構建SOA需要很多技術支撐，但是不要忘了，SOA最重要和最首要的目標在於業務價值和敏捷性。遵循以下四個方面會確保你實施SOA項目時會時刻以業務爲目標和中心。
第一、根據用戶的利益來安排項目優先次序，而不是技術。從用戶最迫切的需求入手，一上來就解決具體的業務問題，而不是一開始就埋頭底層技術搭建。在一些企業裏，IT部門來定義業務流程，而實際上企業根本不用這麼做。
第二、不要用SOA的術語來迷惑用戶。隨着項目的實施，用戶肯定會對SOA越來越迷惑，他們想知道業務如何從這項IT項目中獲益，而不是你打算怎麼做。因此要用業務的語言來耐心的解釋，而不是炫耀技術術語。
第三、找出那些SOA可以有助於人工操作自動化的流程。瞭解用戶最主要的煩惱，並把他們都列出來。然後標出哪些是由系統的不兼容引起的，然後去解決它。最後你還需要弄清哪些解決方案是可以在整個企業內推廣的。
第四、按照服務的特性進行治理。因爲SOA是業務驅動，併爲業務服務的，所以需要在不同的IT治理過程中靈活轉變，包括資產管理、軟硬件採購政策等等。所有的這些都需要在SOA的目標下重新定義。
第一、根據用戶的利益來安排項目優先次序，而不是技術。從用戶最迫切的需求入手，一上來就解決具體的業務問題，而不是一開始就埋頭底層技術搭建。在一些企業裏，IT部門來定義業務流程，而實際上企業根本不用這麼做。
第二、不要用SOA的術語來迷惑用戶。隨着項目的實施，用戶肯定會對SOA越來越迷惑，他們想知道業務如何從這項IT項目中獲益，而不是你打算怎麼做。因此要用業務的語言來耐心的解釋，而不是炫耀技術術語。
第三、找出那些SOA可以有助於人工操作自動化的流程。瞭解用戶最主要的煩惱，並把他們都列出來。然後標出哪些是由系統的不兼容引起的，然後去解決它。最後你還需要弄清哪些解決方案是可以在整個企業內推廣的。
第四、按照服務的特性進行治理。因爲SOA是業務驅動，併爲業務服務的，所以需要在不同的IT治理過程中靈活轉變，包括資產管理、軟硬件採購政策等等。所有的這些都需要在SOA的目標下重新定義。
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