(轉載)經歷雷曼末日

序
本人去年(07)五月混入雷曼 (英國)，我們項目組的大部分同事都是去年下半年才進來的，開發一個新系統以替換日前處理能力接近極限的老系統。去年金融信貸危機出現後，同事們就在議論 年底獎金肯定會受影響。果然，年底時公司的主管們給員工通知獎金時，說今年年景不好，歉收，所以獎金也不是很理想。因爲我們這組都是新員工，倒也不是特別 失望，因爲畢竟纔來半年左右，雖然經常加班加點，而且幾個月來週末都在幹。。。

一裁
三月的一天上午，在過道碰到同一部門但在另一 項目組的一位華人老弟，他神色嚴峻，對我說道，太狠了、太狠了。我聽得有些沒頭沒腦，問他什麼太狠了。他說今天上午他們組有兩位同事被叫進部門主管的辦公 室，出來後便收拾東西，跟大家簡單告別後就離開了。從明天開始，他們下面一個月在家“工作”，不用來上班了。這兩位一個在雷曼幹了近十年，另一個也已經幹 了七年了。後來得知那個組還有兩個合同工(contractors) 也被幹掉了。

下午兩三點鐘，部門主管把大家都叫到會議室作了一個簡 報。大致是說經濟情況不好，所以公司也得作一些資源調整。英國這邊的調整已經結束了(也就是說在場的諸位都沒事了)，美國那邊還正在進行，所有的過程都會 在紐約時間下午三點鐘完成。這次裁員，IT被砍掉10%，各部門平攤。聽得不禁背上有些冒涼氣。

二裁
進入五月份，風聲又緊了起 來。自從三月份貝爾斯登(Bear Stern)垮了之後，雷曼被認爲也有和貝爾斯登相同的問題，股票一路下坡。五月初有同事在網上找到一篇文章說雷曼和另一家銀行近期又要裁員，雷曼和那家 銀行發言人都拒絕置評。這樣一來，大家是人心惶惶。五月十二日，四川大地震，擔心在成都的家人，上班定不下心來，下班看新聞和網上各種地震的消息和圖片， 常常是看得淚流滿面。

五月二十日上班後首先發現和我們坐在一起的另一個項目組，大概將近二十個座位全空了。一打聽，說他們的項目被砍掉 了，整個組只留下兩個人。不禁心中一沉，看看我們組好像還沒什麼事，定下心來工作吧。我們的系統正在進行總體測試，我發現系統數據流不太正常，便跑到主管 那部分的系統組去請他們幫忙解決。回來後發現我們項目的技術經理沒在，同事說是被我們的部門主管給叫出去了。大家頓時知道是怎麼回事了。過了一會，他們兩 人回來，我們的技術經理手裏拿着一個信封，見我們第一句話就是，我被裁了，我們的項目交付使用就靠諸位了。我當時雖然早已有心理準備，但還是覺得一陣悲涼 涌上心頭。大概是那幾天因爲地震，整個人感情變得特別脆弱(第二天聽部門主管說，他當時看見我的臉色和表情很難看，他都不知道該用什麼詞彙來描述)。這時 組裏有同事問主管，是不是我們組就裁一個，他搖了搖頭，就出去了。過了幾分鐘，他又回來了，把我們組另外一個同事又叫走了。大家面面相覷，不知下一個是 誰。時間不長，他們又都一起回來了，組裏那位同事也是手裏一個信封。這時，主管說，你們組的事到此結束，我不會再叫人出去了。

大家雖然是 覺得鬆了一口氣，但還是忍不住向主管抱怨說我們的項目正在關鍵時刻，而他們兩個都是非常優秀的，他們一走這個項目還不知要拖到什麼時候。主管嘆了口氣說， 有時候裁到你，不是看你幹得有多好多差。。。我們被裁的技術經理接了一句，“而是看你製造了多少麻煩”。大家都心照不宣地苦笑一下。

此君 個性特強，自從我們三月底整個項目組被轉到另外一個部門後，我們主要是由紐約那邊來管。他和那邊的上級，包括那邊的部門的頭和技術負責人的關係，本來在轉 過去之前還挺好，後來越來越差。離開辦公室之前他的最後一句話是：絕不能相信紐約 (Never trust New York)！

