程序員論
--用於若干年後開公司時的指導 “程序員”不是職位，而是跟“做軟件”活動有直接關係的一羣人的統稱。編程員，系統分析員，項目經理等都是程序員。
何謂真正的程序員？他應該視軟件爲最大興趣（之一）。
真正的程序員是個好人，他對自己的所作所爲負責，他從不欺負別人，不愛佔小便宜。總之，他是向“和”的。
真正的程序員不愛錢，不怕累，但是他絕對無法忍受由他的興趣所產生的副產品--金錢和疲勞--被別人奪走和控制。所以，把這些副產品還給他們，讓他們做主。他們會變成快樂的程序員。
快樂的程序員擁有無窮的力量，最大的責任，這是所有軟件過程想得到但是無法得到的，因此，快樂的程序員們最終將不再需要過程（在對所有他們認爲有用的過程都玩遍玩透，終於“頓悟”了之後）！
程序員在軟件過程上達到了“無爲”境界的同時/之後，在其他方面也將“得道”，至少會在其他方面“向道”。
程序員最終將成爲聖人。（這句純粹是噱頭）
軟件公司論
--用於若干年後開公司時的指導 思想：
1。無爲而治
2。類共產主義
原則：
公司結構要簡單，職務的種類要寧少勿多，甚至沒有。因爲公司沒有股東（或者說所有人都是股東），所以大家都是平等的，只是分工不同。各種職務沒有高低之分，而且跟利潤的分配沒有關係。
在不違背法律，不影響向客戶交付保質保量的軟件的前提下，對程序員們的工作要儘量少干預，甚至不干預，最好使他們忘記你的存在。
無爲並非無所作爲，要培育公司的“道”文化，監督並督促偏離“道”的人回來，採用民主和溫和的方式。
公司的各種財務報表向職員公開。
項目結束後，以項目組爲單位（如果可能的話以個人爲單位），評測其業績，按勞分配該項目所得的所有利潤。
公司的日常花銷，以xx元爲限，超出的話要員工投票決定是否同意。
任何員工都可以提出對公司的建議，如購買書籍，改善工作環境，休假制度等等任何建議，不論所需經費多少，一律投票決定。
關於投票，要有最大和最小期限，要有最少人數限制，以免誤事或者不公。
發放公司債券，用於公司的高額資金週轉。購券人只限於公司職員，採取自願原則。無利息或者低息（不高於銀行定期利息）。
公司的規模遵循“小國寡民”的原則，不宜過大。
應用“兩論”
--想象中的場景圖及一些補充和分析 一些志同道合（即基本同意上述“兩論”）的老程序員（即有點兒存款，有點兒技術，有點兒滄桑的前程序員或現任程序員），走到了一起，在找到一個恰當的進入點時，成立了一家公司。
這些發起者投入的資金作爲公司的第一筆債券。
接下來開始招募員工了，採用筆試和麪談來判斷應聘人是否具有《程序員論》中提到的特性，是否認同上述“兩論”。
然後開始組隊做項目嘍。根據項目的特點和項目組的喜好，各項目組採用不同的軟件過程。當然，最終他們將不再需要軟件過程。因爲軟件工程從混沌，到死板的工廠化的過程（曰：法），到柔軟的只是一些原則的敏捷過程（曰：禮），最終將達到《老子》所說的無過程（曰：道）。
這中間，公司凡是有個大事小情的（日常的不超過一定額度的除外），全體員工投票決定（可以開發個投票系統，具有短信投票功能，方便不在家的員工。或者因陋就簡，舉手投票）。
這中間，程序員們根據自己的喜好選擇上下班時間，甚至在家工作；有些人編程累了就去休假，有些人則去做項目經理（因爲項目經理不用編程）。項目經理是多重角色，他是教練，監督者，雜工，保姆。
財務人員和市場人員則按他們的領域中的規矩按部就班的做事。
總經理是輪換制，其實他沒什麼事可做，只是在外面撐場面用的。他往往會被下放到某個項目組裏做事。
發工資了！程序員按勞分配，貢獻大收入就多（實際上無法做到完全公正合理，不過反正錢都歸項目組內成員所有，不會落到外面，大家不會太在乎）；項目經理基本按照（項目利潤/投入人數）分配，不過要限制在最低和最高比率內；財務人員工作內容固定，所以採取定額工資；市場人員按項目提成；最後一個，總經理，他如果參與具體項目的話則同程序員的分配方法，如果去拉項目了則按項目提成，否則只給基本生活費。所以，總經理要採取輪換制，否則會很慘。
公司項目較多，看起來運轉得不錯，大家投票決定換個大一點兒地方，然後再招一些人進來。但是利潤都分配下去了，公司沒有大筆資金來運作這件事情。找外邊的投資者？不行，外面的人不會幹無利可圖的事情；找銀行貸款？不行，利息太高，而且銀行會認爲這個公司的“零利潤”證明其業績不好，不會答應。所以只能採取發放公司內部債券的形式，由大家自願購買。
然後公司從每月的毛利潤中取出一些錢用來還債。（看出來了吧？羊毛還是出在羊身上的，所以要民主決定是否該花這個錢）
這個公司的管理看似無序，其實是“無爲”。項目管理最終達到“無爲”，公司管理也是“無爲”。《程序員論》提供了“無爲”的主觀基礎，《軟件公司論》提供了“無爲”的客觀基礎。
在大家認爲需要的時候，全體員工合力寫了一本書來傳播這個公司的成功實踐，鼓舞其他程序員們也行動起來。該書全體作者放棄版稅（當然，要投票決定的）。
如果公司最終倒閉了（畢竟她仍處在市場經濟的大環境下），則是大家快樂一場，然後有人退隱山林，有人等待東山再起。
如果公司運轉成功，仍然保持“小國寡民”規模，避免員工之間有交流不到的現象。
這時候，鼓勵老員工出去自立門戶，到別處去傳播“道”。各公司之間“雞犬之聲相聞”（資源共享，經驗共享），“老死不相往來”（不結成集團，避免利益連帶，保持結構的簡單化）。
公司和公司之間不會刻意去互相競爭，因爲那將違背“道”。
因爲有“道”，再加上沒有靠錢生錢的資本家角色，所以這些公司不會有追求無窮利潤的野心。程序員們也會追求“道”而不追求富有（其實他們可能會很富有，副產品嘛），他們在戰略上藐視金錢，在戰術上重視金錢。
