原创 爲自己的行爲買單,看見你的價值

生活在每一個節點上,我們要爲自己的行爲買單。很多事情,我們雖不喜歡,但不得不去做,因爲你沒有拒絕的籌碼。往往,很多枯燥的事情決定並影響着我們的生活。譬如:早上誰也不想早起,躺在牀上更安逸,因爲有重要的工作要去做,你不得不早起。遇上心儀的姑娘

原创 做好三件事,就是最好的成全

人這一輩子,只要做三件事就足夠。剩下的都是小事,全是輔助。不要太把它看的特別重要。第一件事就是研究賺錢。錢是生命的保障,必須要用,這是必須的。有時候,沒有錢,會讓你喪失尊嚴。第二件事,就是研究人性。我們每天都和人打交道。只有懂人性纔可以讓自

原创 靠譜有多重要

我們常常聽說,我辦事,你放心!這就是靠譜。可想而知,一個人靠譜,有多重要。靠譜,意味着做事放心,可靠,能贏得別人的信任。做事謹小慎微,言行一致,給別人一種成熟穩重的感覺。可靠之人,必有可用之處。做事靠譜,辦事放心,執行有力,結果有效是多麼重

原创 凡事先想想自己

刀在石上磨,人在事中練。雜事考驗耐心,難事考驗心態,大事考驗定力。一個人能不能成大器,就在於怎麼面對這三件事。保持情緒穩定是一個人的修養,保持持久定力是一個人的本領。凡事多想想自己,少思考別人。這纔是硬道理。

原创 後勁兒很重要

看一個人,不能僅僅只看眼前,要看後勁兒是否足。後勁兒足的人才有競爭力。工作看現狀也要看後勁,提拔幹部更要看後勁。沒有硬核實力,沒有幾把刷子很難有後勁兒。拼搏努力很重要,對標促提升更重要。堅持早起,堅持跑步,堅持學習,你的人生註定逆襲,後勁兒

原创 你再怎麼努力,都抵不過運氣

很多時候,努力很重要,但也要天助力,這也就是所謂的運氣。一個月沒有跑步了,原因很多,歸根結底,就是不夠自律。仔細品味,跑步的益處很多。長期堅持跑步的人,一是有喫苦耐勞的品質;二是有堅持不懈的毅力;三是有腳踏實地的恆心;四是有真誠善良的秉性;

原创 大年初六,順順順!

今天是大年初六,你是否已收拾好行囊?春節假期已近尾聲,讓我們和故鄉至親,來一個大大的擁抱,向着下一站出發!今天,我們告別停留。篤行不輟,迎着夢想恣意奔跑。再出發,與更美的世界相遇,與更好的自己撞個滿懷!用嶄新的面貌、積極的態度的,開啓新的生

原创 讓人心情變好的6個習慣

今日南方小年,大雪紛飛,寒風呼嘯,奇冷無比。身居鄉村,只能靠炭火取暖,寒風穿堂過,還是不經用。刷了刷頭條,看了一篇文章,覺得讓人心情變好有6個習慣:1.堅持運動運動有益健康,更能保持活力。一個經常運動、充滿活力的人,比不鍛鍊的人更容易體驗到

原创 你有多穩重,你就有多優秀

同樣的木頭,把它做成三個木桶:一個裝糞,衆人躲着;一個裝水,衆人用着;一個裝酒,衆人捧着。桶是一樣的桶,所裝東西不同,命運截然不同。人生亦是如此,重點在於內容。有什麼樣的思維,就有什麼樣的人生。在權力與地位的大染缸裏,想出淤泥而不染。首先,

原创 淡淡的年味兒,濃濃的鄉愁

年關將至,心血來潮,響應當地風俗,年前帶雙胞胎小孩去外婆家辭年。因爲疫情,今年寒假不是很忙,所以,趁閒暇時間,一家四口,年前回鄉下,同時商量好,開車走低速,可以欣賞路邊的風景,看看山鄉鉅變。畢竟,兩個半小時的車程,也不遠。回想起來,已有好幾

原创 過好自己,纔是最好的人生

人脈關係不僅要講交換性,還講安全性。作爲領導,選擇人脈代表着選擇利益。能成爲領導的人脈都有三個共性,首先是忠誠可靠,其次是資源雄厚,再者是手眼通天,善於運作。只有精通了潛規則,才能利用規則。沒有雄厚的家庭背景,沒有殷實的經濟實力,又沒有超羣

原创 三個好習慣終身受用

第一個習慣:把握分寸和尺度。世事最難把握的是分寸和尺度。孔子曾經說過:不義而富且貴,於我如浮雲。在每一個人的職場奮鬥歷程當中,都會遇到利益衝突和相爭的時候,通過巧妙的辦法爭取自己的利益,這是無可厚非,人人都能夠理解。如果因爲自己的利益而對別

原创 臨近春節,免疫力纔是最大的競爭力

生活不可能一帆風順,當命運的風雨襲來,才能看出誰纔是真正的強者。人生漫漫,免疫力纔是最大的競爭力。只有提高自己的免疫力,才能在時代的洪流中,更好地安身立命。一是身體免疫力。人生是一場馬拉松,拼的不是開始時誰更快,而是看誰的耐力更持久。人一生

原创 情趣健康,生活高雅,充分準備,纔有收穫

人到了一定年紀,最對自己真得要好好規劃。職業規劃、生活規劃、家庭規劃,這些都要認真思考。同時,高質量的社交圈子和關係都要維護。平時不聯絡,關鍵時候,往往靠不住。同時,要守得住祕密,公開場合,多聽少說,特別是要給人一種穩重的感覺。仔細觀察,真

原创 有目標,沉住氣,悄悄幹,乃人生大智慧

把事情做成的唯一的方法就是讓你的主觀努力符合客觀的趨勢。保持情緒穩定,真的很值錢。人生,很多事情,都不能盡如人意,唯獨,把好事辦實,把實事辦好,辦到羣衆的心坎上,唯此,方可,同事認同,領導滿意。有些事情,並不需要管理者親力親爲,有些事情也不