三裁
五 月裁員之後，大家說這三四個月可以安穩一下，至少到九月份出季度報告之前。但是這幾個月，情況是越來越不妙。雷曼的股票仍然是“跌跌不休”。中午在餐廳的 飯桌上，裁員又是每天必談了。每個人都覺得自己是最有可能被裁掉的。當然，還有一種可能，那就是整個項目被砍掉，大家統統開路。

我們的項 目一直是多災多難，按計劃是去年底就該進入試運行。結果出現了種種意想不到的情況。一延再延，到五月裁員前，上面下的死命令是六月底一定得進入試運行。結 果，一裁員，倒是也給了一個藉口再往後延。同時，紐約那邊的技術主管也在對系統設計進行全面評審。結果，六月中旬，紐約有令，整個系統設計幾乎全部推翻， 要求在另外一個框架上重新建造系統。變動太大，大家雖然全力以赴，但要什麼時候有個結果，心裏實在沒數。在目前的經濟情況下，象這種遲遲不出結果的項目被 砍那是極有可能的，簡直是理所當然的。

這樣到了八月底。又有同事在網上發現某媒體說，雷曼會在近期裁員1500人，雷曼發言人拒絕置評。又要來了。

大 家紛紛猜測，公司會在哪天動刀。根據前兩次的經驗，一般都是週二早上9點半左右。所以，這次都是上班後特別注意9點半到11點之間的動靜。如果其他部門有 熟人，也會在計算機上問兩句，你們那邊怎麼樣，動手了嗎。等過了11點，如果還沒消息，那今天沒事了。定下心來幹活，等明天吧。這樣過了兩週，到9月9日 週二上午9點40左右，我們的部門主管把我們組共五人都叫上，出了辦公室，在等電梯的時候，他只是簡單地說了兩句：大家可能都猜到了，公司吃緊，你們的項 目被砍掉了。然後領着我們到了另一層樓，好幾個小會議室都被人力資源部 (HR) 給訂下了。先把我們帶進一個房間，更上一級的一位高管坐在裏面，說：因爲是整個項目被裁掉，所以他就先把大家集中在一起，讀了紐約總部的一封信，也就是那 麼兩句話，公司吃緊，經過認真考慮，你們的項目被砍掉了。然後由HR的人再單獨與每個人談一下善後事宜。我們有一個月的諮詢期 (看能否在內部其他部門消化，在當時的情況下，大家都知道這幾乎是不可能的)，還有一個月的解聘通知期，所以有兩個月的時間不用上班，全力以赴找工作吧。

談 完話，我們的部門主管再陪同 (押送) 我們回到辦公室。辦公室都是open floor。我們那個比較小，也有好幾十號人。其他組的同事們先看見我們被叫出去，這會兒又看見我們一人手裏一個信封，魚貫而入，到各自的桌上收拾東西， 大家心裏也就明白了。東西收完後，我們和同事們握手告別，互道珍重。他們的心情我們能充分理解，就象五月那次我們看着同事被裁，心裏充滿着兔死狐悲之情， 同時又有些沒裁到自己的僥倖之感，還有不知下次又會怎樣的忐忑之心。

收完東西出來，大家說到餐廳去吧。我們組平時吃午飯都是大家一起去餐廳，飯後一杯咖啡。有時上午11點或下午4點左右，也是邀約着一起去喝咖啡，小憩片刻，特別是乾得很苦的一段時間。這時正是11點左右，大家來到餐廳，喝了最後一杯散夥咖啡。

