如果你是個IT人，我覺得這本書你不可錯過。不論是小兵還是大咖，我們都需要知道自己的位置，比如所處公司的位置，公司所處行業的位置，進而行業所處時代的位置。以便能理智的分析判斷自己的現狀和定位以後的路，尤其是在人生的分岔口和迷茫之處，多借鑑點經驗，少犯點錯，進而讓自己離成功的路更近些。
同時，作爲旁觀者在分析事物時，還能夠收穫“會當凌絕頂一覽衆山小”的快感，慢慢提高自己的素養。
本書以比較大的視角來切入近幾十年來IT產業的興衰沉浮，你能看到的能想到的大公司基本都在列，就像一幅畫卷，徐徐展開娓娓道來。
我們身邊科技興衰史的作品多多少少會有點泛泛之談，因爲其筆者大多隻是個記錄者，而缺乏身臨其境的代入感。
本書作者吳軍，卻是真真切切的在Google 浸淫過近10年的科學家，設計過搜索算法帶過很多研發項目，還擔任過風投董事。算是真真切切IT圈裏的人。從貝爾實驗室的學者，外企的OO們，到投行的大佬們，他都接觸過，可以拿到第一手的資料。再加上他讀書廣泛，文筆不錯，所以這本不枯燥有深度有廣度的書便誕生了。
關於作者吳軍，有個插曲是，他在2010年的時候離開了Google，做了騰訊搜索業務的副總裁，而在2年後又離職重回Google。
這兩個國內外當今世界上炙手可熱的大拿公司，在他手上肯定掂量過一番，而後又身臨其境的對比過的。那究竟是什麼讓他頂着個副總裁的頭銜又從騰訊離職，這又是另一個耐人尋味的故事了。
另，一個好顧問和有學問有技術的人，卻不一定能拿出漂亮的業績單，在獨自挑大樑的時候，歷史上這種例子太多了。
我們繼續回去看這本書，納入他筆下的有AT&T、IBM、蘋果、Intel、微軟、思科、雅虎、Google以及華爾街投行與他們錯綜複雜的利益關係等，至於細節大家可以去自行度娘本書章節，這裏不再累述。
俗話說有一千個讀者，就有一千個哈姆雷特，該書電子版我看了一半的時候，就去噹噹上下單買了紙質版，好書是經得起讀者反覆的推敲和時不時重溫的，而當下，作爲對未來有諸多恐懼不甘和期盼的IT民工的我，只能從自己受教的小視角，管中窺豹一番，學下皮毛而已。
關於IT發展的浪潮更迭，那些站在浪潮之巔的公司曾經有多輝煌，又如何被時代淘汰，書中都有詳細的闡述。這裏我挑選典型的幾個案例，在閱讀中逐步Build下對產業發展的大局觀，包括公司創始人的核心特質、公司的成長基因、以及政府法律制度關鍵性的推波助瀾等。
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老奸巨猾的比爾蓋茨
比爾蓋茨這個人現在基本上已到了封神的境界，屬於空山不見人但聞人語響的Level。巴特，雖然這位仁兄頂着一張麥當勞大叔般親民樸實的臉，但他做事絕對當得起老奸巨猾四個字，喬布斯和他拼心術，完全不是個兒啊。
蓋茨早在讀書的時候，就很能忽悠，大致就是，從雜誌上看到一篇文章，就給該公司老闆寫了封信，說我給你們公司的xx產品做了個解釋器神馬的，雖然他那會手上啥都沒有純屬瞎掰，後來人家公司還回了信有意洽談，他便馬上跟夥伴們通宵達旦趕製解釋器。
從上可看出，
第一他技術上絕對有幾把刷子；
第二，風格基本屬於不見兔子不撒鷹的類型，非常善於空手套白狼。
再來看他的傍身名器，即PC windows，這個我們每天都在用工。靠着它蓋茨才得以縱橫江湖稱霸PC時代。
但是這套基於圖形窗口界面的OS（OperationSystem,即操作系統），卻是COSPLAY喬布斯的蘋果操作系統（雖然喬布斯也不是原創，而是施樂）。
故事是醬紫的，喬布斯在跟蓋茨的一次合作談判中（其實是讓小弟打打零工，爲蘋果做幾款應用軟件），剛設計出圖形界面OS（麥金託什）的老喬，太開心之餘，就在會上向蓋茨炫耀展示了一番。他想不到自己無意間透露給了這位寒酸的小弟未來的個人PC OS的發展方向，更想不到這位呆頭呆腦的小弟有天會憑這個差點打垮他。
而蓋茨這邊雖然暫時被鎮呆了，想想我的DOS命令行跟人家圖形界面根本不能比啊，但他沒有灰心，回過神兒來就開始制定策略。
這塊能看出蓋茨的另一個特點，就是遇事不驚，大氣沉穩。善於快速的分析不利局勢，並尋求出路。
首先他和IBM合作依傍它的市場優勢來廉價推軟件，同時借給蘋果開發應用軟件期間，偷師圖形界面的設計。
他抓住了蘋果封閉性的缺點，就是喬布斯胃口太大，想一家獨吞PC軟硬件，不給兼容機製造商一杯羹。而蓋茨就反其道而行，你封閉我開放，薄利多銷，有錢大家一起賺。慢慢的就把用戶喂起來了，逐步滲透市場。
而幾年後，當微軟帝國Build成之時，它首先做的就是清除障礙，狡兔死走狗烹的將之前跟他合作的幾個軟件公司幹掉，如蓮花網景等，嵌入並獨霸了office、瀏覽器等軟件。
