即使在週五起牀之前，都在掙扎到底有沒有必要花費一天的時間去“見網友”，尤其是一窩雄性網友@_@。回想起五六年前參加的一次CSDN聚會，記憶裏留下的，除了20人民幣的門票，昏暗破舊的會場，還有就是心理陰影，感覺就像是一場沒有激情的傳銷講座。
終於，還是沒能抵抗住免費午餐的誘惑，赴義去了。
- 所有的軟件中，只有26%是成功的。
- Software Development is driven by fashion & fads.
- Smart不是Intelligent，也不只是Common Sense，而是Agile再加上“doing exactly the right thing in a particular situation”。Jacobson說而這句的意思就是RULE，而rule的獲得可以通過training，或者以前的experience。
- 在定義和肯定了rule以後，Jacobson於是就對Tool和Process開炮了。我認同Tool並不比People重要，理解“A fool with a tool is still a fool but a dangerous fool”。但剛開始還是不太認同Process沒有People重要的觀點。雖然那“只要follow正確的Process就會製造出合格的Product”的觀點有點偏激，但我以爲Process和People應該是同等重要的東西。也許我有點混淆了他說的Process和consumable practice的概念.....
- Jacaobson總結Smart with People的三點：competent and motivated people， Using consumable practices and tools， Balancing tasks with competencies。其實我感覺分別就是Tech Leader， Program Manager和（Project） Manager的角色。Balancing，確實是我們太常乾的事情了，其何止是tasks。
- 在Smart with Requirements中Jacobson勸我們記住“Requirements are negotiable”。這個我非常贊同，甚至我認爲communication就是Requirement中的核心，如何understand和如何讓別人understand。
- skinny system和Smart with Architecture我認爲是Jacobson這次講演最核心的東西，可惜時間太短。首先Jacobson說軟件的質量其實就是Architecture的質量。Smart的做法不是極端自由主義，也不是僵化的機械主義，而是首先Focus on the skinny system，而這個system必須是executable的。
- 在談到Requirement的時候，Jacobson提醒我們“Requirenment is negotiable”。對此我感覺頗深，甚至認爲communication就是Requiremnet的核心：如何understand和如何讓人understand。
- 需求：滿足互聯網用戶的需求就是要更便捷的獲取信息，以及尋求自我認可；
- 速度：體現在管理經驗，技術和執行力上。同時資本也是另外一方面的考慮；
- 渠道
這次大會第一次增加了電梯講演，創業者有300秒的時間在臺上陳述自己的項目，然後嘉賓進行點評。
詞網的講演在提到搜索中關鍵詞不明的問題時，拋出詞與詞之間的SNS的概念。這樣的說法我第一次聽到。
講演後的嘉賓點評無疑是點石成金的鑰匙：
嘉賓A
首先，在創業的技術方面，謹慎選用技術平臺，如何進行軟件支持。一種全新的技術容易引起和現在大廠家之間的競爭。而和大廠家的競爭是要避免的。
其次，爲了表現出對自己所從事的行業領域的認識，最好在講演中加入自己的背景介紹，這樣容易被認同。
最後在表達上，最好能舉出自己的歷史，以前的俄成功史，這樣可以增加自己的信用，比如舉例自己以前從來沒有換過手機號......
個人對電梯講演的一點拙見就是本身講演的定位比較模糊：如果說是吸引投資者的角度，普遍沒有看到他們對市場或者項目前景，如何贏利等的描述；如果說是技術交流，確實沒有讓人看到有什麼眼前一亮的技術創新，講演中多是對項目是什麼的描述，缺乏深入。大會上最大的贏家就是嘰歪網了，而嘰歪網上的最大贏家可能就是dbanotes了，鋒芒幾蓋過了hero2008。
對開源社區網站的評論：開源一般都是低起步產品，而對開源的解釋（比如解析源代碼）也就是一種服務。服務就可以盈利，但關鍵要看市場的動機，比如可以拿出誘人的獎品來舉辦競賽，而競賽的火爆又會帶來其他市場的火爆，比如培訓市場。同時其他市場的火爆也會影響到之前的領域。（個人覺得這個和CSDN後面提到的技術指數=媒體關注度+技術關注+培訓的觀點相同。）
嘉賓E：
創業者被問到最多的兩個問題就是：怎麼賺錢？如果被別人克隆怎麼辦？
技術不等於唯一。所有的技術都會被取代，但你可以取代自己！
後來的環節，我已隨煙飄去.......
峯迴路轉，一下進入八卦段落：
不當家不知柴米貴。本來對大會的組織形式稍微又點失望，但聽韓老大解釋以後才明白一個道理：很多事情並不是別人沒有想到，而是別人知道的更多:)
會場臺下見到一個白髮蒼蒼的前輩在座，頗感敬意和感嘆。
個人嘬病，覺得有些地方還是有改進之處的：
午餐不錯，餐廳裏服務員MM不停的又收拾又是、主動端茶送水。但是會場裏卻連個帶座的人都沒有。我不稀罕誰在我吃飯時問要不要加點可樂，卻不要讓我進了會場幾十分鐘還在後面站着吧。
對於參會非VIP人員的組織稍顯粗糙，除了有一個badge，根本不知道旁邊一個人和路人甲有什麼區別。可以考慮按興趣或者行業安排座位，中間組織短暫的臺下程序員之間的交流時間等等。