原创 人間一切美好莫不如思思

玩了個本,裏面的戀人真是太好了,好到現實中幾乎很難存在的樣子,摘錄下。我是北,姐姐是南,戀人是思思。美好的初識就是這樣的你,卻無可挽回地愛上了那個純潔到素白的思思。大二,你獲得了學校創業大賽冠軍。來了一位女孩,掛着的工作牌上赫然寫着“悠悠”

原创 方法是進攻,原則是防守

任何問題都可以從兩方面出發。一方面是進攻,用方法去解決這個問題。另一方面是防守,用原則去規避錯誤的方式,降低犯錯誤的概率,不讓問題擴大化。例如《高效能人士的七個習慣》,積極主動、以終爲始,要事第一,這些都是原則。如同給你畫了很多圈,讓你在圈

原创 人工智能產品的應用

現在大多數APP都會有這幾個功能推薦、排行榜、主題、關注推薦APP收集了你的使用數據,以及關聯了很多個人數據,用數字化的形式給用戶進行了模擬,然後多維度的瞭解用戶。給用戶進行個性化推薦,做的很好的以及很久的就是今日頭條。爲什麼做得好,內因是

原创 如流星劃過的一瞬間

重複性的事情,做久了會厭煩。很賺錢的事情,做久了會很俗。爭權奪利的事情,做久了會內心空虛。有挑戰性的事情,會讓人充滿激情。有意義的事情,會讓人心生嚮往。有創造力的事情,會讓人不知疲憊。前面的事情做多了,你有極大可能成爲自己最討厭的自己。後面

原创 記參觀大廠的收穫與感想

今天參觀了字節跳動(今日頭條、抖音母公司)、騰訊、網易三大廠,若有所思,小小記錄下。未來已來,人工智能時代已來,數字化時代已來。上午首先參觀的是字節跳動,早就聽字節的兄弟說其公司內部很多東西都很保密。果不其然,早到的小妹隔着門口三十米遠給大

原创 如何提高思維能力

兩國交戰,你是萬軍統帥,你讀《孫子兵法》,對方統帥也讀《孫子兵法》。在國家軍隊戰鬥力水平與各種戰鬥因素差不多的情況下,哪國會贏呢?或者哪國的勝率更高呢?一定是那個對《孫子兵法》領悟更深刻的統帥的那一方。如何領悟更加深刻?提高你的思維能力。如

原创 用邏輯層次分析與解決減肥問題

邏輯層次是什麼是理解認識事物的不同層次,這裏分爲六個層次。用這個模型是如何解釋減肥失敗的!環境層面:身邊好喫的太多經不住誘惑,身邊大喫大喝的朋友太多、朋友圈發美食的太多、回家路過美食街、美團外賣又搞活動。沒人和我一起去健身房。旁邊也沒個適合

原创 解決問題的崎嶇山峯模型

人生在世,在於做事。所做之事,皆有問題。問題分爲複雜問題和簡單問題,簡單問題往往容易找到最優解,很容易解決;而複雜問題就難以找到最優解,不那麼容易解決。如果把解決問題比做登山。簡單問題是如同登富士山一樣,在山峯兩側的視角,一眼就能看到山頂。

原创 消費的進化

消費的進化消費將由延續慾望性消費進化到限制慾望性消費。這是我的一個洞察。什麼是延續慾望性消費?就是充分滿足人的慾望,充分到十分過度的狀態。比如喫的越來越好喫,充分滿足食慾。於是各大餐飲賺的盆滿鉢滿。各種金牌老字號成爲了贏家。如果再加上便利性

原创 如何構建模型

常聽說思維模型的重要性。但不知道你應用的如何?或許你用思維模型分析了問題解決了問題。或許你成爲了模型收集愛好者。或許你只是停留在覺得有用,但沒用過。或許你老覺得使用起來不的心不應手。或許、或許、或許很多很多。也不知道你屬於哪類。不過我想說的

原创 思維的不同維度

思維最初是以一個點的形式存在的。這個點就是人們認識事物形成的概念。人們是如何認識事物,然後形成概念的呢?人們在實踐過程中,反覆地接觸到同一種類的事物,積累了關於某一種類事物的種種屬性、特徵,聯繫等等的豐富印象,於是就在頭腦中進行整理和概括工

原创 商業觀察小總結

時光荏苒,歲月如梭,莫蹉跎歲月,必砥礪前行。去年一年疫情,沖垮了很多機構,改變了很多商業格局。我們用一顆淡然的心態看看商業的成敗:倒下的知名創業公司學霸君曾和猿題庫、作業幫齊名,拍照搜題起家。外界分析的話可能會有很多原因。沒融到資,管理混亂

原创 招募愛學習愛成長的夥伴一起前行

成長路上兩大難題,認識世界,認識自我。沒有完全的認清,只有相對以前更好的去認識。才能使我們的主觀思想符合客觀規律。這就是我一直倡導的“天人合一”但沒有完全的天人合一狀態,只有比以前更好的天人合一狀態。然後逐漸的衍生出我倡導的各種思想。包括:

原创 什麼是戰略

網上經常流行那麼一句話叫:“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。”通俗點說人們經常看似很勤奮,經常忙忙忙,而忽略或逃避或掩蓋思考。在戰略上的思考往往是拉長時空維度的。通俗點說就是眼光長遠、思考全局,洞悉四海之變化,通曉看不見的規律,從而在變

原创 劉關張路上妙語連珠

且說劉關張三人除了整日飲酒,就是在研究如何切入saas行業。劉備感覺三人掌握的信息還不夠,於是提出了要進行一些必要的市場調研。除了網上查找一些信息外,沒有其它進展。於是三人決定求助於商會的力量。路上張飛和劉備說:“咱去參加的這個商會是新成立