經過近兩年時間的拼博，自己運營的一個小軟件終於得到了市場的認可，雖然沒得到多少收入，但產品的市場總算是打開了一個突破口。發展的速度與以往相比也簡直不在一個級別上。
按理說這種大好的形式，我應該感到高興纔對，因爲從當初公司的三杆槍發展到現在七條槍，客戶數量從當初的0發展到現在的四百多家，這都是我們成長的標誌啊，都是我們一路灑下的汗水給予的回報啊，但爲什麼高興不起來呢。
一個人有多高的理想，關鍵是看他站在什麼樣的位置。這句話我覺得非常適合我，現在公司雖然發展順利了，但我卻越發感覺到責任的重大，而且也越來越困惑。因爲隨之而來的問題越來越多，迫切需要解決的問題也越來越多。
其實說起這些問題最關鍵就是資金問題，因爲當時創業的時候基本上可以說是白手起家，所以公司到現在爲止都還沒有註冊，員工的心態也不穩定。財務上也沒有專人來管理，導致帳目都非常混亂。還有就是市場越來越大代理商越來越多，如何規範這個代理市場以及讓他們走上正確軌道，這都是我們目前沒有制定的方案。所以我認爲目前最迫切需要解決的問題有以下幾點：
第一：公司內部結構正規化，必須制定合理，明確的規章制度。
第二：員工分工明細化，什麼人做什麼事，不管是員工還是管理者都必須要清楚的知道自己所要做的具體事務
第三：公司正規化，馬上註冊，讓員工及商戶都清楚的知道有一個真正的實體，讓他們做起事來放心，讓客戶使用軟件起來也放心，代理商做起事情來也放心。
如果以上事務不能解決好，公司再發展下去就會越來越困難，阻力越大進展越慢，我也希望朋友們能給我提點好的建議，當你們遇到上述問題的時候是怎麼解決的。我是摸着石頭過河，走一步算一步。
真誠希望有經驗的朋友們給我提供良好的建議！或者給我提供一些內部的規章制度及公司架構也行。