垮方
早 些時候，就知道雷曼一直在尋求投資者，曾經和韓國開發銀行 (Korea Development Bank) 談過，不成功。此前一兩週，又有消息說英國的巴克萊 (Barclays) 銀行和美國銀行 (Bank of America) 都在同雷曼談判，9月14日星期天晚上是最後期限。我心裏一直覺得沒有什麼問題，估計大概會象貝爾斯登那樣被併購吧，或者美國政府應該看在黨國分上，拉雷 曼兄弟一把。14日晚上上網晃了一晃，想看看結果怎樣。不料，卻看到談判破裂，雷曼破產已不可避免。趕緊跑去打開電視，點到BBC新聞頻道BBC News 24，第一個畫面便是紐約雷曼大樓前，已是黃昏時分，有些員工聽到消息後已經到公司收拾好自己的個人物品，在暮色中黯然出門。大概抱着紙箱走出雷曼大門會 成爲一個經典影像吧。我當時的第一反應就是心裏暗叫一聲：糟了，雷曼英國這邊有4500人左右，其中相當一部分是做IT的。雷曼一垮，幾千條餓狼涌到市場 上找吃的，找工作肯定會變得非常困難。

2008.9.15
第二天，9月15日星期一，一大早起來就守着電視。雷曼破產就象重磅炸彈，各媒體的報道更是鋪天蓋地。電視上看，熟悉的雷曼英國總部前也是聚集了不少媒體記者和人販子 (獵頭公司)。當然，抱着紙箱走出雷曼大門的員工毫無疑問地成爲了照相機和攝像機的捕捉對象。

登錄到公司的網上，發現有幾個熟悉的同事還沒走，聊了幾句，大家都是一片惶然，有個同事說，我們這下都是在同一條船上了。不由得想起紅樓夢裏的兩句詩：正嘆他人命不長，哪知自己歸來喪。不到一週前，他們還在爲我們組被裁而兔死狐悲，慶幸自己躲過一劫，不料今天。。。

查查email，有兩三個公司的通告，很簡單，就是說公司已經申請破產保護。還發現一堆人販子的郵件，真不知他們是怎樣知道我的郵件地址的。後來聽有些同事說，他們的郵箱裏也有這些郵件。

到 下午，公司又發了一個郵件，說大家手裏的雷曼股票的限制取消 (正常情況下需要持股五年之後才能賣掉)，要賣趕緊賣吧。去年底的獎金，有一部分是雷曼的股票，當時是60美元左右一股。15日那天大概是15美分一股， 還好沒全歸零，多謝領導開恩。不過去年收成不好，我們組又只拿了半年的獎金，這樣一跌，算下來就沒幾塊錢了，都不值得還要淘神費力地去問該怎麼賣了。不 過，最慘的還是那些在雷曼工作多年，手裏很多股票的員工，特別是那些最高級別的高管 (MD - managing director)，據說平時工資的一部分都是雷曼的股票。

不過，大家最關心的還是9月份的工資能否拿到，因爲不止一家媒體報道說英國這邊已經沒錢發工資了。

還沒從雷曼破產的震盪中清醒過來，又看到報道說美林已被美國銀行併購。前段時間雷曼曾和美國銀行談過投靠事宜，未果。不知什麼時候美林和美國銀行勾搭上了，雷曼一倒，美林便着火般地投進了美國銀行的懷抱了。

巴 克萊一直與雷曼談判，自然對雷曼的業務情況有深入瞭解。雷曼垮方後第二天，16日，巴克萊銀行殺了一個閃電回馬槍，穩準狠地拿下了雷曼在美國最精銳的資本 市場與投行業務。巴克萊總裁Diamond對雷曼一直是耗子別手槍 -- 有打貓的心，也是負責與雷曼談判和收購的總指揮，稱這次收購對巴克萊是終身一遇的機會 (once in a lifetime opportunity for Barclays)。

17、18日，有消息說Barclays在拿下雷曼美國總部的精華之後，又收回目 光，瞄着包括英國在內的其他雷曼分支，看看還有什麼便宜可撿的。18日，雷曼的COO也給雷曼歐洲、中東及亞太的員工們發了一個簡報，說正在和巴克萊談進 一步的收購問題，叫大家稍安勿躁，耐心等待。這給了大家一線希望。後來，公司通報說另有一家公司加入了競標，看看網上的新聞才知道是日本的野村太君悄悄地 摸了上來。

