原创 打開清單革命前所思

在沒有翻開清單革命這本書之前呢,我是非常的不解的。我的不解釋,因爲我不明白爲什麼能用醫院的例子來說出清單的革命。然而,當我打開的時候,我明白了,作者是想用醫院的例子來告訴大家。醫院的清單,它也是一個強大的思維工具,它能讓人避免無能之錯,它能

原创 正面反饋塑造他人正確行爲知

用正面反饋塑造他人正確行爲知識重點:1.反饋有正有負,簡單說就是表揚與批評。不平等就談不到尊重,反饋即是中性又是雙向的2.反饋有分等級沒有反饋就叫0級反饋。0級反饋會讓人覺得無趣,帶不來動力。作爲:0級反饋通常會發生的場景:1、在一個人很忙

原创 聚會需要被設計

在人的一生當中啊,聚會是特別多的。你會發現有公司聚會、同學聚會、家庭聚會。各種聚會都有。這次聚會有沒有哪些你是會礙於面子而去的?有沒有哪些聚會會讓你覺得是在浪費時間,雖然人很多,但是你卻是被冷落的那一位?如果有,說明開展聚會的那個人需要思考

原创 同學聚會方法1

聚會是可以被設計的,基於這樣的一個理念,不管是大型的聚會還是小型的聚會,甚至是家庭聚會,都可以被設計,比如說班級同學聚會,也可以被設計,會發現同學聚會,每一次聚會的方式,如果是一樣的會變得越來越無趣,也可以變成炫富,炫美的場合,導致有些同學

原创 高難度的聚會怎麼策劃?

如果突然讓你去策劃一場沒有人願意出席的會議。而且這還是歐洲十多位領袖的聚會。你欣然會去挑戰完成嗎?書中的作者再次衝破了自己的卡點,接受了這次的挑戰,最終收穫了領袖們的讚許。她是如何做到的?領導人來自不同國家,他們之間橫亙着漫長而複雜的歷史和

原创 聚會有價值嗎?

如何打造高效的社交網絡?這本書告訴了我們,聚會可以。聚會我們經常聚,如何聚才能讓社交網絡更高效?這就是聚會這本書給我們帶來的價值。如果想讓聚會爲自己的高效社交網絡鋪墊,創造更大的價值,那就需要知道聚會的目的是什麼。聚會的任何一個環節都要以聚

原创 老鴿直播2021.9.5

一線員工是執行力高管 關注企業文化中層痛點:決策權、夾板、榮譽不屬於你鍛鍊協調能力第一個底層邏輯:    1、大格局在重大抉擇面前和公司一條心,要想你爲誰工作,腦子要清醒要了解老闆,瞭解公司方向    2、大貢獻要往上走,做大貢獻,人才是最

原创 爲什麼執行力會弱呢?

執行力重要嗎?執行力重要,它是一個人硬核能力。如果沒有執行力,所有的計劃都只是空想。爲什麼執行力會弱呢?書中作者總結了她長期觀察的人當中,影響執行力的四個不,分別是:不想幹、不敢幹、不屑於幹、不會幹。第一,不想幹。無論是什麼事兒。如果你不想

原创 什麼可以使成長再次加速?

想讓成長再次加速嗎?那就將覆盤進行到底吧覆盤對於每個人來說都再熟悉不過的了。有一句話說得好,學會覆盤,人生才能翻盤。既然覆盤能讓人生翻盤,那我們就要把覆盤學會。將覆盤進行到底,把它變成自己生活中不可或缺的習慣。變成這個習慣之前呢,我覺得在意

原创 如何讓跟隨者變成了自己的貴人

如何讓跟隨者變成了自己的貴人?這需要發揮自己的影響力。一個重視影響力的人,再處一段關係的時候,就像是開了一扇門,他整個世界是開放的。因此小,無論是你經歷了什麼,都沒有理由去忽視影響力屬性的存在。如果把自己的一切影響力封鎖掉,那被封閉來的就是

原创 真正的自信是什麼呢?

每個人都非常渴望自信。如果有人問你真正的自信是什麼呢?你會怎麼回答呢?真正的自信是有勇氣閃開心扉,去迎接新的變化和思想,不管他們來自何方。真正的自信來源你的思維模式,你已經做好了成長的準備。這麼有啓發性又有意義、有力量的話語,出自於一本書當

原创 對孩子的鼓勵,你的方法對了嗎

你有沒有說過這些類似的話?比如說,孩子,你太聰明瞭,你學這東西真快,太有天賦了,真棒!又或者,你有沒有碰到過這樣類似的話:這都做不好,你是不是傻?你怎麼這麼笨呢?每一個父母都希望望子成龍,都希望自己的孩子能夠更好的發展,但是我們有沒有去深入

原创 領導力:固定思維VS成長型思維

一個擁有固定型思維的領導,可能會把一個公司弄得起生回死,也可以起死回死。而成長型思維的領導就可以扭轉乾坤,讓一個公司起死回生。成長型的思維,領導可以讓一個公司不斷的發展,不斷的創造最大的業績,可以讓一個公司從優秀到卓越,從卓越到不斷地長青。

原创 成長型思維的夫妻關係

在夫妻之間感情出現問題的時候,是更容易將問題指向對方,還是指向自己?是不是覺得將責任強加到別人身上的選項可能會更爲誘人?書中的作者說,當他們的夫妻之間出現問題的時候。她總是會爲自己辯護,這不是我的錯。這就是固定性思維。後來她又轉換了自己的思

原创 能力與成就之間隔了什麼?

常聽過有些人會這麼說,厲害的人是因爲他有天賦,我成功不了是因爲我沒有天賦,即使再努力,我也不會成功的,也不會做到的。這句話會不會在你身邊覺得耳熟呢?那爲什麼他們會這麼覺得呢?終身成長這本書裏面就告訴了我們的答案,能力,天賦和成就之間了,隔了