其實我們很少留意到，微軟的善於抄襲，如windows像蘋果的麥金託什，player、office、word都不同程度上的跟他之前掃蕩的一些軟件公司的產品相似。微軟因此官司不斷。但這並不妨礙他穩穩的統領了整個PC時代。
微軟歷史上還差點被壟斷法搞的分家，關鍵時刻共和黨人布什上臺，他得到了支持才倖免於難。這個故事告訴我們，即使不做或做不成胡雪巖那樣的紅頂商人，但是政府有人好辦事，這不光適用於天朝，以現代文明標榜的美國，這套同樣適用，在利益面前，骨子裏趨利的血液都是一樣的，只是外觀表象不同而已。
看到這，讀者要問了，人家蓋茨還是慈善家呢，你怎麼不說啊。好吧，其實他的慈善很大程度是用來避稅的，書中用大量的篇幅講了美國的遺產法稅法和慈善相關法律。有興趣的可細讀。從這個層面，蓋茨一直都是個徹頭徹尾的商人。
文中形容蓋茨的特點是，心比天高又加踏實地，這樣的人再加上眼光戰術以及合適的機會，放在哪裏，都不會平庸。
但是呢，微軟即使曾經輝煌到無往不利，誰都不敢惹也惹不起。不過時代在進步，長江後浪推前浪，前浪被拍死在沙灘上，後來它在互聯網領域被雅虎和Google成功狙擊，而終慢慢的退出了一線，這是歷史車輪滾動的必然。
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Intel 的隱患
這裏我們借Intel 談下基因之於公司。
當PC時代轉入Wireless移動時代後，WINTEL聯盟被打破，英特爾處理器在移動端風聲大雨點小，一直做不起來。目前移動市場被ARM壓着，不成氣候。
當我們在爲Intel錯失了移動端的市場而惋惜時，可能也會在想，什麼導致了這個原因，爲什麼它有處理器的市場優勢，卻在移動浪潮中轉身和遷移這麼難，其實這都是基因決定的。
這一切並不是偶然，在它誕生之初，Intel的處理器採用的就是複雜指令集。關於複雜指令集，優點是可以處理複雜的請求，計算能力好，缺點就是功耗高。
當初Intel還是IBM的小弟，隨着IBM兼容機的普及，Intel處理器借勢（IBM的合作方）漸漸佔據市場份額，後又藉助於同盟軍微軟，打敗了摩托羅拉，以及在上世紀八十年代末，在精簡指令和複雜指令集之戰中勝出。
可以說，它的複雜指令集曾在PC時代一直在爲他的一統江湖(AMD談不上是他的威脅敵人)開疆擴土。但是任何事物都有兩面性，最大的優點有可能成爲你未來發展的最大制約，你在某一個領域積累的優勢越專，在下一個新平臺上就越扭轉的困難。可謂成也蕭何敗蕭何。
PC時代用戶對功耗沒那麼多要求，更多的是對處理器的價格、兼容性的要求。而到了移動平臺，移動設備如智能手機、平板等便攜性、wireless的特點，使得功耗高這個缺點一下子凸顯出來。
Intel處理器在PC市場的飽和，以及在移動市場的侵入緩慢，它未來的發展空間和年度報表的壓力巨可想而知。好在大型服務器市場他還是能Keep住的，隨着未來雲服務的發展，這方面的需求還是巨大的。不過這都是B2B的，客戶不再面向個人用戶了。
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風投的力量
風險投資、天使投資這個詞我們經常能聽到，對於想創業並求助於風投的人，可以仔細看看書中的環節，對整個投資的過程，以及股份稀釋的前因後果都有清晰的闡述。
這裏我主要想說的是風投的興起，其實是美國法律的Support，以及其信用機制的建立。個人信用在美國基本上有着一次不忠、一世不用的威懾力。這對於我們信用透支、法律嚴重不健全，道德信仰缺失貪婪氾濫的天朝，有很強的借鑑意義。
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IBM的起起落落
能起起落落而跨越幾個時代的公司，首推IBM。對IBM在機械革命、電子技術革命、以及全球信息化浪潮中，如何不斷的轉型，從機械製造到計算機制造，再到服務。他雖不再是老大，但是走的依然穩健有力。他有着一套自己獨特的生存之道。感興趣的可以細讀。
類似的人，有褚時健的褚橙，這是一個我無比佩服的老人。
當得起輝煌，並在光環褪盡的時候，能經得起平淡歲月，看細水長流的人才更無堅不摧。
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結束語
我一直很信奉一句話，就是讀史使人明智。說白了就是沒吃過豬肉還沒見過豬跑麼。看得多了，公司成長大致什麼模式，一步步的發展歷程，成敗的要素等，心裏漸漸的也透亮些，分析問題考慮問題的方式，也能撥開雲霧看得深入些。
總之，這本書值得一讀，五星推薦。