原创 系統迭代
判斷一個產品經理是否厲害，很重要的一條就是判斷他設計的產品第一個版本有多簡單、直接、切中要點，能不能直指人心。 爲什麼很多產品經理要把產品的第一個版本設計得那麼複雜？因爲他們不自信。 他們對“我只要做強哪個點，用戶就必然買賬”沒把握，而希望
2021-12-14 04:37:48
原创 系統效率：小米的效率革命
爲什麼講效率？因爲企業是效率分工的產物。 中國古代是自然經濟，男耕女織，一個家庭解決所有的問題，但是現在已經再也不會回到那樣的社會了。爲什麼？太沒效率。這個環節應該交給誰做，誰的效率高就分工給誰。 所以做產品是建設一套系統能力，提供並保障確
2021-12-13 13:33:53
原创 設計產品時要包括產品的場景
場景在幾年前還是個新概念，現在滿大街都能聽到這個詞。 爲什麼經常提到場景呢？因爲場景本來就是產品的一部分。 你脫離了場景談產品，就好比你給了一個女孩一件很漂亮的晚禮服，東西很美，女生也很喜歡，但是無處安放。那這東西有什麼用呢？ 什麼叫場景？
2021-12-11 16:31:48
原创 怎樣用系統能力給人提供確定性
什麼是系統能力？我以前問過這個問題， 給你泥土和水，你能做出一個蘋果嗎？ 幾乎每個人都會茫然，但是蘋果樹可以。用泥土和水做出蘋果就是蘋果樹的系統能力。 我們看到的所有結果，都是系統能力的產物。 任何一個“點”都附着在一條“線”上，每一個“點
2021-12-11 16:31:38
原创 痛點、癢點、爽點都是產品機會
不管你是做一個產品，接觸一個產品，還是接觸一個人，總得從一個點開始。 1、痛點是恐懼 我們做產品不可避免地就要談一個詞叫痛點。 什麼叫痛點？ 我搜了一下，在“什麼是痛點”的問題下，排第一的答案是： “對於產品來說，痛點多是指尚未被滿足的、
2021-12-09 08:50:55
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原创 自我與自律，哪一種更貼近產品精神
產品經理的人善於感知，在已有的結論上建立新觀點。而做其他管理的人更善於邏輯推理和總結歸納。 有一種流行的說法，把善於觀察、發散的思維叫做右腦思維，把善於邏輯歸納的思維叫做左腦思維。其實學界已經證明，人的左右腦管轄區域並沒有那麼明顯的區分，但
2021-12-07 16:08:04
原创 機會判斷：點線面體的戰略選擇
點線面體，是一個非常簡潔的思考結構，也是非常重要的戰略判斷框架。 1、點線面體的戰略選擇 有句老話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。說的就是怕選錯。 舉個例子，有一對雙胞胎，在2010年一起大學畢業，一個加入騰訊，一個進入報社。 7年之後，去騰訊
2021-12-07 16:07:54
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原创 只會寫報告的諮詢機構，可以考慮轉行了
先來講一個笑話。一個農民趕着羊羣在草原上走，迎面碰到一個人對他說：“我可以告訴你，你的羊羣有幾隻羊。”隨即，他用衛星定位技術和網絡技術將信息發到總部的數據庫……片刻後，他告訴農民羊羣共有1460只羊，並且要求農民給他一隻羊作爲報酬，農民答應
2021-12-03 18:08:17
原创 產品/人的五層觀察
1、 產品能力是每個人的底層能力 產品能力是人生的一個底層能力。擁有產品能力，能讓你有一種踩在地上的自信和踏實感。 因爲沒有認知框架，所以每天面對着各種正面、負面的信息，任其衝擊情緒，卻不知道如何處置。這些信息是否重要，到底應該如何識別？
2021-12-03 18:08:17
原创 “最大的危險不是動盪本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”
如果說過去幾年的經濟形勢是激流暗湧，那麼今年可謂是驚雷不斷，波濤洶湧。國家一系列霹靂政策出臺：對侵犯數據隱私的徹查，雙減政策的出臺，對互聯網壟斷行爲的治理，對遊戲的限制，對飯圈文化的整治等等。 這些表面上看是孤立的事件，內在卻有着深刻的聯繫
2021-12-01 17:35:32
原创 40萬人都在學的三個思維模型，到底厲害在哪？
1、普通人追求確定性答案，而高手不停在追問 亞里士多德說：“任何一個系統都有自己的第一性原理，這是一個根基性的命題或假設，它不能被缺省，也不能被違反。”這是善友教授“第一性原理”的理論來源。 如何理解第一性原理？高瓴集團創始人張磊曾說過：“
2021-11-30 14:45:25
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原创 古典：比起認知升級，我更建議你避開這 3 個認知陷阱
有人說，人和人的本質區別，是認知的不同。 我不太贊同這個想法。 否則我們沒法解釋，爲什麼知道很多道理，卻不解決問題。比如，有的人你跟他說一個東西，他馬上指出，這個是某本書的觀點，還有誰誰誰也提到過。非常博學。但你再仔細觀察，就會發現，他本人
2021-11-29 18:34:40
原创 查理·芒格：高手要掌握的15個思維模型
查理.芒格認爲，每個學科都是從一個獨特的角度去切入瞭解這個世界，都是一個摸象的瞎子；要超越普通人的認知決策，就必須掌握多個核心思維模型。以下內容是從查理.芒格的100種思維模型中提煉出的15個，讓人受益終身。 1、複利原理 愛因斯坦說：
2021-11-29 18:34:30
原创 加速成長的25個思維模型
1、篩選思維：隨意選擇的人生，不值得一過 2、賽點思維：小機會隨便錯過，大機會死命抓住 3、戰略思維：學會放棄，做“無情”的優先排序者 4、借勢思維：框架大於勤奮，所有成長均需借勢 5、原動力思維：你學得了別人的勤奮，學不了別人的動機 6、
2021-11-28 00:13:20
原创 開完會，領導讓我補充發言，該說什麼？
開完會，領導讓我補充發言，該說什麼？絕大部分人會搖搖頭，表示沒什麼可說的。 但是如果我們換位思考，站在領導的角度來想一想，領導要我們補充發言，一定是有他的考慮的，我們應該想辦法接住他的提問。 Q.會議結束時，領導讓我補充發言，我該說什麼？
2021-11-27 04:37:46