Scrum：敏捷開發的一種，是敏捷開發中一個重要的主流，是一個迭代性、增量性的過程，適合於任何產品開發和工作管理，每次迭代之後，都會產生一個相應的可交付物。
Scrum由三個角色，三種活動，3種交付物組成：
三個角色：Product Owner; Scrum Master; Scrum Team
三種活動:The Sprint planning meeting; Daily scrum meetings; Sprint review meetings
3種產物:The Product backlog; The Sprint backlog; A Burndown chart
Backlog：是Scrum的核心，是一切的起源。從根本上說，它是一個需求、故事或特性等組成的列表，按重要性的級別進行排序，裏面包含了客戶想要的東西，並用客戶的術語加以描述。
Sprint：一次跌代開發的時間週期，一般最多以30天爲一個週期。在這段時間內，開發團隊需要完成一個制定的backlog,並且最終成果是一個增量的，可以交付的產品。
Sprint backlog:一個sprint週期內所需要完成的任務。
ScrumMaster: 負責監督整個Scrum進程，修訂計劃的一個團隊成員。
Time-box: 一個用於開會時間段。比如每個daily scrum meeting的time-box爲15分鐘。
Sprint planning meeting: 在啓動每個sprint前召開。一般爲一天時間（8小時）。該會議需要制定的任務是：產品Owner和團隊成員將backlog分解成小的功能模塊, 決定在即將進行的sprint裏需要完成多少小功能模塊，確定好這個Product Backlog的任務優先級。另外，該會議還需詳細地討論如何能夠按照需求完成這些小功能模塊。制定的這些模塊的工作量以小時計算。
Daily Scrum meeting：開發團隊成員召開，一般爲15分鐘。每個開發成員需要向ScrumMaster彙報三個項目：今天完成了什麼？是否遇到了障礙？即將要做什麼？通過該會議，團隊成員可以相互瞭解項目進度。
Sprint review meeting：在每個Sprint結束後，這個Team將這個Sprint的工作成果演示給Product Owner和其他相關的人員。一般該會議爲４小時。
Sprint retrospective meeting：對剛結束的Sprint進行總結。會議的參與人員爲團隊開發的內部人員。一般該會議爲３小時。Scrum較傳統開發模型的優點Scrum 模型和傳統模型的對比： 隨着系統複雜度的增加，項目成功的可能性就會降低，而Scrum的優勢就是增大了項目成功的可能性。