原创 富蘭克林先生堅持一生的13條原則

今天,我想分享的是本傑明 ·富蘭克林先生堅持一生的13條原則:他是出版商、印刷商、記者、作家、慈善家;更是傑出的外交家和發明家。他一生成就顯著,享譽國際。相信他堅持的原則裏,有值得我們普通人學習和效仿的地方。因爲,他是一個鐵匠的兒子,他的成

原创 唯有強烈的慾望, 才能帶你走向成事的路上。

想做成一件事的核心祕密就是:你對這件事情有着強烈的慾望。這個觀點,不是我突然得來的。而是在我最近讀的書中總結的。唯有強烈的慾望,才能帶你走向成事的路上。要不然,誰也帶不動你,誰也激勵不了你。真正能激勵你的那個人,只有你自己。就像今年,我一直

原创 單身很美好

今日份感悟:1.年少無知,從前聽來,是春意; 現在聽來,是悔意。2.圖感情的人,結婚後,大都被“無情”給埋了。3.女人的第六感,像雷達、 像探測器、像測謊儀……越靈敏,越易受傷。4.女人一生,大抵經歷三個階段:年少時的傷春悲秋,年中時的咬牙

原创 沒有哪個女人喜歡撞衫,卻又喜歡明星同款。

關於女人與衣服:1.女人的衣櫃裏永遠少一件衣服,是因爲去年的衣服,提升不了今年想要的自尊。2.女人要是真忙起來,是沒有時間挑衣服的。3.有些女人,爲了省去搭配的麻煩與時間,衣櫃裏全是黑白灰,隨便搭,反正不會出錯。4.有些女人買襪子,喜歡一打

原创 多閱讀,少困於情

回想當年還在學校的時候,看過的書有路遙的《平凡世界》安妮寶貝的《七月與安生》,張小嫺的《麪包樹上的女人》葉傾城的《煙花雨》……還翻閱了瓊瑤的言情小說現在回想起來,除了《平凡的世界》其它大都是情感系列品類單一且單薄除了偶爾讓我多幾分傷春悲秋,

原创 不動輒做別人的人生導師, 是中老年人最後的節操。

一代人有一代人的特色,職場人也是如此。觀察身邊90後的職場人,有以下特色:1.對加班文化,比較反感。2.下班的鐘聲和回家的腳步聲齊湊響。3.該我做的趕緊做,貌似與我無關的,節省注意力。4.率性。反正還年輕。5.正面剛一切職場PUA。6.有自

原创 重複,也是出路的一種

今日份感悟:1.有些簡單的重複,是我們成長必經之路。2.對概念的理解能力太差,有時候會影響我們行動的方向和質量。譬如“利他”二字,有的人,無私付出很長一段時間,自己卻什麼也沒有收穫到,“利他”應該注重於在幫助他人的解決問題的同時,自己也應該

原创 找到適合自己的閱讀方法

關於閱讀的方法,看到過這幾個有衝突的觀點:1.有人提倡,要一字不落地閱讀;有人則提倡,書中的70%的內容,略讀即可; 2.有人提倡,看到不懂的地方直接跳過去,不重讀,掌握整個書的主旨更重要(觀點來自《麥肯錫精英高效閱讀法》),而有人則提倡,

原创 學會清零,不怕重來

人到一定的年紀,對許多東西,就得學會清零了。1.感情清零:結束一段錯誤的關係,不再彼此消耗,放過他人,更放過自己,重新開始,纔是王道。2.經驗清零:做了許多年的工作,發現沒有什麼進展,而自己進取心漸重,那就換個職業,或換個賽道,從零開始。3

原创 要養成良好的閱讀習慣

今天讀了2本書。閱讀速度大大超過從前。在讀的過程中,也是在刻意訓練自己以下幾個方面的能力:1.【抓主線】快速掌握這本書的整體脈絡、或該書要解決的問題以及方法。2.【會總結】對於這本書講什麼,能夠幾句話總結出來。3.【練速度】避免自己一不小心

原创 你因管理不好時間而痛苦過嗎?

你是一個人過節嗎?恰巧我也是。一個人也很忙。從早晨起牀,處理完一點工作時間,接下來的時間,就是在閱讀、覆盤、整理。剛讀完《奇特的一生》,一位俄國昆蟲學家,柳比歇夫堅持了56年的“時間統計法”。書怎麼樣?建議大家親自看。可以體驗一下,這位極度

原创 美食的誘惑,總是那麼赤裸裸。

每次穿街走巷,美食的誘惑,總是那麼赤裸裸。那些在油鍋裏炸的滋滋響的臭豆腐,是每個路過的人,都想咬上一口的“人生巔峯”那一串串在鐵板上滾着綠蔥的魷魚須是每個路過的人,都想嗞啦幾串的“人在江湖”還有一盆盆擺在門口一片紅的小龍蝦是每個路過的人,都

原创 行動起來很難怎麼辦?

行動起來很難怎麼辦?先審視一下自己的心態:第一、大方承認行動這事,確實難。因爲現實與理想的差距,必然存在,不覺得難纔怪。第二、你內心的慾望強烈嗎?如果不強烈,讓它變強烈。想想10年後,自己還是過着現在這生活,怎麼辦?第三、你相信自己能行嗎?

原创 閱讀,是一件需要日益精進的事

今日,關於閱讀的幾點感想:1.若無生活裏柴米油鹽,閱讀可以隨興且盡興。2.就像姑娘們秋冬裏的打底衣,其實,閱讀,也是需要打底的。依照層級而來,則是:首先,你要懂得如何讀一本書才能實現“大腦收益 ”最大化。其次,確定自己的主題閱讀方向(按你的

原创 讓我們一起分享“悽慘故事會”

你是受害者思維嗎?這種思維,有時讓你挺享受的,因爲有不少祕密好處:第一、可以推卸責任,保住面子。如一個任務沒完成,遇上上司的質問,有人會說:經理,我不是我們的問題,是那個顧客太變態。第二、能讓人安心做壞事,覺得這樣做纔算是對自己的彌補。如殺