ERP實施未來展望
1) 外包式。適合管理水平較低的企業。企業全部外包給ERP提供商，長期合作。
2) 合作式。適合管理水平較高，管理創新能力較強的企業。企業有自己獨特、創新和先進的管理理念，ERP提供商需要適應企業的要求，共同合作開發特有的ERP系統。ERP提供商也可以根據此次合作學習到的經驗以及創新科學的管理方法，改進自己原有的ERP通用服務（智慧再次積累凝結）。
3) 自主開發式。企業已經建立ERP系統，但是隨着企業發展，管理方式和理念，工作流程會發生變化，這時需要對原有的系統進行改進，但並不需要全面的革新。這種改進所需技術要求並不高，如果原ERP系統提供有足夠的靈活設計改進能力，企業內部也有勝任的的ERP開發人才，就可以用自己內部的人員對其進行不斷改進。
智力的凝結
前文說過，智力的凝結，是一個非常重要的概念，在筆者看來，可以稱爲ERP的最核心要素，尤其是在信息化的高級階段。
1. 對於一個企業，甚至整個社會，什麼最重要？人才。
爲什麼？有人說重要的不是人，是其他，比如制度（類似於治理一個國家的法制）。
有人說最重要的是科學和先進的制度、管理、流程、工藝、科技創新等等。那麼，這些是怎麼來的？是人創造的。又是怎麼運作的？是人貫徹執行的。再好的管理、規範制度等，都要人去執行。所以說，沒有出色的人才就沒法創造和制定科學和先進的制度、管理規範等等，而沒有合適的人才去執行，先進科學的管理也就是個擺設，無法發揮作用。更甚一步，有些珍貴的東西，深藏在優秀人才的大腦中的，無法將其物化爲可見可讀的制度、規範和工藝等，比如領導人的個人魅力，魄力，迅速的應變能力，創新能力，深遠的戰略眼光，這就是任何成文的規範制度所不能代替的。而制度所能做的，就是保證具有這種才能的人能夠坐在合適的崗位上，充分發揮人才的能力和長處。在這種優秀的制度下，無論是領導人，管理人員，還是技術、銷售人員都是優秀的，都能充分發揮其優秀的能力，都會變得越來越優秀。所以，總結：人和制度都很重要，制度可以保證正確的用人，但是，歸根結底，制度是人所制定和執行的。二者是互動的，但是人處在更主動的位置上。
跑一下題，可以引申思考一個哲學問題，怎樣治理好一個國家，法治？人治？還是德治？治理國家和管理一個企業有多少相似處？治理國家像是在管理一個巨型企業麼？西方向發展中國家極力鼓吹的全民公投直選式民主真是萬能藥麼？那麼爲什麼全世界的企業沒有一家採用民選投票的方式來選擇領導人和決定企業的重大決策呢（政治選舉是按人頭算票的，即所謂政治上的人人平等。股份制企業股東的投票權是按股份大小算票的，體現的是資本的平等，有時候人的才能也可看爲一種資本，但這裏不可能存在那種政治意義上的人人平等）？
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