軟件開發過程縱橫談(2)：敏捷過程課程小記

敏捷過程的價值觀

 

客戶合作勝過合同談判

響應變化勝過循環計劃

 

敏捷過程的基本原則

 

最優先，儘早持續地交付有價值的軟件

參與者不能懼怕變化——即使到開發後期也歡迎改變需求，敏捷過程利用變化來爲客戶創造競爭優勢

經常性交付可以工作的軟件，間隔越短越好

以人爲中心開發，信任，交流，合作

工作的軟件是首要的進度度量的標準

敏捷過程提倡可持續的開發速度，負責人/開發者和用戶應該能夠保持一個長期的/恆定的卡發速度

不斷地關注優秀設計的技能和好的設計會增強敏捷能力

簡單——使未完成的工作最大化的藝術——是最根本的

最好的架構、需求和設計出自於自組織的團隊

如何才能更有效的工作——團隊反省，相應地調整自己的行爲

 

 

極限編程

 

XP的價值觀

——改善溝通

——尋求簡單

——獲得反饋

——富有勇氣

XP的最佳實踐

——客戶座位團隊成員

——用戶素材

——短交付週期

——驗收測試

——結對編程

——測試先行，測試驅動開發

——集體所有權，所有人都對代碼負責

——持續集成，良好的配置支持，提高速度

——可持續的開發速度，以人爲本，人員工作效率

——開放的工作時間，交流討論

——計劃。調整，變化

——簡單的設計。匹配當前迭代狀態

——重構。優化系統結構，增加靈活性，提高代碼利用率

——隱喻。

 

 

 

XP的特點

——基本過程與AP一致

——對XP的批評：文檔過少，競爭體現不足

 

其他敏捷過程

SCRUM

——充分發揮人的創造力

——開發過程

————計劃和體系結構設計（確定性過程）

————Sprint（經驗性過程）

              開發、打包、評審、調整

————交付和鞏固（確定性過程）

 

——對過程的管理

————風險、難點、變更、Backlog、對象構件、packets、問題

————項目組織。管理組、小組

————Sprint期間的調控。避免干擾、陷入混亂，會議，評審

 

——特點

————強調協作

 

動態系統開發方法

水晶系列方法

適配性軟件開發

特徵驅動開發

開放源代碼

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