原创 開發人員應該放棄敏捷

“敏捷”已然成爲一門“大生意”。以 Scrum 聯盟認證 Scrum Master 爲首,我們看到了成千上萬所謂的“敏捷“教練和培訓師,以及很多相互競爭的框架和方法,比如“敏捷”領導力培訓、“敏捷”項目管理,等等。或許這些不算是壞事,至少對