15日破產當天，PwC (PriceWaterHouseCoopers，普華) 開進雷曼 (英國)，成爲破產監管人。進來後發現英國這邊一點錢都沒有了。原來前幾天，英國這邊所有的資金共80億美元全被轉到美國總部去了。據說，好多跨國大公司 都是這樣乾的，即是把所有海外公司的資金轉到美國總部，賺一天 (或幾天) 的利息後，又轉回去，以維持日常運行。但這次是肉包子打狗，有去無回了。據報道，英國這邊的頭頭們苦苦哀求紐約總部多少給一點回來，至少能把這個月工資給 大家發了吧，但總部老爺們不爲所動。後來PwC用英國雷曼的一些辦公樓作抵押借了一筆錢 (大概是16或17號吧)，準備給大家發工資。PwC還在19日向紐約一家法院提起訴訟，要求歸還這筆資金。另外，準備週末去美國的首相布朗也表示會向布 什討債。不過這場官司還不知要打到猴年馬月去了。

9.19 (星期五)，又見報道，高盛和摩根斯坦利改邪歸正，變成商業銀行。自此，美國四大投行一週之內全部消失。不由讓人感慨萬千：華爾街邊，人道是，美國財狼福地。。。美鈔如畫，一時多少豪傑。。。。不想天遣當前，大亨技窮了，焦頭爛額，慘叫間，投行灰飛煙滅。


收編
周 末9.20、21兩天，不會有什麼進展，但還是忍不住有空就上網看看有什麼新消息。22日傍晚，一位高管發了一個email向大家通報了一下與野村方面的 接觸 (首先說開了開了一整天的會，腦袋太暈，這個email可能會有些顛三倒四，請大家原諒)。週二 (23日) 從新聞中得知野村擊敗巴克萊，將收購英國雷曼的股票與投行部門。

我們項目組屬於股票部門，雖有消息說這兩個部門的絕大多數員工都會保留下 來，但到底誰是那一小撮，在拿到書面信函前誰心裏也沒數。特別是我們組又是有前科的 (破產前幾天被裁了的)，不知是否屬於那一小撮。發email去問人事部門和我們的部門主管，回答都是耐心等待。想想倒也是，這麼大的收購，最高層可能都 忙得昏天黑地了(象那位頭天發通報的，累得寫email都一些語無倫次了)，要梳理到我們這些小嘍羅自然還得有些時間。

接下來一兩週都沒什麼新的消息，只是隔三差五地有簡報，大致都是說PwC、雷曼和野村還在逐步落實一些細節。

9 月29日，泰晤士報 (Times) 有一篇對野村COO Takumi Shibata 的專訪，標題是：“通過這次勝利收購，野村告訴世界，日本回來了”(With one triumphant deal, Nomura tells the world: Japan is back，http://business.timesonline.co.uk/tol/business/movers_and_shakers/article4842158.ece)。 這次雷曼土崩瓦解後，巴克萊下手最快，首先搶下來美國那邊最賺錢的部門。而雷曼美國之外的海外公司(包括歐洲、中東和亞洲)，則基本落入野村之手。這位 COO便是野村這次行動的總指揮。在專訪中，他透露說，在去年(07年)八月信貸危機爆發後，野村便開始制訂計劃準備伺機下手。不過，他也說如果華爾街 (雷曼) 的崩潰再早6個月的話，那時野村還未準備好 (言下之意是雷曼垮得不早不晚正是時候)。當然，他也同意，雷曼和野村的文化有較大的差異，還需要相當時間的磨合。

10月13日，收購正式完成，至此原屬美軍旗下的雷曼英國的2300多員工編入野村英國軍團，加入皇軍戰鬥序列。

重聚
十 月上中旬 (13日前後)，我們項目組的同事們除一人已另有高就離開雷曼以外陸續被召回了雷曼，並轉到野村 (另一位同事也遞了辭呈準備下月中旬離開雷曼)。過去一個多月，大家震驚、焦慮、求職、等待、抉擇。10月16日，第一次重聚於午餐桌上時，我們四人都有 些不勝感慨。說起求職面試時有個問題，“你職業生涯中最大的失敗是什麼”。一位同事衝口而出，“最大的失敗是不能在雷曼避免失敗”(The biggest failure is I couldn't avoid failure in Lehman)。而另一位則接口說，最大的失敗是沒能在雷曼沉沒前逃離雷曼。