原创 2021春節回鄉小記

1.歸程原本由於疫情，打算就在北京過年，但是在年二十九決定回家，大概是聽了同事們的勸。當天沒有做成核酸檢測，第二天去做了，買了大年初一的票回家。沒有之前春運的人擠人，車廂空蕩。明面上高喊需要全程佩戴口罩，但實際午餐和零食正常供應，疫情正在大

2021-03-22 19:06:10

原创 設計的7個基本原則 示能 意符 約束 映射 反饋 概念模型 可視性

唐納德·A·諾曼博士《設計心理學》系列書籍中給出了設計的7個基本原則，在此總結以供參考。示能示能就是事物示意用戶能用來幹什麼。當看到一個產品第一眼，我們可以通過多種感官來了解產品的基本屬性。意符意符是示意的符號。產品需要指引用戶如何使用。約

2021-03-22 19:06:10 7

原创 產品經理的歸宿

每一個產品經理做到一定時候就一定會思考這個問題：產品經理的不做了，自己還能做什麼。其實這個問題對於每一個職業都是一樣的，很多工作不是能夠做一輩子的。職業發展總是繞不開的問題，無非是2條路，專業路線和管理路線。產品經理最重要的是這個崗位帶給人

2021-03-22 18:41:43

原创 這三種認知偏差在影響你的溝通

心理學家發現，有三種常見的認知偏差會極大程度上影響我們的判斷，導致在與他人溝通過程中不順利。基本歸因錯誤一位不爲老人讓位的年輕人，很容易就被認爲是素質低下，但是忽略年輕人自身的情況，年輕人要是身體不適呢。這是將行爲歸因到人的性格和態度，而忽

2021-01-22 00:35:48

原创 5步學得又快又好

信息爆炸的時代裏，知識的增長速度永遠比我們的學習速度更快。即使從衆多知識中挑出自己想要學習的東西還是很多，而我們的時間永遠不夠。學習效率的提升就變得很重要了。從學習的整個輸入過程入手，掌握下面5步，可以更高效吸收知識。一、學習前先測試學習前

2021-01-15 00:36:12

原创 做好這4點，學習flag永不倒 1.有應用場景 2.有一定距離 3.有具體行動 4.有向上階梯

進入職場後，每天的精力主要用於工作，都知道要花時間學習，但是一回到家躺在舒服的沙發上，學習就拋到腦後了。到了年底才意識那些自己年初時雄心壯志立下的學習目標都沒有時間實現，第二年又繼續寫下那些之前沒有實現的學習flag。問題到底出在哪裏呢？先

2021-01-08 00:43:59

原创 大多數人對自己的人生沒有規劃

今天跟老闆聊到公司的一個同事，他說，人都挺好的，就是對自己人生沒有什麼規劃。我回應道，大多人對自己的人生沒有規劃。他又補充道，之前也並不這麼覺得，後來他跟自己的好幾個朋友聊天才發現：大多數人對自己的人生沒有規劃。這其中也說明了一個事情，他自

2020-12-26 04:14:56

原创 檢查清單|迭代功能的需求文檔與新功能的需求文檔相比，需要更加關注什麼？

迭代功能的需求文檔與新功能的需求文檔相比，需要更加關注什麼？1、迭代功能的業務背景相比新功能會更豐富，實際功能上線後的情況，前因後果要寫清楚；2、迭代功能和初始功能做區分，文檔版本進行說明有哪些迭代，同時可以將迭代功能區分出來，用紅色標明。

2020-12-08 15:51:03

原创 多思考這2點，職業成長更快

1.需求來自老闆，但是你需要捋出老闆爲什麼要這樣做的邏輯，需求來自客戶同理。工作是結果導向的，很多老闆不關心你是怎麼做的，只要結果是好的就行。但是自己不能不思考工作最重要的一點，爲什麼要做這個？明確的需求從老闆和客戶這裏來的時候，如果有時間

2020-11-29 15:51:29

原创 三條資本成長矩陣

作爲打工人，應該如何規劃自己的未來發展之路。人生之路漫長，只有打工技能，抗風險能力太低了。一旦公司和行業出現變化，自己就難以應對變化，所以每個打工人都要在磨礪打工技能的同時，要思考如何給自己積累更多的資本，才能帶來多方面的收入。1.職業技能

2020-11-22 15:52:10

原创 工作反思1114

1.相互協作的時候，明確對方需求很重要，告知對方自己需求也是如此分析他人需求的時候，要多問幾個爲什麼，找到需求背後的原因，才能滿足對方需求。告知對方自己的需求的時候，在說明自己需要的是什麼的同時，如果對方不問，還要告知爲什麼要這樣，以免需求

2020-11-15 22:37:47

原创 To B文案如何選題容易獲客？

選好了題目，文章就成功了一半。而2B文章大多數發出來總是有種自賣自誇的感覺，發出來的文章也不像2C文章可以很有趣，可供咂摸。往往就是呈現企業的正面想象和產品優勢。不管是2B還是2C，文案的主要目標是賣貨。常見的內容有哪些？基礎內容：公司介紹

2020-10-22 15:51:39

原创 用數據解決問題的三個步驟

先來看一下解決問題的普適性的思維框架，一共有三步。第一步：發現和澄清問題第二步：分析和拆解問題第三步：提出解決方案那結合數據如何應用以上框架呢？一、發現和澄清問題：運用數據解決問題的核心，就是找對問題問題就是目標和現狀之間的差異，比如發現產

2020-10-16 22:17:52 2

原创 怎樣正確理解用戶增長？

提出這個問題的原因是目前存在着很多對於用戶增長的誤區。常見誤區主要有：用戶增長就是做微信裂變，將增長侷限在術的層面；用戶增長就是做用戶獲取，將增長侷限在某一個環節；用戶增長就是做投放，將增長侷限在某一個工種；用戶增長就是做AARRR，將用戶

2020-09-16 00:46:21

原创 職場升級打怪之路

職場前方的路都是一步步規劃出來，更清晰的路線可以讓自己心中有數，眼中有光，腳下有風。個人職業成長中必然會經歷2條成長曲線：第1條成長曲線：技能曲線在職業發展的前5年，主要是在積累和提升技能。按階段可以分爲執行、業務骨幹和資深專家。我在剛開始

2020-09-09 04:20:17 1