原创 怎樣才能在團隊中做出改變

1、你的意見,不只是你的意見,變成大家的意見讓所有人成爲共同發起人,才能真正調動大家的積極性2、提出問題,提供想法,做出表率提出問題,可以啓發所有的人來共同思考團隊的問題,問題就變成了所有人的問題,而不只是你看到的問題。提供個人意見供團隊討

原创 溝通障礙之一--妄下結論

《溝通聖經》這本書中,對於妄下結論的定義是:我們往往只看到自己預期會看到的,只聽到自己預期會聽到的,而非完整接收實際存在的整體,其結果常常就是“捕風捉影”,妄下結論。 我們總是莫名其妙的生氣了,或者是不開心了,或者是腦子裏面胡思亂想。可

原创 實用的專注力小技巧

我發現我非常容易走神,什麼情況下可以讓自己更加專注一些呢? 邊學習邊記筆記 邊學習邊回憶 邊學習邊聯想舊知識、聯繫工作/生活經驗 這樣做的目的,就是增加自己的主動學習的方法,閱讀是一種被動學習方法,長時間的閱讀其實非常容易走神,這個時候

原创 得到精囊

1. 領導主動幫忙很有可能是賞識你,也有可能是對相關各方都好的一個多贏安排,並沒圖什麼,非要在當下去感謝,搞不好弄巧成拙。2. 別把對他人的感謝搞成“一把一結”。人與人之間的交往要加入時間這個重要的維度,放在更長遠的角度去思考,如果當下沒有

原创 身段柔

用來形容高情商的人,開得起玩笑,用自己做玩笑破冰,融入關係裏,而我是那個凡事較真的人,第一反應就是認真,那是融入骨髓裏面的東西。個性沒有好壞之分,也別看到別人好的就像模仿,結果丟了自己,卻學不會別人的樣子,有些道理聽聽就好了,並不一定適合自

原创 剋制是反人性

近期拼夕夕發生了一系列事件之後,我把軟解卸載了,當然,卸載的原因不只是因爲內部這種非人性的管理制度,而是正如黃錚自己說的拼多多隻是看上去省錢了,本質上並不能省錢。拿我個人的實際例子來講, 買了6~8次的石榴,確實石榴不錯,推薦給同事也都說

原创 成功的經驗,有助於形成習慣

現在每天寫文章,每天上牀之前洗漱完畢,都是自然而然的事情。習慣的養成會讓人不願意改變,養成好的習慣,養成好的且不願意改變的習慣。按照人的心理機制來說,一個處理方式一旦形成,且有了成功的經驗之後,便不願意改變,生怕改變之後連現在的結果也得不到

原创 關於Scrum的常見問題收集

先羅列下關於Scrum的常見問題,然後挨個梳理和解答 1、什麼Scrum 2、Scrum的作用 3、Scrum和Xp的區別 4、Scrum和敏捷的區別 5、ScrumMaster的作用 6、Sprint Planning怎麼開 7、Spri

原创 實踐爲主

喜歡做飯,但是一直沒有時間做飯,不實操,發現做飯的水平也一直沒什麼太大的長進。今天花了2個小時的時間做飯,發現自己做飯還是很有天賦的,哈哈哈,還和麪做了肉餅,作爲南方人,第一次做餅,面和得也還不錯。今天又是有小小成就感的一天。無論生活還是工

原创 Scrum的作用

更早發現風險 Scrum的應用讓團隊減少了意外和延期,原來團隊工作任務一排就是5天,等到發現延期已經是5天后的事情了,想要考慮解決方案,卻發現時間已經來不及了。 應用了敏捷之後,每天早會,15分鐘,快速過一下進度,發現有阻塞的問題,及時在

原创 項目啓動階段要做什麼

項目啓動階段,作爲項目經理到底要了解哪些事情,如果有人把一個項目交給你,你首先核心需要關注哪些信息。上圖羅列了2個在項目初期需要做的事情。 1、制定項目管理計劃 核心想說的就是,項目經理需要第一時間關注的事項,只有瞭解了這些信息,纔可能制

原创 什麼是Scrum

Scrum是一個英國橄欖球的運動中的一個術語“掙球”,想象“掙球”的場景,所有人緊盯同一個目標,每個人都富有激情,共同爲了拿下這個目標奮鬥。 Scrum是一個用於解決複雜問題輕量級的框架,採用迭代、增量的方式來優化對未來的預測。 說白了

原创 讀吳軍《格局》2

• 香農第二定律 任何信道都有一個固有的通道容量,信息傳輸的速度不可能超過信道自身的容量。 慢班學生只能用慢的教法,如果教的太快,可能信息傳遞的效率是0%,而快班的可以採用快的教法,可以提升教學效率。原因是,快班同學有較好的基礎,老師提到一

原创 2020.1.15發佈

今天發佈,對我的成長好像也沒什麼好處。守的繁華,耐的寂寞。總感覺每天讓我乾的這些事情好像收益不是很大,沒什麼成長。這種時候就會焦慮,你有沒有想過自己爲什麼焦慮,因爲在需要你做好當下時,你在想過去沒有做好的事情,在想未來可能做不好的事情,把當

原创 項目經理零成本的激勵方法

我相信每個人都渴望被尊重,你是不是也會對某個不被尊重的舉動耿耿於懷,項目管理過程中,最大的忌諱就是在公衆面前批評一個人。反之,在公衆面前毫不吝嗇的表揚或者給與鼓勵,可以達到比較不錯的激勵效果。除了在公衆面前的表揚、日常哪些方式可以給團隊成員