原创 讀《非對稱思維》
這本書其實挺難讀進去，因爲思維的部分本來就難講，何況要層層拆解。 書中舉了很多例子來說明什麼叫非對稱思維。 比如財商，比如怎麼設計商業模式，比如如何競爭，如何裂變公司等。 印象深刻: 1.買車。 2.女
2021-03-30 13:17:33
原创 你的簡歷價值百萬
每一個人都有自己的簡歷？ 你有想過如何讓你的簡歷脫穎而出嗎？ 作爲面試官，我們每天要見到非常多份簡歷，而這裏最經常出現的問題情況: 1.只是描述經歷，沒有每段工作經歷的成果表現 2.用詞模
2021-03-30 13:17:33
原创 皮膚暗怎麼辦？
有些時候，一些系統性疾病的確可能會引起皮膚暗淡無光。例如肝臟疾病，如果黃疸增高，皮膚當然會有問題。很多慢性疾病，皮膚血供會減少、皮膚的水分會丟失而顯得乾燥無光。代謝疾病同樣會讓皮膚黃氣加重，例如糖尿病。如果您貧血您的皮膚一定不會很漂
2021-03-30 13:17:33
原创 牛年加油幹
財富有的時候是和時間與自由相沖突的，因爲賺錢會讓我們把時間和精力都搭進去，沒有精力去做那些好玩有趣的事兒。但是，這種衝突並不是絕對的，換個思維模型，有錢、有閒、有趣三者是可以和平共處的。我是近20年才明白這個道理的。2000年左右是我人生最
2021-03-30 13:17:33
原创 稻穗理論怎麼用？
那給大家出個問題: 祕書問題。 在機率及博弈論上，祕書問題（類似名稱有相親問題、止步問題、見好就收問題、蘇丹的嫁妝問題、挑剔的求婚者問題等)內容是這樣的：要聘請一名祕書，有n人來面試。每次面試一人，面試過後便要即時決
2021-03-30 13:17:33
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原创 過年就要多讀書
。縱觀我們的一生，不管是工作還是生活，無非就是在解決三方面的問題：第一，怎麼把事情做成？第二，怎麼找到合適的人，怎麼一起合作？第三，怎麼去集聚資源、用好資源，尤其是財務方面的資源？所有的項目，都圍繞着人、財、事作文章，同樣，非對稱競爭模式也
2021-03-30 13:17:33
原创 2021最佳計劃書
2021年正式開工了。作爲第一個週日，沒有在家窩着，報名參加了沙龍活動。 如何規劃目標，我自己跟學員，員工，分享過幾次，自己也聽過多次，但是真正自己就能做到做好嗎？ 真的很難。 問自己十個問題，基本上20
2021-03-30 13:17:33
原创 小事要快，大事要慢
你有沒聽過一句話，花一輩子看懂事情本質和花很短時間看透的人，他們的結果註定是不同的。 這句話扎心，真扎心。 特別是32歲的我，看到這句話，真扎心。 因爲我吃了很多虧，貌似懂很多道理，但是沒
2021-03-30 13:17:33
原创 2021，乘風破浪
2021年的第一個月就這麼過去了，你的年度計劃開始了嗎？ 我們總是忙忙碌碌不停歇，有時候來不及記錄和改動，就翻到下一頁。 我們開始成了一個過客，收入的過客，每個月工資到手，轉手就成空，成年人的悲傷，大家都
2021-03-22 18:55:03
原创 黃金微針會火嗎？
黃金微針是什麼？ 小紅書一搜。 微針是什麼？ 通過多個針頭，打開皮膚通道，將藥物導入的方式。 好處有兩點: 打開通道，真正破皮給藥 通過破皮刺激重建皮膚，達到修復再生。 而儀器類跟手持的區別
2021-03-22 18:55:03
原创 防曬怎麼做，纔到位。
防曬霜你塗不塗？ 你能相信嗎？ 真的還有人不塗。 理由是:感覺塗了防曬就得卸妝，感覺很麻煩。 這個是智商稅嗎？ 光老化是真是假。 這是上游的騙局嗎？真
2021-03-22 18:55:03
原创 每三年的差距是什麼？
讀梁寧的增長思維30講 感覺更像心法，而不是戰術，初學者挺難的，而且會覺得不好落地。 我們聽起來假大空的那些東西，真的不重要嗎？ 比如你怎麼保證信息暢通？ 你怎麼做決策？ 你怎麼做規劃的？ 梁寧舉了
2021-03-22 18:55:03
原创 花斑臉怎麼治？
十級美顏都蓋不住的臉， 聽起來就很嚇人。 我們每個人的臉，美顏前，美顏後，真的差很多。 祛斑美白機器層出不窮，很多家都在比拼儀器，現在激光儀器，功效越來越像手機，主要功能沒有變，激光儀器再好，
2021-03-22 18:55:03
原创 重新做個人吧
今天，我重新拍了身份證照片。 是因爲前些時間，我身份證丟了。這件事情，其實是個小事對吧。但是對我來說，有點不一樣。第一，是我從來沒丟過身份證，對於丟過無數東西的我來說，身份證是頭一次。第二，當時找不到的感覺真糟糕，因爲兩次都是要臨出門辦事情
2021-03-22 18:55:03
原创 如何找到合適的合夥人？
一個可怕的數據 百分之90的老闆不知道自己要什麼樣的人？ 100%，HR找的跟你不一樣。 在招聘之前，先列出人才畫像，分析簡歷匹配度和招聘渠道。 而不是每天都忙於面試，忙在前，輕鬆在後面。 因爲人是最難搞的，是有思想，有情
2021-03-22 18:55:03