創意文化管理札記
摘自：《創新公司：皮克斯的啓示》
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幾年來,在營造一種健康的創意文化並保護這種文化的過程中,我們總結了一些理念。如果把一個複雜的理念提煉成T恤上的標語,就可能會給別人造成誤解,並且提煉的過程本身就已經導致理念內涵的流失。一句值得重複的箴言,其實離—句無意義的空話並不遙遠。漂亮話並非一定能付諸實踐。我一直認爲這種所謂提煉的真理是不足爲訓的。但是我覺得,在這一章節與大家分享一些我最爲珍視的理念,或許可以給大家帶來一些啓發。但要注意:請把每一條理念當作一個起點或一條往深層探尋的通道,而不要直接視作定論。
• 把高明的點子交予平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊,那麼團隊要麼就對點子進行改進,要麼就是將點子推翻,提出更好的構想。也就是說,如果你能組建一支優秀的團隊,那麼他們就能給你好點子。
• 在聘用員工的時候,請給予他們發展的空間,讓他們的技能能夠有所提升。這些員工未來能夠達到的水平,要比當下展示出來的技能更加重要。
• 永遠記得:發掘那些比你聰明的人才。即便僱用強者看起來會造成潛在的威脅,也要冒這個險。
• 如果你的企業裏有人不敢暢所欲言地提出建議,那麼受損失的人是你。不要因爲一個點子的來源不夠“正統”就不重視,因爲,靈感可以來自任何地方。
• 僅僅敞開心扉接受別人的點子是不夠的。集思廣益、廣開言路,這是一個需要我們主動採取行動的長期積累的過程。作爲管理者,你必須學會激發員工們的靈感,還應該時常激勵他們開動腦筋爲公司出謀劃策。
• 在職場環境裏,有諸多導致大家不能坦誠相見的障礙。你的任務就是去挖掘並掃除這些障礙。
• 與你意見相左的人肯定有他自己的理由。你需要去理解對方觀點背後的道理。
• 如果你的企業中瀰漫着一股恐懼感,那麼這背後定有原因。我們的任務有三:一是找出原因所在;二是把原因弄清楚;三是把這原因根除。
• 想要駁倒反對意見,最有效的利器就是對自己觀點的篤信。
• 通常來說,在抒發可能會引起爭議的觀點時,大家都會有些顧慮。而智囊團會議、審片會、事後討論會以及點評日都是鼓勵大家勇於直抒己見的方式。這些鼓勵自我評估的方式，都是我們爲讓大家說真話所做的努力。
• 如果大家在走廊裏要比在會議室裏更容易說真話,那你就有麻煩了。
• 許多管理者都覺得,如果自己沒有對消息掌握優先權或是在會議上被搞得猝不及防，就表示自己沒有得到管理者應得的尊重。拜託，別這麼斤斤計較好嗎？
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