原创 抓住危機,重塑組織習慣(習慣的力量)

一個企業,無論它的組織習慣產生了怎樣惡性的“和諧”氛圍,無論這些習慣是出於輕率還是疏忽,都有可能做出同樣的改變。可能由於領導者的命令,一個存在功能障礙習慣的企業很難做出改變。但明智的領導者會尋求危機甚至創造危機感,並讓大家都有需要改變的感覺

原创 意志力強化(習慣的力量)

當學會控制自己的衝動時,人們就在進步。他們將學會如何在誘惑面前分散注意力。而且一旦你形成了意志力鍛鍊的習慣,你的大腦就會駕輕就熟地幫助你專注於你的目標。 意志力轉化成習慣的過程:在困境發生之前想好解決措施,然後在困境來臨時依法處理。之後當暗

原创 核心喜歡(習慣的力量)

如果你注重改變或培養核心習慣,就能引發廣泛的變化。然而,核心習慣並不容易發現,你得先知道從哪裏着眼。尋找核心習慣意味着找出某些特性。它們通過建設新的結構以利於其他習慣的形成,並在變化擴散之處建立起某些文化。核心習慣之所以能改變我們,是因爲它

原创 改變習慣(習慣的力量)

如果你用同樣的暗示,提供同樣的獎賞,你就可以換掉慣常行爲,改變自己的習慣。如果暗示和獎賞不變,幾乎所有的習慣都是可以被改變的。——即留住暗示,提供同樣的獎賞,插入新的慣常行爲。信仰很重要。你不一定要信仰上帝,但你必須相信事情會好轉。

原创 哥斯拉與金剛

其實兩個遠古生物我都喜歡,但據說他們從遠古時代就是天敵,必定會打個你死我活。如果不能和解,必有一死,那我可能還是會選擇同爲猿類的金剛吧。結果最後竟是兩個難兄難弟聯合起來幹人類製造出的機械哥斯拉,還是個超脫了人類掌控,擁有自主意識,破壞力極強

原创 高速路上的思考

因爲李先生的騷操作,小小地體驗了一把節假日的高速,還好開的路程不長,但也能想想開長途的司機焦慮的心情,人一焦慮就想插道,插的急了就容易出事,出事後導致整個交通更堵,惡性循環。堵車時恰好在收音機裏聽到的現在小孩的教育問題,看到別人家爲了小孩突

原创 維持和睦(原則)

很多人以爲,掩蓋分歧是維持和睦最容易的方法,這種觀點大錯特錯。迴避衝突也就回避了解決衝突的機會;躲過了小的矛盾,之後往往會有大的矛盾,甚至會導致人與人的疏離。而只有直面且積極解決小的矛盾,纔會更好地維持較長久的良好關係。

原创 幫助別人成功要做的兩件事(原則)

幫別人獲得成功你要做兩件事:首先,讓他們清楚地看到自己的失敗,這足以推動他們做出改變;其次,告訴他們,或者改變做事方式,或者在感到勢單力薄時要依靠強者。只做其一,不做其二,可能會使你要幫助的人士氣低落,兩件事都做纔會令其充滿活力,尤其是當他

原创 問題(原則)

在追求目標的道路上,遇到問題是不可避免的。爲了取得成功,你必鬚髮現問題但不能容忍問題。問題就像添入火車頭髮動機中的煤,通過燃燒——制定和實施解決辦法——來推動我們前進。你發現的每個問題都是一次改進機器的機會。發現問題而不容忍問題,是最重要也

原创 在評估是否需要外部顧問時的考慮因素(原則)

1.質量控制。如果是你的員工從事相關工作,你要對其工作質量負責。但如果爲你做事的人來自另一家公司,你就要依賴對方的工作標準,因此要知道對方的工作標準高不高,或者是否比本公司的標準更高。2.經濟上是否划算。如果相關工作需要一名全職人員,肯定是

原创 無題(原則)

任何單一事件可能有很多不同解釋,而行爲規律纔會揭示出根源。要找到規律,所需觀察的數量主要取決於你們每次觀察後形成什麼樣的共識。關於某人怎樣做事和爲何這樣做事的一次高質量討論,將有助於你獲得更全面的印象。

原创 建立良好的習慣(原則)

但希望做和實際能夠做到之間有很大區別。假定人們能夠做到他們想要做的事,就相當於假定認識到減肥有益於健康的人一下子就能把他的體重減下去了。除非建立好的習慣,否則成功不會降臨。對於一個機構來說,成功要得益於工具和行爲準則的幫助。

原创 讀書筆記(原則)

發現自己的原則,並記錄下來,這樣往後做事的時候能更清楚自己的底線在哪裏,並根據遇到的情況改進自己的原則,反思自己的原則,這將幫助自己更好地做決定,並讓別人更好地理解自己。弄明白三個問題:你想要什麼?事實是什麼?如何行動?

原创 稍顯無聊的週末

不知是連續兩天釣魚太累太疲憊還是因爲明天要上班所以要補足精神,李先生今天差不多睡了一天,喫過早飯後看了會釣魚相關的視頻便睡着了。看他睡得香我也不忍叫醒他,到中午做好飯了才叫他起來。不料喫過飯收拾完後他又看釣魚視頻看睡着了。感情這釣魚視頻這麼

原创 曬魚

在冰箱放了二十四小時後,趁着陽光不錯,將魚戳了個口子,用布條穿起來,掛在陽臺上等曬乾。第一次醃魚,也不知道鹽放的夠不夠,而且感覺好像沒醃入味,因爲魚的顏色還很白。但是繼續醃着又擔心魚壞了,最近的天氣特別好,氣溫也回升了不少。一週後就可以喫啦