前言
Thinking in UML 系列文章是從2005年開始寫的，至2008年終成《大象-Thinkin in UML》一書，江郎才盡矣，UML系列文章也該停下來了。一方面固然是因爲《大象-Thinkin in UML》一書已經掏空了我關於UML和OO分析設計方面的積累，實在已經沒有什麼新鮮玩意兒值得一說了；另一方面，2005到2009已經發生了很多變化，我的關注點也有所轉移，這次是敏捷。敏捷又一次讓我開始思考起來，自以略有小成，似乎是時候說說我的想法了。
本系列文章是講敏捷的，之所以繼續套用"Thinking in XXX"，主要是因爲這一系列仍將延續由我之思考引起讀者思考的風格。當然也有一點小小的私心，希望藉助“Thinking in UML”的成功來吸引一下眼球。呵呵，畢竟花時間寫了文章當然是希望越多人看到越好。
蜂巢的啓示
在自然界中，大部分動物都是獨居的，有一小部分維持着規模很小的羣體社會，似乎跟人類社會相比簡單得不值一提。然而，這裏卻有兩個例外，一是蜂羣，二是蟻羣。從羣體協作一致方面來看，人類社會是遠遠不及的，從來沒有哪個人類社會可以象它們一樣，龐大數量的個體可以進行着絕對一致的羣體協作。實際上，螞蟻本身也是從遠古的蜂類進化而來的，一些螞蟻至今還保留着一些蜂類的特點，比如到了交配季節一些螞蟻會長出翅膀飛到空中。小時候我們叫它們飛螞蟻，這時的它們跟黃蜂非常相似。所以，儘管有兩個例外，我還是以蜂羣作爲引子來講吧。
談到敏捷，幾個重要的特徵就出現在我們面前：自我管理的團隊，一致的價值觀，自我驅動的個人，羣體協作大於流程規範.....不論從哪個方面來看，蜂羣都是最爲優秀的敏捷團隊！
一個蜂巢裏，蜂王代表了唯一的價值觀，然而它從不發號司令，試圖指揮工蜂們；每一隻工蜂都一絲不苟的遵循着這個價值觀，忘我的鞠躬盡瘁的爲同一個目標而工作，從來不需要命令也不需要任務分配；蜜蜂的社會結構和分工相當簡單和扁平化，蜂王，雄蜂，工蜂，幼蜂，再無其它，然而這個社會卻協調高效的創造出精美的蜂巢，從來沒有哪隻工蜂說OK，我是負責採蜜的，建蜂房is not my business；蜜蜂們自覺的在需要的時候轉換它們的角色，偵察蜜源，採蜜，餵食幼蜂，建蜂房，保衛蜂巢...從來沒有誰爲它們規定角色和分工，蜜蜂們自我管理，每一類工作都有最適當的蜂力投入；蜜蜂們在需要的時候做需要做的事，從來不拘泥於條條框框，當蜂巢遇到威脅時，不論是在採蜜的蜂還是在建蜂房的蜂，都及時投入到保衛戰鬥中來，沒有誰會要求走一個process!
夠了，不需要再說了！相比於蜂羣，我們的開發團隊真的應該汗顏。你汗顏了麼？我汗顏了。以前，爲了讓團隊成員能夠彼此合作，規定了無數的角色分工，制定了無數的規章制度；現在，我們又轉向了敏捷方法。然而敏捷到底是什麼？我們到底需要怎樣的軟件過程？從蜂巢中，我們不能得到一些啓示麼？
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蜂巢 - Thinking in Agile - 我們需要怎樣的軟件過程(2)
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