原创 新手露營經驗

疫情終於放開,週末也可以隨意所欲的出去玩,最近感覺露營真的是蠻好玩的,特別適合有小朋友的家庭 安排計劃 場地:市內公園 - 剛剛露營,選擇市內公園是最合適的,有幾個優勢:距離近、安全、配套設施完善 時間:週末上午 - 上午的時候一般場

原创 制定一個小目標

今天參觀了華爲的坂田總部,雖然2010年的時候我就認爲華爲是中國最厲害的公司,因爲當時華爲的通信業務已經在國際上取得到了前二的市場地位(不太記得彼時是否已經第一), 是第一家在重要科技領域取得國際領先的大陸公司。 今天去之前,也大概已經瞭解

原创 如何降低歷史代碼的複雜度

隨着項目的逐步發展,代碼量增加、支持的業務越來越多,代碼的複雜度越來越高,大大增加了開發成本以及bug率。 那麼有哪些措施具體措施來降低複雜度呢? 模塊拆分 把項目整體拆分成多個獨立或存在依賴關係的模塊,但是也會遇到多個問題 模塊互相

原创 什麼是政治

有人的地方就有政治,那麼到底什麼是政治? 什麼是政治 政治(Politics)是指政府、政黨等治理國家的行爲。政治是以經濟爲基礎的上層建築,是經濟的集中表現,是以國家權力爲核心展開的各種社會活動和社會關係的總和。政治是牽動社會全體成員的

原创 如何寫一份老闆滿意的週報

週報是一個有效溝通、掌控進度、自我表現的一個有效渠道,週報工具如果用好,可以減少其他管理行爲的必要 爲什麼要寫週報 作爲老闆,爲什麼需要下屬寫週報 瞭解項目進展和風險 任務的計劃 是否按照計劃在執行,任務執行的人是否瞭解任務目標 是

原创 如何跟上級對齊工作

工作要發揮最大價值,最重要的是要用好上級,得到上級的幫助 指令 確認指令:上級給出指令後,一定要第一時間確認指令,保證自己跟上級達成一致 及時報告:當任務執行過程中,一定要及時彙報,特別是在遇到困難的時候 撰寫週報:週報是一個展現工作

原创 如何爲客戶做產品培訓

產品交付給客戶後,爲了客戶更好的使用,需要給客戶做好培訓 目的 提升客戶滿意度 提升客戶使用率 爲後面的產品和服務做一個引子 做法 首先介紹產品的背景、價值和優勢 對客戶的價值:可以幫助可以解決哪些痛點 整體功能介紹:從整體上介紹

原创 誰是領導

職場上一直強調管理者要學會增強領導力,那麼到底誰纔是真正的領導呢? 最新的一期《精英日課》介紹了一本非常有影響力的書《內部掌控,外部影響》,其中有一個理解特別深刻,領導不是看職位高低,而是看誰能夠推動事情往積極的方向發展。 即使是下屬,

原创 上臺演講最重要的幾件事情

工作或生活中,有時候需要面向一羣人來表達自己的觀點,演講往往就是最好的方式,如何做才能完成一次滿意的演講呢? 三個核心 明確目標:首先要明確演講的目標,演講也是爲了達成目標,如果演講完後,哪怕過程很愉快,如果偏離了目標也是一次失敗的演

原创 如何面試自己不懂的崗位

小公司招人的時候,很多崗位都是第一次招聘,所以還需要其他崗位的面試官來面試,那麼怎麼面試纔能有效判斷求職者的水平呢? 因爲面試官本身不是很明白新崗位的專業技能,所以面試主要是聽求職者自己說。 經歷 介紹過往的經歷中最能體現自身價值的事

原创 團隊成員多樣性

管理者的成績依賴團隊的產出,所以打造有戰鬥力的團隊也是管理者最重要的工作之一。如何打造一支有戰鬥力而且是底成本的團隊呢? 多樣性 既要有技術大牛,也要有業務骨幹 既要有埋頭幹活,也要有創新力很強 既要有經驗豐富,也要有初學者或應屆生

原创 如何跟骨幹溝通

作爲團隊領導,管理團隊方面,一定要把握好重點,其中團隊骨幹就是要重點關注和培養的。 在做一些人事變動或責任調整時,應該怎麼跟骨幹達成良好的一致呢? 獲取信任:營造安全的談話氛圍, 誇一下工作上的成績,表明來意,以免產生誤會 公司現狀:

原创 如何跟領導打交道

工作中不管是跟公司領導,還是跟政府部門領導打交道,都需要一些技巧 態度 尊重:尊重領導的爲人(如果實在找不到,就換一個領導,假裝是很容易被看穿的) 瞭解:瞭解領導的性格和喜好 面子:各種場合給足領導面子,有分歧可以私下溝通 工作能力

原创 創業企業如何招聘人才

創業企業招人的邏輯跟大企業不一樣,每一個崗位都必須是有戰鬥力的,儘量減少後勤支持類型的崗位 招人策略 首選“特種兵” “特種兵”就是可以幫助公司實現業務突破的創新性人才,完成發展的破局。此類人才一般對行業業務有豐富的經驗和人脈關係,很

原创 redisson與sping boot版本不兼容的問題

分佈式鎖redisson依賴了特定的spring boot版本,如果版本不兼容就可能出現問題 問題 - 遞歸循環 java.lang.StackOverflowError at org.springframework.data.