原创 持續輸出的七個要領

1.選定一個垂直領域,目標是成爲該領域的專家;2.找到一個簡單易上手的內容模板;3.給自己設定一個打卡機制;4.建立持續輸出內容的素材庫;5.給每天設定一個專門用於寫作的時間;6.高效的時間是用來寫作的,而非用來構思;7.寫文章之前,首先要

原创 如何通過知識付費半年營收百萬元以上

1.找到用戶需求和自身資源的交集點;2.總結用戶需求痛點,不斷優化調整產品形態;3.搞清楚人羣畫像,深入研究產品服務於哪類人羣;4.確定引流渠道,先求質,再求量;5.製作引流內容,使用用戶能讀懂的語言去告訴他們想要了解的信息;6.重視轉化的

原创 賺錢的公式,你捋清楚了嗎?

我們有幸生活在一個快速變化的時代,很多年輕人難免焦慮。要避免焦慮,就要認清楚一個人能賺的錢到底是來自哪裏。我們可以分爲三個部分,總結成一個“公式”,就是回報=Beta+ Alpha+Luck:1.Beta,是時代帶來的,來自我們的選擇;2.

原创 如何在“生財有術”挖寶?

1.挑和你行業相關的人聊;2.參加“生財有術”的線上活動,在羣裏交流;3.參加線下活動,包括同城聚會、年度大會、閉門分享會,以及你自己組織的星友聚會飯局;4.通過“生財有資源”去對接合作;5.在星球內積極地輸出內容,這樣你不加別人,別人都會

原创 如何分析一個互聯網項目的可行性?

1.看是不是合法正規,不碰灰色項目;2.看能不能長期操作,至少是半年或者一年以上;3.做項目的過程中能否爲下一個項目積累資源或者人脈;4.儘量依靠大平臺;5.看是否是市場需求;6.看公司背景、創始人背景和實力、投資方及融資情況;7.看是否適

原创 重視用戶分層,才能賺多多

在我們的生意裏面,尤其是在我們虧損的生意裏面,一定要花足夠的時間來分析清楚,到底這個市場該做哪個分層的客戶,基本上沒有企業可以一次性把各個分層的客戶都做了。其實每個分層的客戶最終都會有對應的商業模式和產品,但是如果不分析清楚的話,就會導致用

原创 給App產品經理的四個靈魂拷問

1.誰(Who)會用我的App?2.我的競爭對手是什麼情況(What ) ?3.爲什麼( Why)我的產品很獨特?4.我的產品在什麼時間(When)節點上線什麼功能?選自【生財有術-生財日曆】,參看【萬字】詳細案例,請移步Gong 號:賺Q

原创 2019年創業虧800萬元,可以給到你的一些建議

1.永遠不要借錢創業;2.前期最重要的是走通最小盈利模型;3.一個項目如果很努力地嘗試了3個月還有沒起色就放棄;4.如果你全身心投入做一個項目時,把控權不在你手上,那不如不做;5.自己的核心競爭力,不是某個產品,應該是能持續做出好產品的能力

原创 做淘寶藍海市場要注意的四點

1.核心是建立在競爭極其小的產品這一大前提下,藍海思維;2.原則是要以極小的試錯成本來運營:一件代發,絕不囤貨,不做付費推廣;3.單店天花板低,需要依靠多店複製;4.單價一般要高,高單價意味着高利潤。選自【生財有術-生財日曆】,參看【萬字】

原创 年利潤8億元的女裝店模式分享

1.人羣定位精準: 初老人羣,身材不便於互聯網購買商品,容易尺碼不對。2.產品週轉率高:衣服款型多,無庫存,週轉率高,每個星期到店兩批新衣服,上個星期賣不完的、不好賣的可以退回公司。3.成本控制合理:門店爲偏僻地區,租金不能超過每月3000

原创 做本地訂閱號的五點經驗

1.任何平臺,不是說沒有紅利期就不能做了。朋友的美食推訂閱號,每年營收1000多萬元;2.不要說別人都做了,自己就沒有什麼機會了。用心去做,裏持去做;3.做一個項目,如果沒有不一樣的思路,就把它做精做深,把服務做到極致;4.做什麼事情都要專

原创 這樣做,纔是真對自己好,自己利益後置,他人利益前置

很多人想點子,首先考慮自己的目標和收穫是什麼?自己能賺多少錢?自己能獲得多少流量?從這些點出發,需要哪些人配合?需要他們提供什麼資源……想了很多,最後一落地,到處受挫,沒有結果。每次會員日都是“生財有術”最活躍的時候,大家都挺開心圈友獲得福

原创 只有10%的加盟商賺到錢,你知道嗎?

從我觀察並總結大量項目的經驗來看,真正賺錢的項目都是直營的形式,而不是加盟,需要加盟的項目一般符合“127定律”10%的加盟商是賺錢的,20%的加盟商是保本的,70%的加盟商是虧損的。所以對於可投資資產在100萬元以下的朋友,儘量不要觸碰加

原创 月入超過10萬美元的低風險撲克牌生意

Will Roya通過撲克牌設計和銷售,在18個月內將業務規模擴大到月收入超過10萬美元,他是這樣降低風險、提高規模的:1有爆款意識:發現撲克牌賣得特別好後,馬上All in(全部投入)該業務;2.在自媒體平臺不斷曝光自己,發表總結紙牌使用

原创 如何抓住趨勢的小機會在小衆領域獲得成功?

以幫助快遞員自動呼叫用戶取快遞的通知機器人業務爲例。1.快遞行業的高速發展帶來末端配送的需求增大;2.持續跟蹤、觀察、記錄快遞行業從業人員的行動,反推其行爲模式和痛點;3.工具的核心是:降本增效;4.差異化做到短信、電話和閃信的強通知。通過