原创 堅強點,我們都是大人了

今天,批評了部門小A,她當場痛哭流涕,我竟有些不知所措。上個月我們已經配合外部審計提供19年的人力資料了。在這個基礎之上,對方需要我們補充17、18年的資料。我跟小A充分溝通了對方的需求,以及我們需要注意的事項。但小A把整理好的資料在沒有給

原创 信念,可以消除我們90%的恐懼

意外看見離職十天的小A寫的公開日誌,竟用了很大篇幅感恩與我相遇。她感謝我一直關注着她的情緒和職業規劃,感謝我告訴她不管如何選擇未來都是美好的,感謝我讓她可以毫無保留地表達自己對人生的思考、解答她在這個年紀遇到的種種困惑。這是我第一次意識到,

原创 習慣性拒絕限制了我們的想象力

前段時間,總經理要求我在一週內把展廳規劃且呈現出來。市場部的小A則表示公司產品很多屬於汽車內部嵌入式,不方便在展示桌上陳列,且期望有燈光效果需要佈線等,時間上也來不及。這讓我想起很多畫面,比如我剛加入公司時,評估公司人才現狀後提出有必要推行

原创 我們眼裏的世界,是我們決定的

昨天,我帶領市場部小A規劃的展廳終於成形,不少同事前來參觀並給予肯定。有兩位中心負責人也特意過來巡視,並給到一些中肯的建議。其中一位領導是下班時間過來的,當時我們正要收工,他針對獎盃、獎牌的呈列順序提出很多調整建議。我認爲有些道理,小A便按

原创 企業經營講長期主義,個人發展亦如此

本週聊的同事是最近特批加薪的小A。他告訴我收到了平安的offer,薪酬比我們加薪之後還要高出3k,但他還是選擇了我們。他的理由讓我有些喫驚,主要是我沒有想到一個畢業2、3年的男孩,竟然會在規劃職業的時候把行業發展放在那麼重要的位置。這讓我想

原创 60%以上的學習可能是失效的

上週股東讓我們代辦異地領導納稅資料一事,又有了後文。股東方領導再次聯絡我,表示雖然我整理的操作指引可以打印出個人所得稅年度繳納證明,但他們希望只呈現我司繳納部分,而非個人所有收入涉及個稅繳納情況。對此,我表示晚點回復。從負責薪酬福利模塊的小

原创 再不刻意練習思維能力就來不及了

週五,又有領導向我投訴小A,把同事從深圳飛上海的航班預定成上海飛深圳。我找小A瞭解情況,她給我看了對方讓她訂票時的郵件截圖,確實有“上海飛深圳”的字樣,但細看也能發現有“深圳飛上海”的字樣。我安撫後還是告訴她,我們不是執行的機器,一個好的行

原创 長得好、酒量好也是一種能力

最近,面試較多,越發覺得除了能力態度、情商之外,還有一些軟實力決定了企業願意支付的報酬。近日,面試小A,身高165cm,五官清秀很有氣質,從一個不知名本科畢業後在一家不知名企業工作了近1年,當前月薪高出同業水平10%,期望在原有薪酬水平上實

原创 不這樣做,你的工作經驗毫無意義

我想,很多人崇拜橋水基金創始人達利歐,並不是因爲他不會投資“失敗”,而是每次投資“失敗”後他都及時總結並做出改進。這,或許是橋水基金投資成功率越來越高的根本原因。前天部門召開的“人事案例”專題研討會,有一則關於招聘的案例,小A近期招聘的人員

原创 不懂得坦誠溝通的領導不是好領導

上週開始,我每週會根據員工績效表及近期公司業務規劃挑選一名同事圍繞着對方職業發展進行交流。上週聊的是小A同學。從小A那裏得知,他上個月被評爲C,領導給到的說明是他表現不錯,但要應付公司的績效考覈要求,必須要有C的人員,希望他理解。這讓我想起

原创 直覺,最容易被人忽略的一種能力

小A因按照領導要求改簽行程,引發辭退危機;小B又因嚴格執行公司薪酬結構制度,險些造成優秀候選人無法成功入職。這與我前幾日提出的“嚴格按制度或領導要求執行,是最基本的職場素養”有些矛盾?孫子兵法中提出“窮寇莫追”,戰國策中又表明“乘勝追擊”。

原创 價值觀和能力哪個更重要?

開展4期線上直播培訓之後,發現一個有趣的現象。實時在線培訓約50人左右的課程,簽到人員高達100人左右,且每期如此。爲賺取培訓積分,有30至40位同事長期保持着造假簽到卻從不聽課的習慣。這結論看似荒謬,卻是唯一合理的推測。一個月前,我們HR

原创 在雞同鴨講的泥潭“樂此不疲”

股東要求我們協助提供某異地辦公領導的納稅資料。因19年個稅改革後引起的深圳個稅申報系統升級,企業已無權開具員工納稅資料,陷入僵局。於是我安排部門小A瞭解申請納稅證明具體流程,看如何解決該問題。小A是個很認真的姑娘,做事效率也挺高,她很快就發

原创 0聽說我溫柔可人的人設坍塌了?

本週五下午,同事過來辦手續,出辦公室後給我來了一條微信,說我很威嚴。我一直以爲自己的人設是溫和的、善解人意的,沒想過有一天會跟威嚴產生關聯。他說聽到我跟團隊小A說:“本週說好要發出來的培訓指引軟文怎麼還沒動靜呢?”小A立馬就慌了,戰戰兢兢地

原创 情緒失控時我們都是傻子

小A剛入職,就面臨會計事務所駐場審計,她需要把上年度資料整理彙編提交至審計處,這無疑是一個巨大的挑戰。因爲一組數據覈對不上,小A幾乎崩潰。多次向我強調,按照月份對不上,按照年度也對不上。我問她能不能找到具體是哪個部門、哪個人在哪個月份覈對不