的需求文檔相比,需要更加關注什麼?

迭代功能的需求文檔與新功能的需求文檔相比,需要更加關注什麼?1、迭代功能的業務背景相比新功能會更豐富,實際功能上線後的情況,前因後果要寫清楚;2、迭代功能和初始功能做區分,文檔版本進行說明有哪些迭代,同時可以將迭代功能區分出來,用紅色標明。

原创 多思考這2點,職業成長更快

1.需求來自老闆,但是你需要捋出老闆爲什麼要這樣做的邏輯,需求來自客戶同理。工作是結果導向的,很多老闆不關心你是怎麼做的,只要結果是好的就行。但是自己不能不思考工作最重要的一點,爲什麼要做這個?明確的需求從老闆和客戶這裏來的時候,如果有時間

原创 三條資本成長矩陣

作爲打工人,應該如何規劃自己的未來發展之路。人生之路漫長,只有打工技能,抗風險能力太低了。一旦公司和行業出現變化,自己就難以應對變化,所以每個打工人都要在磨礪打工技能的同時,要思考如何給自己積累更多的資本,才能帶來多方面的收入。1.職業技能

原创 工作反思1114

1.相互協作的時候,明確對方需求很重要,告知對方自己需求也是如此分析他人需求的時候,要多問幾個爲什麼,找到需求背後的原因,才能滿足對方需求。告知對方自己的需求的時候,在說明自己需要的是什麼的同時,如果對方不問,還要告知爲什麼要這樣,以免需求

原创 To B文案如何選題容易獲客?

選好了題目,文章就成功了一半。而2B文章大多數發出來總是有種自賣自誇的感覺,發出來的文章也不像2C文章可以很有趣,可供咂摸。往往就是呈現企業的正面想象和產品優勢。不管是2B還是2C,文案的主要目標是賣貨。常見的內容有哪些?基礎內容:公司介紹

原创 用數據解決問題的三個步驟

先來看一下解決問題的普適性的思維框架,一共有三步。第一步:發現和澄清問題第二步:分析和拆解問題第三步:提出解決方案那結合數據如何應用以上框架呢?一、發現和澄清問題:運用數據解決問題的核心,就是找對問題問題就是目標和現狀之間的差異,比如發現產

原创 怎樣正確理解用戶增長?

提出這個問題的原因是目前存在着很多對於用戶增長的誤區。常見誤區主要有:用戶增長就是做微信裂變,將增長侷限在術的層面;用戶增長就是做用戶獲取,將增長侷限在某一個環節;用戶增長就是做投放,將增長侷限在某一個工種;用戶增長就是做AARRR,將用戶

原创 職場升級打怪之路

職場前方的路都是一步步規劃出來,更清晰的路線可以讓自己心中有數,眼中有光,腳下有風。個人職業成長中必然會經歷2條成長曲線:第1條成長曲線:技能曲線在職業發展的前5年,主要是在積累和提升技能。按階段可以分爲執行、業務骨幹和資深專家。我在剛開始

原创 寫在26歲開始之前

今天是25歲最後的一天,明天就要迎來26歲的第一天。人生能有多少個25歲呢,四個25歲也是最多了吧,也就是說我的人生已經過去四分之一。手機剩下75%電量的時候,免不了心慌,開啓節能模式,翻找充電器,更何況人生呢!可惜的是人生不是手機,沒有節

原创 用元認知升級你的學習方法

學習是一項很重要的基礎技能,但是你確定你真的會學習嗎?不妨先試着回答以下問題來檢驗以下你的學習能力: 1.當你想學習一個新事物時,能否很快地生成適合自己的學習目標和計劃,然後着手進行呢? 2.在學習中,你能否保持一開始的熱情,即便受挫,也不

原创 如何使用敏捷方法進行產品規劃? 首先,產品規劃是多個部門協作的結果 如何進行產品規劃?

面對瞬息萬變的市場需求以及需求實現的不確定,相比於按部就班的瀑布流開發方法,敏捷開發的方法更適用於範圍不確定和時間固定的產品背景之下進行產品研發。從計劃驅動到價值驅動,敏捷如何應用到產品規劃的過程中呢?以下從團隊和流程2個角度來詮釋產品規劃